กรุงเทพประกันชีวิต

เน้นสร้างคุณภาพตัวแทน, พัฒนาระบบคอมพิวเตอร์, ออกผลิตภัณฑ์ใหม่, ดึงต่างชาติร่วม ส่งผลให้ฐานการเงินและเครือข่ายลูกค้าเพิ่มขึ้น

สำหรับความเห็นในการดึงตัวแทนขายเก่านั้น ผู้บริหารมองว่า อาจมีความเสี่ยงในเรื่องบางคนที่มี BLACK LIST

ไทยประกันชีวิต

มีนโยบายให้ความสำคัญใน 5 เรื่อง คือ รูปแบบกรมธรรม์, การบริการ, บุคลากร, การส่งเสริมการขาย และเทคโนโลยี โดยหันมาใช้ดาวเทียมและคอมพิวเตอร์ เพื่อเชื่อมโยงทั้ง 100 สาขาทั่วประเทศให้ทำงานถึงกันได้

ไทยพาณิชย์ประกันชีวิต

ดร.กอปร กฤตยากีรณ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ตั้งเป้าเบี้ยประกันขยายตัว 50% ก่อนสิ้นปีจะตั้งสาขาที่เพชรบุรีและประจวบคีรีขันธ์ ปัจจุบันมีตัวแทนประมาณ 1,500 คนตั้งเป้าสิ้นปีมีตัวแทนประมาณ 2,000 คน

มุมมองในเรื่องแข่งขันเน้นโฆษณาเป็นหลัก แต่บริษัทจะเน้นที่สิ่งพิมพ์และวิทยุมากกว่า แต่ก็ไม่มากนักเพราะมีฐานลูกค้าอยู่แล้วที่ยังไม่ได้นำสินค้าเข้าไปเสนอ

พรูเด็นเชียล ทีเอสไลฟ์ ประกันชีวิต

ตั้งเป้าตัวแทนขายสิ้นปี '39 จำนวน 1,500 คน ปัจจุบันมีตัวแทนขายประมาณ 1,000 คน

เน้นทีมงานขาย Back Office สินค้ากรมธรรม์

นโยบายทางการตลาดมุ่งประเภทสามัญเป็นหลักประกัน กลุ่มเป็นรอง

อินเตอร์ไลฟ์ จอห์นแฮนคอค ประกันชีวิต

วิลเลี่ยม แอลบอยอัน ประธานจอห์นแฮนคอค เน้นคุณภาพการให้บริการโดยหันมาพัฒนาบุคลากร สินค้าใหม่และการตลาด

ขณะนี้มีส่วนแบ่งตลาด 1% ตั้งเป้าภายใน 5 ปีอยู่ 2.5% ตัวแทน เพิ่มเป้ายอดขายต่อคน เพิ่มอัตราการทำงานของตัวแทนที่มีอยู่ และเพิ่มเบี้ยประกันรับต่อหนึ่งกรมธรรม์