Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2540








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2540
"อีกครั้งของอนุศักดิ์ อินทรภูวศักดิ์ เจ็บหนักเพราะโฮปเวลล์ล้ม?"             
 


   
search resources

โฮปเวลล์ โฮลดิ้ง
อนุศักดิ์ อินทรภูวศักดิ์




การตัดสินใจของสุวัจน์ ลิปตพัลลภ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงคมนาคม เกี่ยวกับโครงการระบบขนส่งมวลชน และทางยกระดับโฮปเวลล์ หากดูแล้วว่าจะเป็นการตัดสินใจที่เด็ดขาดหรือไม่นั้น ต้องดูด้วยว่าระยะเวลาของโครงการมาอยู่ในช่วงที่ต้องเร่งตัดสินใจแล้วมากกว่า หลังจากปล่อยทิ้งร้างมานาน เพราะมีความแน่นอนแล้วว่า ปี 2541 อย่างไรเสียโครงการโฮปเวลล์ก็คงเสร็จไม่ทันแน่นอน

หากไม่ล้มสัญญาตั้งกติกาใหม่ เสาตอม่อที่ขึ้นตามแนวรางรถไฟก็ยังเป็นเสาตอม่อแบบนั้นต่อไป โดยไม่มีใครมารับผิดชอบได้ และตัวโฮปเวลล์เองก็คงรับภาระของตนเองไม่ไหวเช่นกัน

นอกเหนือจากกอร์ดอน วู ซึ่งกลายเป็นมังกรที่เจ็บหนักและบอบช้ำจากการเข้ามาทำธุรกิจในประเทศไทย บุคคลที่ถูกระบุว่าต้องมีส่วนรับผิดชอบกับปัญหานี้คือ อนุศักดิ์ อินทรภูวศักดิ์ ผู้เป็นกาวใจสร้างสายสานสัมพันธ์ให้กับ กอร์ดอน วู และมนตรี พงษ์พานิช อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงคมนาคมจอมโปรเจกต์ เมื่อครั้งที่นักลงทุนด้านอสังหาริมทรัพย์จากฮ่องกงรายนี้ตัดสินใจที่จะเข้ามาลงทุนในประเทศไทยเมื่อประมาณ 8 ปีก่อน

ครั้งนั้นเป็นการย้ายฐานการลงทุนก่อนที่ฮ่องกงจะถูกคืนให้กับจีนใหญ่

อนุศักดิ์ ผู้รับงานเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทไทยเดินเรือทะเล จำกัด หน่วยงานรัฐวิสาหกิจกระทรวงคมนาคม ผู้ถูกระบุว่าเป็น ล็อบบี้ยิสต์ ของโครงการโฮปเวลล์ และอยู่เบื้องหลังโดยไม่ยอมออกหน้า ปล่อยให้กฤษณนันท์ พลาฤทธิ์ ซึ่งทำงานร่วมกัน ที่บริษัท ซีทีไอออกหน้าแทน

เพราะอย่างไรอนุศักดิ์ ก็ยังถือว่าตนเองเป็นเพียงผู้ประสานงาน หาใช่ผู้ลงทุนตัวจริงไม่

ไม่ว่าโครงการโฮปเวลล์ จะเดินหน้า ถอยหลัง มีปัญหาหนักในเรื่องแบบก่อสร้าง การประสานงานกับหน่วยงานรัฐ ตั้งแต่การรถไฟแห่งประเทศไทย เจ้าของสัมปทานเรื่อยไปจนถึงหน่วยงานทั้งไฟฟ้า ประปา ถนนหลวง กทม. การดำเนินงานร่วมกันที่ค่อนข้างกระท่อนกระแท่น เป็นเพราะฝ่ายฮ่องกงต้องลงมือเจรจาต่อรองด้วยตนเองหลายครั้ง

ผู้ที่เกี่ยวข้องบางคนบอกว่าเป็นเพราะทางฝ่ายฮ่องกงเองก็ยังไม่ไว้ใจเจ้าหน้าที่คนไทยที่ทำงานให้ หรืออีกนัยหนึ่งยังไม่มีใครที่วางใจได้ ซึ่งบทบาทของผู้ประสานงานจากที่อนุศักดิ์ เปิดทางไว้ให้ในตอนแรกนั้นก็คงทำได้แค่ในระดับบนเท่านั้น

การมาของโฮปเวลล์เมื่อ 8 ปีก่อน เป็นการสร้างความหวังให้กับบริษัทเอกชนหลายราย มีการติดต่อตัวแทนที่จะเข้ามาเป็นซัปพลายเออร์โครงการในด้านระบบขนส่ง มีบริษัทเอกชนหลายรายที่สนใจเข้ามาร่วม เพราะโครงการระดับถึง 80,000 ล้านบาทนั้นหาไม่ได้มากนักในกรุงเทพมหานครที่กำลังอยู่ในช่วงเศรษฐกิจขาขึ้น

ผู้ประกอบการร่วมที่สามารถเข้ามาร่วมอยู่ในโครงการโฮปเวลล์มีได้มากมายหลายระดับ นับตั้งแต่ผู้รับเหมาก่อสร้าง ผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไม่ว่าจะเป็นด้านอาคารสำนักงาน คอนโดมิเนียม โรงพยาบาล การหาประโยชน์จากที่ดินของการรถไฟแห่งประเทศไทยในเขตกรุงเทพฯ จนถึงผู้ผลิตจำหน่ายล้อเลื่อน ผู้จัดทำระบบรถไฟฟ้า ระบบรางรถไฟ ผู้จำหน่ายหัวรถจักร รถขบวน

แต่โครงการเหล่านี้ต้องพับปิดโครงการเป็นทิวแถว เอกชนเหล่านี้ ล้วนรอผลบุญที่ได้รับส่งต่อมาจากโฮปเวลล์หากโครงการสามารถทำสำเร็จ

บริษัทใหม่ที่ตั้งขึ้นมา ประสบภาวะย่ำแย่เช่นเดียวกับโฮปเวลล์จริงหรือ?

ปัญหาโครงการโฮปเวลล์ถูกจับตามองมาโดยตลอดเกี่ยวกับความคืบหน้า ซึ่งสิ่งที่ถูกนำเสนอมาตลอดระยะเวลา 7 ปีที่ผ่านมา ชี้ให้เห็นว่าฝ่ายฮ่องกงคงไม่ประสบผลสำเร็จในประเทศไทยอย่างแน่นอน เพียงแต่รอระยะเวลาสุกงอมที่ฝ่ายรัฐบาลไทยสามารถดำเนินการเชือดได้เท่านั้น เนื่องจากสัญญาที่เซ็นไว้ยังคงสร้างความได้เปรียบให้กับโฮปเวลล์อยู่

เหล่าธุรกิจใหม่ที่ริเริ่มขึ้นมาช่วงหลังก่อตั้งโฮปเวลล์ย่อมต้องรู้สถานการณ์ดี หากไม่มีการประกอบการใดก็พร้อมที่ปิดบริษัทคืนทุนจดทะเบียนได้ไม่ยาก และหากมีการสานต่อโครงการก็สามารถก่อสร้างขึ้นมารับงานใหม่ได้ เพียงแต่ขอความแน่นอนจากผู้ลงทุนรายใหญ่เท่านั้น

เมื่อโฮปเวลล์ถูกลดบทบาทเพราะต้องทำสัญญาใหม่กับฝ่ายรัฐบาลไทย ก็ต้องมีการเตรียมตัวของบริษัทเอกชนอีกหลายรายขึ้นมารับงานโครงการอีกครั้ง

และทุกคนก็รอเวลาว่าจะมีใครที่อาจหาญมารับบทบาทแทน โฮปเวลล์และกอร์ดอน วู ได้ โดยเฉพาะการจับเอาโครงการมาปรับเปลี่ยนเสียใหม่ให้เหมาะสมกับผู้ลงทุนคนไทย

เหมือนเมื่อครั้งบริษัท อิตาเลี่ยนไทย ดิเวล็อปเมนต์ จำกัด เคยเสนอตัวมาแล้ว เพียงแต่กอร์ดอน วูไม่ยอม

เงื่อนไขใหม่ของรัฐบาลไทยที่มีอยู่ด้วยกันใน 5 รูปแบบ คือ 1. หาเอกชนรายใหม่มาร่วมกับภาครัฐดำเนินการ 2. หาเอกชนรายใหม่มาเจรจาร่วมทุนกับโฮปเวลล์ 3. เปิดโอกาสให้เอกชนรายใหม่เข้ามารับสัมปทานแทน 4. ให้การรถไฟฯ ดำเนินการเอง และ 5. ให้โฮปเวลล์หาผู้ร่วมทุนรายใหม่เอง

อย่างน้อยก็มี 2 แนวทางที่ยังคงให้โฮปเวลล์สามารถดำเนินการได้ต่อเพียงแต่ลดบทบาทลง หากโฮปเวลล์ไม่เจ็บหนักเกินไป แล้วถอนตัวบทบาทของผู้ประสานงานฝ่ายไทยอย่างอนุศักดิ์ ก็ยังคงอยู่ เพียงแต่ปรับกลยุทธ์บางอย่างหากต้องการทำธุรกิจต่อไปกับโฮปเวลล์

แต่หากเอกชนรายใหม่เข้ามา อนุศักดิ์ก็ยังสามารถดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องได้ เพราะรู้ช่องทางในโครงการว่าอย่างไรเสียโครงการก็ยังมีความใหญ่อยู่พอที่จะหาทางเข้าร่วมลงทุนได้ แม้จะมีเอกชนรายอื่นเข้ามาแทน

และถึงอย่างไรตอนนี้ โฮปเวลล์ก็ยังไม่ดับไปในทันที อันจะเป็นบทพิสูจน์ผู้ประสานงานฝ่ายไทยอย่างอนุศักดิ์ว่าจะสามารถพลิกฟื้นสถานการณ์ได้อีกหรือไม่

หากกอร์ดอน วู สามารถคงโฮปเวลล์ในประเทศไทยได้ก็อาจเป็นส่วนหนึ่งที่เป็นจากความสามารถในการประสานงานของอนุศักดิ์ แต่หากไม่มีอะไรดีขึ้น และกอร์ดอน วูต้องเจ็บหนักกลับไป อนุศักดิ์ก็ยังไม่มีปัญหาอะไร เพราะเขายังมีธุรกิจในมือที่ต้องดูแลอยู่อีกมาก

แม้จะได้ชื่อว่าไม่ประสบความสำเร็จในการเป็นล็อบบี้ยิสต์โครงการระบบขนส่งมวลชนขนาดใหญ่ก็ตาม

ครั้งนี้เป็นบทพิสูจน์ฝีมืออนุศักดิ์ว่าการเป็นล็อบบี้ยิสต์ก็ยังดีกว่าเป็นนักลงทุนเพราะความเจ็บตัวย่อมมีระดับที่ต่างกันอย่างเห็นได้ชัด

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us