Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2539








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539
ศิริชัย รัศมีจันทร์ เราพยายามที่จะไม่เพิ่มทุน             
 


   
www resources

โฮมเพจ กลุ่มบริษัทสามารถ

   
search resources

สามารถกรุ๊ป
ศิริชัย รัศมีจันทร์
Investment




ในฐานะมือฉมังทางด้านการเงินของกลุ่มบริษัท สามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด(มหาชน) ที่มีการขยายการลงทุนอย่างไม่หยุดยั้ง ศิริชัย รัศมีจันทร์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ยังยืนยันอย่างไม่ค่อยหนักแน่นว่า แม้บริษัทจะมีการขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่อง แต่ก็จะรักษาสัดส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E RATIO) ของ SAMART ไว้ให้อยู่ในระดับไม่เกิน 1:2.5 เท่า และพยายามที่จะไม่เพิ่มทุน

ทั้งนี้นอกจากการเพิ่มทุนจะทำให้เงินปันผลต่อหุ้นลดลงเนื่องจากจำนวนหุ้นที่เพิ่มขึ้นแล้ว (Dilution Effect) ในสถานการณ์ที่ตลาดหุ้นตกต่ำสุดขีดเช่นนี้ ราคาหุ้นเพิ่มทุนคงออกมาไม่สวยหรูนัก และอาจทำให้การระดมทุนไม่เข้าเป้าเท่าที่ควร

SAMART มีการขยายตัวอย่างมากในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา โดยมีการเปิดบริษัทใหม่ขึ้นมากว่า 10 แห่ง เช่น ไทยเทรดเน็ท พอสเน็ท สามารถคอมเทค สามารถอีซี่เปย์ สามารถอินโฟเนต สามารถมาเลเซีย เอสดีเอ็น บีเอชดี เป็นต้น

"ประมาณ 1-2 ปีก่อนเรามีการขยายตัวมากเหมือนการปลูกต้นไม่ใหม่ ช่วงนี้ก็คงอยู่ระหว่างการรดน้ำให้มันเติบโต เราคงยังไม่มีการตั้งบริษัทอะไรใหม่ ๆ หรือลงทุนอะไรมาก ๆ ในปีนี้" ศิริชัยอธิบายเมื่อถูกถามถึงเม็ดเงินที่จะนำมาใช้ในการลงทุนช่วงนี้

เหตุที่น่าเป็นห่วงเนื่องจาก SAMART มีเงื่อนไขกับ บงล. ทิสโก้ ว่าจะรักษาระดับหนี้สินต่อทุนของบริษัทไม่ให้เกิน 2.5 เท่า ซึ่งศิริชัยยังคงยืนยันว่านั่นเป็นนโยบายของบริษัทอยู่แล้ว แม้ว่าปัจจุบันสัดส่วนหนี้สินต่อทุนของ SAMART จะอยู่ประมาณ 2.2 เท่า แต่ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการกู้เงินและนำมาฝากต่อในลักษณะของการ ARBITRAGE เนื่องจากต้นทุนเงินกู้โดยเฉลี่ยของบริษัทอยู่ในระดับ 9% เท่านั้น ขณะที่นำมาฝากได้ถึง 13-14%

อย่างไรก็ตามการลงทุนในโครงการใหญ่ ๆ ที่จะมีขึ้น ไม่ว่าจะเป็น PCN 1800 ที่ SAMART จะเปลี่ยนจากการเป็น SERVICE PROVIDER มาเป็น OPERATOR นั้น ก็จำต้องใช้เงินลงทุนจำนวนมหาศาล อาจจะถึงหลักพันล้านบาท ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสัดส่วนการลงทุน ซึ่ง SAMART กำลังเจรจากับ TAC คาดว่าจะเสร็จสิ้นภายใน 1-2 เดือนนี้ ซึ่งหากเป็นเช่นนั้น ขณะที่บริษัทยังมีเงื่อนไขกับ บงล. ทิสโก้อยู่ หนทางที่น่าจะเป็นไปได้ที่สุดก็คงไม่พ้นการเพิ่มทุน

ศิริชัย กล่าวว่า "เราพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการเพิ่มทุน หากมีโครงการลงทุนใด ๆ ก็อาจจะใช้วิธีตั้งบริษัทใหม่ขึ้นมา และใช้บริษัทดังกล่าวก็เงินมาดำเนินการเอง "

แม้ว่าการกู้เงินโดยใช้ชื่อ SAMART โดยตรงจะทำให้มีเครดิตดีกว่าซึ่งจะทำให้กู้เงินได้ในต้นทุนที่ต่ำกว่า แต่ศิริชัยยังคงยืนยันว่าแตกต่างกันไม่มากนัก เนื่องจากบริษัทแม่มีเครดิตดีอยู่แล้ว

ปัจจุบันการให้บริการ PCN 1800 ของกลุ่ม SAMART ได้มีการขยายตัวอย่างรวดเร็ว โดยมียอดผู้ใช้บริการเพิ่มขึ้นเป็น 22,000 ราย จากที่ต้นปีมีเพียงไม่กี่พันรายเท่านั้น พ.อ.เรืองทรัพย์ โฆวินทะ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายงานธุรกิจบริการเครือข่าย ตั้งเป้าว่าภายในสิ้นปีนี้จะมียอดผู้ใช้บริการเพิ่มขึ้นเป็นกว่า 30,000 ราย

ในส่วนของโครงการโทรศัพท์สาธารณะทางไกลชนบทผ่านดาวเทียม ซึ่งองค์การโทรศัพท์แห่งประเทศไทยรับหลักการแล้วให้ บมจ.สามารถ และบ.อะควิเม้นท์ ติดตั้งกว่า 40,000 หมู่บ้าน โดยติดตั้งให้เสร็จภายในปี 2541 นั้น ขณะนี้อยู่ระหว่างการเจรจารายละเอียดว่า SAMART จะติดตั้งทั้งสิ้นกี่หมู่บ้าน ราคาเท่าไหร่ คาดว่าจะเจรจาเสร็จภายใน 1 เดือน

โครงการนี้นับว่าเป็นโครงการขนาดใหญ่ที่ใช้เงินลงทุนระดับพันล้านเช่นกัน แต่คงไม่เป็นปัญหา เนื่องจาก บมจ.สามารถ เทลคอม (SAMTEL) เป็นผู้ดำเนินการ และ (SAMTEL) เองก็เพิ่งระดมทุนถึง 1,176 ล้านบาท โดยการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เมื่อช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา ยังมีเม็ดเงินเหลือสำหรับการลงทุน และมีที่ว่างสำหรับการกู้ยืมเงินอีกจำนวนมาก ปัจจุบัน SAMTEL มีสัดส่วนหนี้สินต่อทุนอยู่ในระดับ 1.2 เท่าเท่านั้น

ในด้านของบริษัท สามารถ โพสต์เทล ซึ่งมีเงื่อนไขกับกรมไปรษณีย์โทรเลขว่าเมื่อมีการเปิดเสรีเพจเจอร์แล้ว POSTEL จำต้องขยายสถานีเครือข่ายให้ครบ 250 แห่งภายในปีนี้ ซึ่งขณะที่มีสถานีเครือข่ายแล้ว 220 แห่ง คาดว่าในส่วนนี้จะใช้งบลงทุนไม่สูงนัก และอยู่ในความรับผิดชอบของบริษัท สามารถ โพสต์เทลเอง

พ.อ.เรืองทรัพย์ เปิดเผยว่า บริการ POSTEL ขณะนี้มียอดผู้ใช้บริการกว่า 72,000 รายแล้ว คาดว่าภายในสิ้นปีนี้ ยอดผู้ใช้บริการจะไม่ต่ำกว่า 100,000 ราย นับว่ามีการขยายตัวเร็วมาก เมื่อเทียบกับเมื่อต้นปีก่อนเปิดเสรีมียอดผู้ใช้บริการไม่ถึงหมื่นราย

ปัจจุบันโครงสร้างรายได้ของบริษัทมาจากสายธุรกิจบริการเครือข่ายประมาณ 37% ธุรกิจการผลิต 19% ซึ่งเท่ากับธุรกิจอิเล็กโทรนิกส์ลีฟวิ่งมาจากธุรกิจต่างประเทศ 12% ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์คอมเมิร์ส 11% และธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์มีเดียอีก 2%

ทั้งนี้สายธุรกิจบริการเครือข่ายมีการขยายตัวสูงมาก เมื่อเทียบกับปีก่อน ซึ่งทำรายได้ประมาณ 10% ของยอดขายรวมของบริษัท อย่างไรก็ตาม พ.อ.เรืองทรัพย์ ยังคงคาดว่าในสายธุรกิจนี้จะมียอดขายเพิ่มขึ้นจากปี 2538 ประมาณ 77%

สำหรับผลการดำเนินงานครึ่งปีของ SAMART พบว่ามีรายได้รวมทั้งสิ้น 1,834 ล้านบาท เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับปีก่อนประมาณ 36% มียอดขาย1,472 ล้านบาท เพิ่มขึ้นถึง 65% ขณะที่กำไรขยายตัวประมาณ 11% จาก 268 ล้านบาทในปีก่อนเป็น 298 ล้านบาทในปีนี้

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us