Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน2 มิถุนายน 2549
แม็คโครปัดลงทุนรูปแบบอื่นทุ่ม800ล.ผุด2สาขา-ดีซีใหม่             
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน)

   
search resources

สยามแม็คโคร, บมจ.
สุชาดา อิทธิจารุกุล
Wholesale




แม็คโครเมินลงทุนรูปแบบค้าปลีกค้าส่งอื่น ขอปักหลักแบบแคช แอนด์ แคร์รี่ เผยเดินมาถูกทางแล้วด้วยการเป็นฟู้ด เซอร์วิส เผยไตรมาสแรกกลุ่มอาหารโตพรวด 12% เล็งเปิดอีก 2 สาขาในปีนี้ ส่วนสินค้าเฮาส์แบรนด์ยังเติบโตดี พร้อมทุ่มอีก 30 ล้านบาท ผุดศูนย์กระจายสินค้าแห่งใหม่ที่ปทุมธานี

นางสุชาดา อิทธิจารุกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน ) เปิดเผยว่า ในช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา ผลประกอบการโดยรวมของแม็คโครมีการเติบโตสูงถึง 8.7% ขณะที่สินค้ากลุ่มอาหารสด อาหารแช่แข็งและของชำทั้งหลายมีการเติบโตอย่างมากถึง 12% จากช่วงเดียวกันปีที่แล้ว ซึ่งปัจจุบันแผนกอาหารสดมีสัดส่วนจากยอดขายประมาณ 12% อาหารแห้งรวมของชำทั้งหลายสัดส่วนประมาณ 70% ที่เหลือเป็นอย่างอื่นทั้งหมด ซึ่งตอกย้ำถึงแนวทางที่แม็คโครเดินมาถูกทางแล้วคือการเป็น ฟู้ด เซอร์วิส (Food Service) โดยมีสมาชิกผู้ถือบัตรรวมแล้วกว่า 1.8 ล้านราย

เล็งเปิด2สาขาปีนี้

การเติบโตนั้นมาจากจำนวนสาขาเดิมคือ 29 แห่ง ยังไม่นับรวมสาขาใหม่ที่จะเปิดในปีนี้อีก 2 แห่งที่จะช่วยทำให้สร้างรายได้เพิ่มขึ้นอีก จึงทำให้มั่นใจว่าปีนี้แม็คโครจะต้องมีผลประกอบการที่มากกว่าปีที่แล้ว โดย 2 สาขาใหม่ปีนี้จะอยู่ที่ต่างจังหวัด ใช้งวลงทุนรวมประมาณ 600-700 ล้านบาท ที่เปิดเผยได้แล้วคือ สาขาที่เกาะสมุย เป็นสาขาที่มีพื้นที่ขนาด 5,000 กว่าตารางเมตร ซึ่งเป็นตลาดที่มีนักท่องเที่ยวจำนวนมาก และมีร้านค้าร้านอาหารมากมายเปิดบริการ ซึ่งถือเป็นลูกค้าใหญ่ของแม็คโครได้เอย่างดี ส่วนอีกสาขานั้นยังไม่สามารถเปิดเผยได้ว่าอยู่ที่ใด

"ในปีนี้คาดว่าจะเปิดได้ 2 สาขา เนื่องจากการหาพื้นที่ลำบาก ซึ่งที่ผ่านมาในช่วงปี 2547 เปิดสาขามากที่สุดคือ 6 สาขาเนื่องจากมีใบอนุญาตก่อสร้างอยู่แล้ว ส่วนการที่จะเข้าไปเช่าหรือซื้ออาหารเดิมหลายชั้นที่มีอยู่แล้วเพื่อมาดัดแปลงเป็นแม็คโครก็ไม่เหมาะสม เพราะต้องคำนึงเรื่องความปลอดภัยและการรับน้ำหนักของอาคารด้วย"

อย่างไรก็ตามนางสุชาดายืนยันว่า แม็คโครจะยังไม่มีรูปแบบการลงทุนแบบใหม่เข้ามาในตลาดเมืองไทย ยังคงมุ่งเน้นการลงทุนแม็คโครรูปแบบนี้คือ แคชแอนด์แคร์รี่อยู่เหมือนเดิม เพียงแต่จะมีการลดขนาดพื้นที่ไปตามความเหมาะสมแต่ละพื้นที่เท่านั้น โดยปีนี้คาดว่าเงินลงทุนเปิดสาขาและด้านอื่นรวมน่าจะอยู่ประมาณ 7-800 ล้านบาท

แม็คโครมีสาขาใน 3 ขนาดกล่าวคือ ขนาดเล็ก พื้นที่ 5-6,000 ตารางเมตร มี 9 สาขาล้วนแต่อยู่ในต่างจังหวัด ขนาดกลางพื้นที่ตั้งแต่ 7-9,000 ตารางเมตร และขนาดใหญ่พื้นที่ 10,000 ตารางเมตรขึ้นไป ทั้งนี้การจะเลือกเปิดสาขาในขนาดใดนั้นขึ้นอยู่กับความเหมาะสมของตลาด และกลุ่มเป้าหมายร วมทั้งพื้นที่ทำเลที่ได้มาด้วย ซึ่งแม็คโครเองมีศักยภาพที่จะเปิดได้ เช่น สุพรรณบุรี สกลนคร จะเป็นสาขาขนาดเล็ก เน้นกลุ่มเป้าหมายพวกร้านค้าย่อย ร้านโชห่วย ส่วนสาขาใหม่ที่สมุยนั้นจะเน้นกลุ่มเป้าหมายร้านอาหาร ภัตตาคาร เป็นหลัก

สินค้าเฮาส์แบรนด์เฟื่อง

นางสุชาดา กล่าวต่อถึงสินค้าเฮาส์แบรนด์ของแม็คโครด้วยว่า ที่ผ่านมามีการเติบโตค่อนข้างดี เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจที่ไม่ค่อยดี ทำให้คนหันมาซื้อสินค้าที่มีราคาถูกลงแต่ยังคงมีคุณภาพไม่แพ้แบรนด์เนม จึงทำให้ตลาดเฮาส์แบรนด์ของแม็คโครเติบโตดี ปัจจุบันมีประมาณ 2,000 รายการที่เป็นเฮาส์แบรนด์ และมีสัดส่วนยอดขายประมาณ 6% จากรายได้รวมทั้งหมด

ปัจจุบันแม็คโครมีสินค้าเฮาส์แบรนด์หลัก 3 แบรนด์คือ เอโร่ เซฟแพ็ค และ คิวบิซ นอกนั้นก็เป็นสินค้าเอ็กซ์คลูซีฟที่มีวางขายเฉพาะที่แม็คโครเท่านั้น

สินค้าเฮาส์แบรนด์ในไทยคงต้องใช้เวลาอีกมาก เพราะคนไทยและคนเอเชียยังยึดติดกับเรื่องแบรนด์เนมอยู่ เราต้องพิสูจน์คุณภาพเฮาส์แบรนด์ให้ผู้บริโภคยอมรับให้ได้ ซึ่งในโปแลนด์นั้นมีสัดส่วนรายได้จากเฮาส์แบรนด์ถึง 8% แล้ว หรือในยุโรปส่วนใหญ่ก็มากกว่า 20% ทั้งนั้น

ทุ่ม30ล.ผุดศูนย์กระจายสินค้า

ล่าสุดบริษัทฯได้ลงทุน 30 ล้านบาท ในการเปิดศูนย์กระจายสินค้า ณ คลังสินค้าคลองหลวง จังหวัดปทุมธานี ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นศูนย์กระจายสินค้าแบบ cross docking คือการกระจายสินค้าแบบวันต่อวัน ไม่มีการเก็บสต็อคสินค้าในศูนย์ และจะช่วยลดปริมาณการเก็บสินค้าในแต่ละสาขาได้ด้วย ทั้งนี้จะช่วยแก้ปัญหาให้กับซัปพลายเออร์ด้วย จากเดิมที่ซัปพลายเออร์แต่ละรายจะต้องขนส่งสินค้าของตัวเองไปยังแม็คโครแต่ละสาขา ซึ่งจะทำให้สิ้นเปลืองพลังงานและเวลาอย่างมาก อีกทั้งจะช่วยทำให้เซอร์วิสเลเวล (Service Level) ของซัฟพลายเออร์เพิ่มขึ้นเป็น 95-98% ด้วยจากเดิมบางรายอยู่ที่ 85%

ศูนย์แห่งนี้ มีพื้นที่ 7,000 ตารางเมตร มีประตูรับสินค้า 128 ประตู สามารถให้บริการซัปพลายเออร์มากกว่า 160 รายที่เข้าสู่ระบบในเวลานี้ จากซัปพลายเออร์ทั้งหมดกว่า 1,000 ราย และสินค้าไหลเวียนกว่า 1 ล้านกล่องต่อเดือนหรือประมาณ 45,000 กล่องต่อวัน ซึ่งเปิดใช้มาตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา โดยศูนย์นี้จะรองรับสินค้าประเภทอาหารแห้งและสินค้าอุปโภคทั่วไป ส่วนที่เดิมคือ นวนครนั้นได้ยกเลิกไปแล้ว ส่วนสินค้าอาหารสดนั้นแม็คโครมีอีกศูนย์หนึ่งแยกจากกันต่างหากอยู่ที่ วังน้อย อยุธยา   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us