Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน27 เมษายน 2549
เสี่ยเอ็มเพอเร่อร์ฯรับมือตลาดซบเล็งทำตลาดเฟอร์นิเจอร์สไตล์"ยูโรเชียล"             
 


   
www resources

โฮมเพจ บริษัท ดิ เอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์ จำกัด

   
search resources

Real Estate
ดิ เอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์, บจก.




บิ๊กดิ เอ็มเพอเร่อร์ฯ ปรับแผนธุรกิจรับมือตลาดรับสร้างบ้านชะลอตัว เล็งหาช่องขยายตลาดเฟอร์นิเจอร์เพิ่ม ภายใต้คอนเซ็ปต์ "ยูโรเชียล" (EURASIAN) แนวผสมจากยุโปรบวกจีน พบชาวต่างชาติในภูเก็ตนิยม พร้อมเร่งพัฒนาสื่ออินเทอร์เน็ตรับออเดอร์ต่างชาติ

นายสุรัตน์ชัย กึงฮะกิจ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ดิ เอ็มเพอเร่อร์ เฮ้าส์ จำกัด เปิดเผยถึงทิศทางธุรกิจเป็นครั้งแรกจากที่เงียบหายไปหลายเดือนว่า จากสภาพปัญหาที่เกิดขึ้น ค่อนข้างมีผลกระทบต่อระบบอย่างมาก ทั้งเรื่องภาวะเศรษฐกิจ ปัญหาการเมือง และโดยเฉพาะราคาน้ำมันที่ยังไม่มีทิศทางจะหยุดนิ่ง ประเด็นในตอนนี้อยู่ที่ปัญหาทุกอย่างยังไม่มีอะไรที่จะถึงจุดต่ำสุด ยกเว้นเรื่องการเมืองที่น่าจะถึงจุดต่ำสุดและเริ่มจะผงกหัวขึ้นได้

ในส่วนของธุรกิจรับสร้างบ้านในช่วงที่ผ่านมา กรรมการผู้จัดการกล่าวว่า ต้องมีการปรับตัวตามสภาพแวดล้อมของตลาดที่เปลี่ยนไป แม้ว่าธุรกิจรับสร้างบ้านจะมีความต่างกับบริษัทพัฒนาที่อยู่อาศัย ตรงส่วนของเงินลงทุนและที่ดินรอพัฒนา(แลนด์แบงก์)ไม่มีเหมือนกับธุรกิจจัดสรรที่จำเป็น อย่างไรก็ตาม บริษัทรับสร้างทั้งรายกลางและรายใหญ่จำเป็นต้องหาจุดยืนและจุดขายสินค้าของบริษัทให้ได้ เพื่อสร้างความต่างในผลิตภัณฑ์และการเข้าถึงกลุ่มลูกค้าที่ตรงมากขึ้น

" แม้ดิ เอ็มเพอเร่อร์ฯจะเป็นบริษัทรับสร้างบ้านระดับน แต่เราจำเป็นอย่างยิ่งต้องปรับตัวไปตามปัญหาที่เกิดขึ้นในตลาด โดยจะเห็นได้ว่า บริษัทเริ่มเข้ามาทำตลาดในกลุ่มลูกค้ารับสร้างบ้านระดับราคา 25-35 ล้านบาท โดยบริษัทได้ออกแบบบ้านชุดใหม่ C-Series เป็นการปรับแบบบ้านมาตรฐานของดิ เอ็มเพอเร่อร์ฯ คาดว่าในปีนี้บริษัทจะมียอดขายประมาณ 200 ล้านบาท หรือคิดเป็นจำนวน 3-5 หลัง ส่วนนี้ไม่รวมธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ที่ได้ดำเนินการอยู่ " นายสุรัตน์ชัยกล่าวและว่า

ล่าสุดได้เซ็นสัญญาในการก่อสร้างบ้านย่านเจริญนคร เนื้อที่ประมาณ 1 ไร่กว่า พื้นที่ใช้สอยประมาณ 600-700 ตารางเมตร มูลค่าประมาณ 16 ล้านบาท โดยเป็นการเสนอราคาแข่งขันกับผู้รับเหมารายย่อย โดยลูกค้าดังกล่าวประกอบธุรกิจผลิตรถจักรยานรายใหญ่ของเมืองไทย ขณะเดียวกันบริษัทฯได้มีการเสนอแบบบ้านให้แก่บริษัทออกแบบซึ่งเป็นสัญชาติอังกฤษในไทย เนื่องจากเป็นบริษัทที่มีลูกค้าในมือจำนวนมาก

นอกจากนี้ เมื่อประมาณเดือนมี.ค.ที่ผ่านมา ตนได้เดินทางไปประเทศจีน เพื่อไปศึกษาตลาดและหาลู่ที่จะนำเข้าเฟอร์นิเจอร์เข้ามาทำตลาดในเมืองไทย ซึ่งเป็นหนึ่งในช่องทางในการปรับตัวของบริษัท โดยตนได้มีแนวคิดนำรูปแบบของตะวันออกผสมเข้ากับแนวยุโรป หรือภายใต้คอนเซ็ปต์ "ยูโรเชียล" (EURASIAN) เนื่องจากก่อนหน้าได้ไปสำรวจตลาดในภูเก็ต พบว่าชาวต่างประเทศนิยมสินค้าเฟอร์นิเจอร์สไตล์ไชน่า(จีน) ขณะเดียวกัน บริษัทฯเตรียมเจรจากับผู้ผลิตเฟอร์นิจเจอร์ในเซียงไฮ้ เพื่อผลิตเฟอร์นิเจอร์ตามแบบที่ลูกค้าต้องการ

อนึ่ง บริษัทฯได้เปิดตัวแบบบ้านใหม่ในซีรีส์ M ซึ่งเป็นแบบบ้านที่มีขนาดพื้นที่ใช้สอยต่ำกว่า 1,000 ตร.ม.จำนวน 3 แบบ ได้แก่ แบบ "มอร์ฟีอุส" ราคา 56 ล้านบาท พื้นที่ใช้สอย 500-600 ตารางเมตร แบบ "มิเนอร์ว่า" ราคา 67.8 ล้านบาท พื้นที่ใช้สอย 600-700 ตารางเมตร และแบบ "มิวส์" ราคา 75.5 ล้านบาท พื้นที่ใช้สอย 700-800 ตารางเมตร และพบว่า ลูกค้าส่วนใหญ่ต้องการให้บริษัทออกแบบตกแต่งภายในควบคู่ไปกับการสร้างบ้านด้วย โดยตลาด 2 ปีที่ผ่านมาลูกค้า 70-80% จะให้บริษัทเป็นผู้ดำเนินการออกแบบและตกแต่งเฟอร์นิเจอร์ให้ทั้งหมด ซึ่งการออกแบบดำเนินการโดยบริษัท ดิ เอ็มเพอเร่อร์ ดี วัน ซึ่งเป็นบริษัทในเครือที่ บริษัท ดิเอ็มเพอเร่อร์เฮ้าส์ฯ ถือหุ้นอยู่ 50% ขณะที่การตกแต่งเฟอร์นิเจอร์จะใช้เฟอร์นิเจอร์นำเข้าจากอิตาลี ซึ่งดำเนินการโดยบริษัท ลีโอ แองเจลโล โดยล่าสุดได้นำเข้าเฟอร์นิเจอร์ชุดทานอาหาร 8 ชิ้น มูลค่า 2 ล้านบาท เข้ามาจำหน่ายด้วย

นายสุรัตน์ชัยกล่าวต่อว่า บริษัทยังจะอาศัยช่องทางสื่ออินเตอร์เน็ตในการขยายฐานลูกค้า เนื่องจากบริษัทมีสถาปนิก และดีไซน์ที่พร้อมในการให้บริการแก่ลูกค้า ล่าสุดได้มีลูกค้าจากแอฟฟิริกาและบังกลาเทศติดต่อเข้ามาเพื่อขอซื้อแบบบ้านของดิ เอ็มเพอเร่อร์ฯ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการตกลงรายละเอียดและเงื่อนไขต่างๆ   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us