Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤษภาคม 2549








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2549
KK เน้นกลยุทธ์บริหารต้นทุน             
 


   
www resources

โฮมเพจ ธนาคารเกียรตินาคิน

   
search resources

Banking
ธนาคารเกียรตินาคิน




เกียรตินาคิน ธนาคารน้องใหม่ที่เปิดดำเนินธุรกิจเป็นรายที่ 2 รองจากธนาคารทิสโก้ ได้เปิดแถลงผลดำเนินงาน รอบปี 2548 เพื่อสะท้อนกลยุทธ์อันสำคัญของการทำธุรกิจ ฐานะผู้เล่นหน้าใหม่ในตลาด

ฐิตินันท์ วัธนเวคิน ประธานสายงานบริหารการเงินและเงินฝาก ได้ขยายความถึงกลยุทธ์ตรงนี้ว่า ความที่เกียรตินาคินเป็นธนาคารขนาดเล็ก ที่ต้องมุ่งเน้นการทำธุรกิจแต่เฉพาะในพื้นที่ที่มีความถนัด การใช้กลยุทธ์รักษาต้นทุนดอกเบี้ย และความสอดคล้องในการกำหนดช่วงระยะเวลาระหว่างการรับเงินฝากและการให้สินเชื่อที่ต้องสัมพันธ์กันนั้น จึงถือเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องเน้นย้ำ

ตลอดช่วงการทำธุรกิจในปีที่ผ่านมา เกียรตินาคินจึงมุ่งเน้นการระดมเงินทั้งในรูปเงินฝากจากผู้ออมทั่วไป และระดมทุนในรูปตราสาร หรือออกตั๋วบีอี ที่มีอายุตั้งแต่ 1-3 ปี เพื่อนำมาใช้เป็นแหล่งเงินทุนที่สอดคล้องกับอายุสินเชื่อของธนาคารที่มีตั้งแต่ 3-4 ปีขึ้นไป

ดังจะเห็นได้ว่า เกียรตินาคินได้พยายามระดมทุนเงินฝากที่มีอายุยาวถึง 36 เดือน เข้ามาให้มากที่สุดคือกว่า 22,000 ล้านบาท เพื่อช่วยรักษาความสัมพันธ์ในระยะเวลาของเงินฝากกับเงินกู้ในพอร์ตคงเหลือไว้ให้ได้นานกว่า 1 ปี แม้จะต้องแบกต้นทุนส่วนต่างอยู่บ้างก็ตาม แต่ยังเป็นเรตที่ยอมรับได้

โดยภาพรวมด้านการระดมทุนของธนาคาร จะมีทั้งเงินฝาก และหุ้นกู้รวมกันราว 54,000 ล้านบาท เพิ่มจาก 10,000 ล้านบาทเมื่อครั้งวิกฤติเศรษฐกิจ โดย 80% อยู่ในรูปเงินฝากทั่วไป และอีก 20% เป็นการระดมทุนจากนิติบุคคล ซึ่งมีฐานลูกค้ากว่า 8,000 ราย ส่วนใหญ่เป็นเงินฝากระยะยาวเฉลี่ยบัญชีละ 6 ล้านบาท

ปี 2549 ธนาคารตั้งเป้าขยายฐานเงินฝากขึ้นเป็น 66,800 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นกว่า 16,000 ล้านบาท ทั้งนี้ กลยุทธ์การระดม เงินฝาก ซึ่งต้องมีระยะเวลาที่สอดคล้องกับช่วงเวลาการให้สินเชื่อ เช่น สินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ที่ยาวนานถึง 36 เดือนนั้น ยังคงเป็นกลยุทธ์ที่ธนาคารต้องเน้นย้ำต่อไป ขณะเดียวกันธนาคารยังมีแผนระดมทุนผ่านตราสารหนี้อายุ 3 ปี เพิ่มอีกราว 4,000 ล้านบาท

ด้านภาพรวมผลดำเนินงานในปี 2548 สินทรัพย์รวมของธนาคารขยายตัว 18% คิดเป็นมูลค่า 68,051 ล้านบาท มีกำไรสุทธิ 2,436 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 228 ล้านบาท หรือ 10.33% โดยผลกำไรที่เพิ่มขึ้นมาจากการขยายตัวในพอร์ตสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ และสินเชื่อเพื่อพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยในอัตรา 30% และ 18% ตาม ลำดับ

ทั้งนี้ ธนาคารเกียรตินาคินแชร์ส่วนแบ่งตลาดสินเชื่อเช่าซื้อรถยนต์ทั้งที่เป็นมือหนึ่งและมือสองอยู่ราว 5-10% โดยต่างจังหวัดถือเป็นตลาดสำคัญจากที่มีสัดส่วนสูงถึง 80% ในปีนี้ธนาคารยังมีแผนขยายสาขาบริการเพิ่มเติมอีก 3 จังหวัดคือ จันทบุรี ชุมพร และฉะเชิงเทรา

แต่จากสภาพการแข่งขันที่รุนแรงในธุรกิจเช่าซื้อและอัตราดอกเบี้ยที่เพิ่มขึ้นนั้น ธวัชไชย สุทธิกิจไพศาล กรรมการผู้จัดการใหญ่ ได้ให้ภาพแนวโน้มอัตราดอกเบี้ยเช่าซื้อรถยนต์ว่า มีความเป็นไปได้ ที่ตลาดจะได้เห็นดอกเบี้ยนี้เขยิบขึ้นไปอยู่ที่ 4% เมื่อสิ้นไตรมาส 4 ของปีนี้ จากปัจจุบันที่ทรงตัวอยู่แถวๆ 3.4-3.5%

แม้เกียรตินาคินจะมองว่าแนวโน้มการแข่งขันของกลุ่มธนาคารพาณิชย์ในปี 2549 จะทวีความรุนแรงยิ่งขึ้นก็ตาม แต่พวกเขาก็ตั้งเป้าหมายอัตราการเจริญเติบโตไว้โดยเฉลี่ยที่ 24%   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us