Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน2 มีนาคม 2549
รพ.วิภาวดีทุ่ม700ล.รุกครั้งใหญ่ ชูศูนย์เฉพาะทาง-อัดฉีดตลาด-เพิ่มกลุ่มทัวร์ริส             
 


   
www resources

โฮมเพจ โรงพยาบาลวิภาวดี

   
search resources

โรงพยาบาลวิภาวดี, บมจ.
Hospital
ชัยสิทธิ์ เมตตาวิริยะกุล




รพ.วิภาวดี เพิ่งตื่นรับนโยบายรัฐดันไทยขึ้น เมดิคัล ฮับ ออฟ เอเชีย อัดเงินกว่า 700 ล้านบาท รีโนเวตพื้นที่ครั้งใหญ่พร้อมรีแบรนด์ดิ้งในรอบ 20 ปี พร้อมเปิดเพิ่มศูนย์โรคหัวใจ และโรคมะเร็ง ทุ่มโฆษณา 10 ล้านบาท เผยโฉมภาพลักษณ์ใหม่ ต้อนลูกค้าทัวร์ริสเข้าใช้บริการ ตั้งเป้าสิ้นปีรายได้โตไม่น้อยกว่า 10%

นายชัยสิทธิ์ เมตตาวิริยะกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัทโรงพยาบาลวิภาวดี จำกัด(มหาชน) เปิดเผยว่า ในปีนี้บริษัทฯมีแผนใช้เงินลงทุนกว่า 700 ล้านบาท สำหรับปรับปรุงพื้นที่ของโรงพยาบาลให้ดูสดใสทันสมัย พร้อมเพิ่มบริการด้านการรักษาโรคเฉพาะทาง ตลอดจนการทำโฆษณาประชาสัมพันธ์สร้างการรับรู้ โดยมีจุดประสงค์เพื่อต้องการยกระดับของโรงพยาบาลวิภาวดีให้ก้าวขึ้นเป็นโรงพยาบาลคุณภาพระดับต้นๆ พร้อมวางตำแหน่งให้เป็นโรงพยาบาลที่มีความเชี่ยวชาญโรคเฉพาะทาง

โดยวงเงินลงทุนดังกล่าวจะแบ่งเป็น 200 ล้านบาท เพื่อเปิดให้บริการ “ศูนย์โรคหัวใจ” เริ่มให้บริการตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2549 และ อีก 500 ล้านบาท สำหรับลงทุน “ศูนย์รักษาโรคมะเร็ง” คาดว่าจะเริ่มให้บริการได้ภายในสิ้นปีนี้ ส่วนที่เหลือใช้เพื่อรีโนเวตพื้นที่ นอกจากนั้นยังใช้งบประมาณอีก 10 ล้านบาท สำหรับทำการตลาดโฆษณาและประชาสัมพันธ์

ทั้งนี้การรีโนเวตและบุกทำตลาดเพิ่มขึ้นในปีนี้ ถือได้ว่าเป็นครั้งแรกและครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปีก็ได้ ซึ่งก่อนหน้านี้โรงพยาบาลวิภาวดีไม่เคยจัดสรรงบการตลาดและประชาสัมพันธ์มามากเท่ากับขณะนี้ โดยสื่อที่จะใช้ประชาสัมพันธ์ อาทิ การเข้าสนับสนุนรายการโทรทัศน์ การโฆษณาผ่านป้ายบิลบอร์ดกลางแจ้งขนาดใหญ่และการโฆษณาในนิตยสารและวารสารต่างๆ

นายชัยสิทธิ์ กล่าวอีกว่า สำหรับการขยายงานต่างๆทั้งหมดนี้บริษัทฯคาดว่าในปีนี้โรงพยาบาลวิภาวดีตั้งเป้าเพิ่มลูกค้าที่เป็นกลุ่มนักท่องเที่ยวที่มาจากต่างประเทศโดยเล็ง 3 ตลาดหลักคือ ญี่ปุ่น อเมริกา และตะวันออกกลาง โดยใช้วิธีจับมือกับพันธมิตรที่เป็นเอเยนต์ทัวร์ ในกลุ่มของทัวร์ตรวจสุขภาพ ทั้งนี้เพราะเราเห็นโอกาสทางธุรกิจ สืบเนื่องมาจากนโยบายของภาครัฐ ที่จะพัฒนาประเทศไทยให้เป็น เมดิคัล ฮับ ออฟ เอเชีย โดยชูจุดขายด้านบริการ เทคโนโลยีทันสมัย อัตราค่าบริการที่ไม่แพงเมื่อเปรียบเทียบกับประเทศเพื่อนบ้าน สิงคโปร์ ค่าบริการจะมีอัตราถูกมากเมื่อเทียบกับค่าบริการที่อเมริกา ซึ่ง 2-3 ปีที่ผ่านมา เราเห็นชัดถึงการเติบโตแบบก้าวกระโดดของกลุ่มลูกค้าชาวต่างชาติ ที่เข้ามาใช้บริการตรวจสุขภาพ และรักษาโรคเฉพาะทาง ปัจจุบันรพ.วิภาวดี มีสัดส่วนลูกค้ากลุ่มนี้ที่ 5-10% จากลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการต่อวันราว 900-1,200 คน

โดยปีนี้คาดว่าจากการทุ่มทำตลาดและเพิ่มบริการจะเพิ่มสัดส่วนลูกค้ากลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติให้ขึ้นมาเป็นสัดส่วนที่ 15-20% ในสิ้นปี ส่งผลให้รายได้รวมของบริษัทฯเติบโตอีกไม่น้อยกว่า 10% สำหรับปี 2548 บริษัทฯมีรายได้เติบโต 8% แต่มีผลกำไรลดลงจากปีก่อนเล็กน้อย ซึ่งเป็นเพราะบริษัทฯได้มีการลงทุนรีโนเวตพื้นที่และเพิ่มแผนกบริการดังกล่าว แต่จากนี้ไปเชื่อว่าจากบริการครบวงจรที่บริษัทฯมีให้กับลูกค้า จะส่งให้ผลประกอบการเติบโตต่อเนื่อง

อย่างไรก็ตามในส่วนของแผนร่วมทุน ปีนี้บริษัทฯได้ขยายการลงทุนไปในอีก 2 โรงพยาบาล คือ โรงพยาบาลวิภาสมุทรสาดร และโรงพยาบาล เสรีรักษ์ บริเวณสี่แยกมีนบุรี ขณะนี้อยู่ระหว่างการก่อสร้าง

ทั้งนี้ปัจจุบันธุรกิจโรงพยาบาลที่อยู่ในกลุ่มของ รพ.วิภาวดี ได้แก่ โรงพยาบาลวิภาราม โรงพยาบาลรามคำแหง โรงพยาบาลสินแพทย์ และโรงพยาบาลเจ้าพระยา ซึ่งการมีโรงพยาบาลในเครือหลายแห่ง จะช่วยลดต้นทุนในการบริหารจัดการและลดต้นทุนด้านการจัดซื้อ สำหรับด้านการบริการนอกจากศูนย์โรคหัวใจที่เปิดใหม่ครั้งนี้ ก็ยังมีอีก 3 ศูนย์เฉพาะทางที่เปิดให้บริการแล้ว คือ ศูนย์กระดูกและข้อ ศูนย์โรคทางเดินอาหาร และศูนย์รักษาสายตา Lasik Center   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us