เกือบ 16 ปีเต็ม ที่สุรางค์ เปรมปรีด์ นั่งบริหารงานเคียงบ่าเคียงไหล่ กับ
ชาติเชื้อ กรรณสูต ผู้เป็นพี่ชายในสถานีโทรทัศน์ช่อง 7
เป็นเวลา 16 ปีเต็มที่สองพี่น้องคู่นี้ได้สร้างให้ช่อง 7 สี ครอบครองเรตติ้งคนดูสูงสุด
ส่งผลให้งบโฆษณาทางโทรทัศน์มูลค่ามหาศาลตกอยู่ในมือของช่อง 7 มากที่สุด
ปฏิเสธไม่ได้ว่าความสำเร็จของช่อง 7 มาจากฝีไม้ลายมือของสุรางค์ ในฐานะผู้จัดการฝ่ายรายการที่มองเห็นโอกาสของตลาดสามารถนำเสนอรายการได้จับใจกลุ่มผู้ชมในระดับชาวบ้าน
อันเป็นฐานคนดูขนาดใหญ่ที่มีอยู่ทั่วประเทศ ซึ่งช่อง 7 ยึดเรตติ้งคนดูไว้ได้มากที่สุด
และทำให้ช่วงไพรม์ไทม์ของช่อง 7 สี กลายเป็นช่วงเวลาทองที่ทำเงินรายได้มหาศาล
สุรางค์จึงได้รับความไว้วางใจอย่างมากจากชาติเชื้อ ซึ่งเป็นกรรมการผู้จัดการและผู้ถือหุ้น
ซึ่งมีชวน รัตนรักษ์ เจ้าของธนาคารกรุงศรีอยุธยา ผู้ถือหุ้นใหญ่ ให้มีอำนาจในการรับผิดชอบงานด้านรายการทั้งหมด
ซึ่งถือเป็นหัวใจของธุรกิจสถานีโทรทัศน์
ฉายาเจ้าแม่ช่อง 7 ตกเป็นของสุรางค์ไปโดยปริยาย
แต่แล้วสัจธรรมที่ว่า ไม่มีผู้ใดแพ้หรือชนะตลอดไปยังใช้ได้ทุกยุคทุกสมัย
ปีที่แล้วช่อง 7 โดนท้าทายอย่างหนักจากคู่แข่ง ทีวี ช่อง 3 และช่อง 5 ที่พยายาม
เปลี่ยนแปลงโครงสร้างเวลาสำหรับผังรายการในช่วงไพรม์ไทม์ใหม่ เพื่อช่วงชิงเวลาไพรม์ไทม์ของช่อง
7 สี คือช่วง 18.30-20.00 ที่เคยยึดหัวหาดมาตลอด ซึ่งถือว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของสถานีโทรทัศน์
ที่สร้างความสั่นสะเทือนให้กับช่อง 7 อย่างมาก
โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรุกอย่างหนักของช่อง 3 ที่มีการปรับผังรายการเป็นระลอกเพื่อขยายช่วงไพรม์ไทม์
การนำเสนอรายการข่าว 2 ช่วง ชิงออกข่าวก่อนในช่วง 18.00 น. ตามด้วยภาพยนตร์จีน
และละคร ในขณะที่ช่อง 5 นำละครมาออกในช่วงข่าวของช่อง 7 เพื่อสร้างจุดขายใหม่
การท้าทายในครั้งนั้นจากช่อง 3 และช่อง 5 ทำให้ช่อง 7 และสุรางค์ถูกจับตามองอย่างมากว่าจะแก้เกมอย่างไร
แต่จนแล้วจนรอดก็ยังไม่มีความเคลื่อนไหวใดๆ ออกมาให้เห็น
จนกระทั่งเมื่อปัญหาเศรษฐกิจทนุดต่ำลงอย่างหนักตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา ส่งผลกระทบมาถึงธุรกิจทีวีอย่างจังเมื่อสินค้าต่างๆ
ตัดงบโฆษณา บรรดาผู้จัดรายการบอกคืนเวลาช่วงไพรม์ไทม์ ซึ่งเคยถูกจับจองจากทุกเอเยนซีเริ่มหดหายไป
ตัวเลขยอดโฆษณาของสื่อทีวีที่เคยครองอันดับ 1 ซึ่งพุ่งสูงขึ้นถึง 2 หมื่นล้านบาทกลับลดต่ำลงมาเป็นครั้งแรกในรอบหลายปี
การปรับกลยุทธ์ของสถานีโทรทัศน์ทุกช่องมีขึ้นครั้งใหญ่ กลยุทธ์ด้านการตลาด
ที่สถานีโทรทัศน์แทบไม่เคยนำมาใช้มาก่อนถูกนำมาใช้ ไม่ว่าจะเป็นการลดแลกแจกแถมค่าโฆษณา
การโอบอุ้มบรรดาผู้จัดรายการที่เคยแย่งชิงเวลาให้อยู่รอดได้
ในที่สุดศูนย์ผลิตรายการของช่อง 7 ก็คลอดออกมา ซึ่งนับได้ว่าเป็นการปรับเปลี่ยนโครงสร้างครั้งสำคัญของช่อง
7 เพื่อรับมือกับภาวะที่เกิดขึ้น
ศูนย์ส่งเสริมการผลิตรายการนี้รับผิดชอบโดย ชลอ นาคอ่อน ผู้จัดการฝ่ายขายเวลา
ลูกหม้ออีกคนของช่อง 7 ที่ได้รับมอบหมายให้มารับผิดชอบศูนย์แห่งนี้โดยเฉพาะ
วัตถุประสงค์ของการจัดตั้งศูนย์ส่งเสริมการผลิตรายการ เพื่อทำหน้าที่รับผิดชอบทางด้านรายการเสริมให้กับสุรางค์
ซึ่งจะมีแผนกต่างๆ อยู่ในศูนย์นี้ อาทิ แผนกประชาสัมพันธ์
"ไม่ได้ลดบทบาทคุณสุรางค์ เพราะคุณสุรางค์ยังคงเป็นผู้จัดการฝ่ายรายการ
ยังคงทำหน้าที่เหมือนเดิมทุกอย่าง การตัดสินใจทุกอย่างยังอยู่ที่บอร์ดของบริษัทเหมือนเดิม
เพียงแต่ศูนย์นี้จะมาช่วยคุณสุรางค์ในการออกความคิดเห็นทางด้านรายการช่วยให้ช่อง
7 มีความรวดเร็วในการแข่งขันกับช่องอื่นๆ ได้มากขึ้น" แหล่งข่าวในช่อง
7 ชี้แจงกับ "ผู้จัดการ"
แต่ในทางปฏิบัติแล้ว คงปฏิเสธไม่ได้ว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ของช่อง
7 และสุรางค์ เพราะตลอดเวลาที่ผ่านมารายการของช่อง 7 อยู่ภายใต้การบริหารของสุรางค์แต่เพียงผู้เดียวมาตลอด
แต่เม่อดูจากภาระหน้าที่ของศูนย์ส่งเสริมการผลิตรายการ บทบาทในด้านของรายการจะตกอยู่กับศูนย์การผลิตรายการที่จะเป็นทัพหน้าแทนที่สุรางค์
ซึ่งจะหันมาอยู่ทัพหลัง
"ถึงยุคที่ช่อง 7 จะต้องเปลี่ยนแปลงแล้ว คุณสุรางค์เล่นบทบาทนี้มานาน
จนคู่แข่งรู้เกมดีอยู่แล้ว ดังนั้นช่อง 7 จึงต้องพยายามสร้างโปรเฟสชั่นแนลออกมา
เพราะตลาดทีวีมันเปลี่ยนไปแล้ว ไม่เหมือนกับสิบปีที่แล้ว แต่ในยุคนี้ตลาดเปลี่ยนเป็นของผู้ดู
การแข่งขันรุนแรงมากขึ้น"
ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดเจนที่สุด คือการปลดรายการสี่ทุ่มสแควร์ ของวิทวัส
สุนทรวิเนตร ซึ่งเป็นรายการที่มีเรตติ้งสูงสุดรายการหนึ่ง เพียงเพราะต้องการให้เปลี่ยนพิธีกรหญิง
ดวงตา ตุงคมณี ซึ่งว่ากันว่า เป็นเพียงเพราะดวงตาแต่งตัวไม่เหมาะสม แต่วิทวัสไม่ยอม
การปลดรายการสี่ทุ่มสแควร์ในครั้งนั้นส่งผลกระทบต่อภาพพจน์ของสุรางค์ไม่น้อยในเรื่องของความเข้มงวดในการควบคุมผู้ผลิตรายการ
ที่บางครั้งก็ไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของตลาด มากไปกว่าความเหมาะสมในสายตาของสุรางค์
สไตล์การบริหารของสุรางค์ที่เน้นความละเอียดลออ ควบคุมผู้รับจ้างผลิต และผู้เช่าเวลาอย่างเข้มข้น
ตัดสินใจอย่างเฉียบขาด ซึ่งเคยสร้างช่อง 7 สีให้เป็นอันดับ 1 ในอดีต อาจใช้ไม่ได้กับช่อง
7 ในยุคนี้อีกต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งการรุกหนักของช่อง 3 ที่มีทั้งเงินทุนและการตลาดกำลังวิ่งไล่ช่อง
7 มาติดๆ ทำให้ช่อง 7 ไม่อาจอยู่นิ่งเฉยได้อีกต่อไป
ไม่เพียงแต่การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในช่อง 7 เท่านั้นแต่ช่อง 7 ก็ตัดสินใจลดบทบาทการลงทุนในไอบีซีเคเบิลทีวี
ซึ่งครั้งหนึ่งเคยเป็นกลยุทธ์การลงทุนครั้งสำคัญของช่อง 7 ที่เชื่อว่าเคเบิลทีวีจะเป็นสื่อใหม่
ที่จะเป็นคู่แข่งสำคัญของฟรีทีวีในอนาคต จึงทำให้ช่อง 7 กระโดดร่วมเป็นพันธมิตรกับชินวัตร
และแกรมมี่ เพื่อเรียนรู้ธุรกิจนี้ และยังเป็นการเปลี่ยนศัตรูเป็นมิตร
แต่ช่อง 7 ในเวลานี้ไม่ใช่ช่อง 7 ในอดีต ในขณะที่ธุรกิจทีวีได้รับผลกระทบอย่างหนักจากเศรษฐกิจ
และการแข่งขัน การนำเงินมาทุ่มกับธุรกิจเคเบิลทีวีที่ยังขาดทุนอย่างต่อเนื่อง
แต่ยังต้องใช้เงินทุนอีกมหาศาลไม่ใช่เรื่องที่คุ้มค่ากับการลงทุน
ในการเพิ่มทุนครั้งล่าสุดของไอบีซีจาก 810 ล้านบาท เป็น 2,430 ล้านบาท
ช่อง 7 ก็ตัดสินใจไม่เพิ่มทุน ทำให้สัดส่วนการถือครองหุ้นของช่อง 7 ลดลงจาก
16.3% เหลืออยู่แค่ 5%
สัดส่วนการถือหุ้นที่ลดลงเหลือแค่ 5.03% ส่งผลต่อโครงสร้างการบริหารต้องเปลี่ยนแปลงอย่างแน่นอน
โควตากรรมการ 2 คนในบอร์ดคณะกรรมการ และตำแหน่งประธานกรรมการบริหารในบอร์ดบริหาร
ที่สุรางค์ เปรมปรีด์ เคยนั่งอยู่คงต้องถูกยกไปให้ผู้ถือหุ้นใหญ่รายอื่น
อันที่จริงแล้วบทบาทของสุรางค์ในไอบีซีก็เริ่มลดน้อยลงมาตั้งแต่ชินวัตรดึงเอา
MIH 1 ใน 3 ยักษ์ใหญ่ธุรกิจเปย์ทีวีจากเนเธอร์แลนด์มาถือหุ้น การบริหารงานในไอบีซี
ซึ่งสุรางค์เคยมีบทบาทในการชี้นำการบริหาร ก็ถูกเปลี่ยนมือไปให้ MIH ซึ่งมีประสบการณ์อย่างโชกโชนมาบริหารงานแทน
ถึงเวลาแล้วที่สุรางค์ เปรมปรีด์ ต้องเปลี่ยนบทบาทของตัวเองเสียที !
