Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2539








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2539
A.I.A. ยังเงียบกริบ ปล่อยลูกหม้อ-ตัวแทนทยอยหาย             
 


   
www resources

โฮมเพจ อเมริกัน อินเตอร์แนชชั่นแนลแอสชัวรันส์ (เอไอเอ)

   
search resources

อเมริกัน อินเตอร์แนชชั่นแนลแอสชัวรันส์, บจก.
Insurance




เอ.ไอ.เอ. เข้ามาในประเทศไทยเมื่อ 58 ปีที่แล้ว ถือเป็นยักษ์ใหญ่ของวงการประกันชีวิตบ้านเรา ขณะนี้ยังคงครองส่วนแบ่งตลาดได้สูงสุดถึง 50%

แต่การยกทีมลาออกของพนักงานในช่วงเวลาที่ผ่านมา เป็นสถานการณ์ที่ไม่น่าไว้วางใจนัก ซึ่งเป็นปัญหาที่ทางผู้บริหารต้องเร่งแก้ไข

เหตุการณ์ล่าสุดจากการลาออกของกฤษณะ กฤตมโนรถ และลูกทีมซึ่งในชั้นแรกมีข่าวว่ามีตัวแทนขายประกันย้ายตามไปอยู่ด้วยถึง 2,000 คนนั้น ด้านผู้บริหารของ เอ.ไอ.เอ. ก็ออกมาสกัดข่าวด้วยตัวเลขพนักงานที่ลาออกไปจำนวนร้อยกว่าคนเท่านั้น ซึ่งก็ยังเป็นภาพที่ไม่ชัดเจนนัก เพราะไม่มีการพูดถึงตัวเลขของตัวแทนขายประกันแต่ประการใด

และกลยุทธ์ที่นำออกมาพร้อม ๆ กัน คือ การประกาศจะปรับฐานเงินเดือน และผลตอบแทนเพื่อรั้งให้ 'มือขายระดับท็อป' ยังอยู่กับ เอ.ไอ.เอ. ต่อไป ซึ่งคงจะได้ผลอยู่บ้าง หลังจากนั้นจะมีการปรับปรุงในส่วนตัวแทนขายและประกาศจะเพิ่มตัวแทนขายให้ได้เดือนละไม่ต่ำกว่า 800 คน

กฤษณะไม่ใช่คนแรก

มือดีที่ผละจากอ้อมกอดของ เอ.ไอ.เอ. ออกมาก่อนหน้าก็ใช่ว่าจะไม่มี เมื่อปี 2533 บุญส่ง วงศ์ลาภพาณิช เคยดูแลงานภาคเหนือของ เอ.ไอ.เอ. แล้วย้ายไปอยู่กับอินเตอร์ไลฟ์ประกันชีวิตในตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายขาย

การย้ายครั้งนี้ทำให้เกิดการย้ายตามของตัวแทนขายประจำภาคเหนือและภาคกลางรวมทั้งหมด 7 เขต ครอบคลุมพื้นที่ 24 จังหวัด เมื่อเข้าไปร่วมงานที่อินเตอร์ไลฟ์ตัวแทนเหล่านี้สามารถระดมเบี้ยประกันชีวิตโดยเฉพาะการเสนอขายกรมธรรม์สามัญ ซึ่งเป็นแบบอย่างที่มาจาก เอ.ไอ.เอ. ส่งผลให้เบี้ยประกันชีวิตประเภทสามัญของอินเตอร์ไลฟ์เพิ่มขึ้นเกือบ 100%

ค่าคอมฯ ปีแรกสูงถึง 55%

แม้ว่าตัวแทนและส่วนแบ่งตลาดจะทยอยหาย แต่สิ่งหนึ่งที่ยังยืนยันถึงความเป็นยักษ์ใหญ่ของ เอ.ไอ.เอ. ก็คือ ผลตอบแทนหรือค่าคอมมิชชั่นที่ให้กับตัวแทนประกัน ซึ่งการจ่ายค่าคอมมิชชั่นสูงต่ำต่างกันไปนั้น ย่อมแสดงถึงฐานะของบริษัทด้วย ที่เป็นอยู่ในขณะนี้บริษัทประกันชีวิตต่างจ่ายค่าคอมมิชชั่นปีแรกอยู่ในช่วง 25-55% ของเบี้ยประกันทั้งหมด

เอ.ไอ.เอ. เป็นบริษัทหนึ่งที่ยอมให้ค่าคอมมิชชั่นสูงสุดขนาดนั้น คือ กรมธรรม์สะสมทรัพย์อายุครบ 60 ปี แบบมีเงินปันผล ซึ่งมีค่าคอมมิชชั่นสูงถึง 55% ของเบี้ยประกันทั้งหมดในปีแรก โดยในปีที่ 2 ให้ 15% ปีที่ 3-6 ให้ 5% และตั้งแต่ปีที่ 7 จนครบกำหนดสัญญากรมธรรม์ ตัวแทนจะได้รับค่าคอมฯ 3%

การจ่ายค่าคอมมิชชั่นที่สูงนี้ถือเป็นกลยุทธ์อย่างหนึ่งที่ทำให้ เอ.ไอ.เอ. แตกต่างจากบริษัทประกันชีวิตอื่น ๆ เนื่องจากค่าคอมมิชชั่นยังเป็นหัวใจหลักในอันที่จะจูงใจให้ตัวแทนทำยอดขายให้ได้มากขึ้น และบริษัทที่จะทำได้นั้นต้องมีฐานทางการเงินที่เข้มแข็งพอสมควร

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us