|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
|
เอไอเอส จัดทัพบริหารใหม่ ดึงมือตลาดเดอะมอลล์เข้ามาเสริม หลัง “ยิ่งลักษณ์” ลาออกให้สมประสงค์รักษาการแทน มั่นใจธุรกิจเดินหน้ายึดรูปแบบกลยุทธ์การแข่งขันเดิมพร้อมเปิด Telewiz Academy ฝึกอบรมพนักงานให้ได้มาตรฐานเทเลวิซ
น.ส.ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์เซอร์วิส หรือ เอไอเอส กล่าวว่า บอร์ดเอไอเอส ได้มีการแต่งตั้งทีมบริหารชุดใหม่ หลังจากที่ตนได้ลาออกจากตำแหน่งกรรมการบริหารและกรรมการผู้อำนวยการ ของเอไอเอส โดยบอร์ดได้แต่งตั้งให้นายสมประสงค์ บุญยะชัย ประธานกรรมการบริหาร เข้ามาทำหน้าที่รักษาการกรรมการผู้อำนวยการอีกหนึ่งตำแหน่ง พร้อมกับยังได้แต่งตั้ง นายชำนาญ เมธปรีชากุล อดีตผู้อำนวยการใหญ่ สายการตลาด เดอะมอลล์ กรุ๊ปเข้ามาทำหน้าที่ รองกรรมการ ผู้อำนวยการสายงานการตลาด และนายวลัญช์ นรเศรษฐ์ภักดิ์ จากแคปปิตอลโอเค มาทำหน้าที่รองกรรมการผู้อำนวยการสายงานให้บริการ ซึ่งจะเริ่มปฏิบัติหน้าที่ตั้งแต่วันที่ 1 มีนาคม 2549 นี้
สำหรับนโยบายและการแข่งขันของเอไอเอส ขณะนี้ยังคงไม่มีการปรับเปลี่ยนแต่อย่างใด ซึ่งรูปแบบต่างๆนั้นได้วางกรอบการแข่งขันไว้ล่วงหน้าแล้ว และในปีนี้ก็ยังคงจะเน้นตามแผนที่ประกาศไว้ถึงการหลอมรวมบริการเข้ากับเทคโนโลยี ประกอบด้วย 3 ส่วนหลัก คือ 1. อุปกรณ์ ที่ผนวกความสามารถหลากหลายไว้ในอุปกรณ์ตัวเดียว 2. เทคโนโลยี ผนวกรวมไอที และโทรคมนาคมเข้าด้วยกัน ทำให้เทคโนโลยีพัฒนาเร็วขึ้น และส่วนสุดท้ายคือ บริการ ที่นอกจากจะรวมบริการเสียง ภาพ และข้อมูลแล้ว ยังรวมถึงการผนวกบริการอื่นๆ เช่น บริการธุรกรรมการเงินธนาคาร บริการด้านการท่องเที่ยว
ส่วนการแข่งขันทางการตลาดนั้น เอไอเอส จะยังเน้นการรักษาฐานลูกค้าเก่า ด้วยการหารูปแบบบริการที่สอดคล้องรวมถึงการนำไปใช้งานในชีวิตประจำวัน พร้อมกับรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดไว้ โดยการเพิ่มลูกค้าจะเน้นกลุ่มใหม่ และตลาดรากหญ้าต่างจังหวัดเป็นหลัก ซึ่งกลยุทธ์ปี 2549 จะอยู่ที่การสร้างสรรค์บริการหลากหลายรูปแบบตามหลักการให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลาง (Customer Centric) ไม่ว่าจะเป็นรูปแบบค่าบริการ, บริการหลังการขาย, บริการใหม่ๆ ที่สอดคล้องกับความต้องการ และแตกต่างจากผู้ให้บริการรายอื่น โดยปีนี้มีเป้าหมายจำหนวนลูกค้าใหม่ไม่น้อยกว่า 1 ล้านรายจากยอดประมาณการเติบโตของจำนวนลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้นจำนวน 2 ล้านราย
“ภาพปัญหาของทางการเมืองนั้น เราเชื่อว่าไม่มีผลกระทบกับเอเอไอเอส และเรามั่นใจว่าจะสามารถรักษาฐานลูกค้าไว้ได้”
น.ส.ยิ่งลักษณ์ กล่าวว่าเพื่อเป็นไปตามแนวทางของการสร้างความพึงพอใจในการใช้บริการของลูกค้า เอไอเอส จึงได้จัดตั้งสถาบันพัฒนาและอบรมพนักงานเทเลวิซ หรือ Telewiz Academy ขึ้น เพื่อฝึกอบรมพนักงานที่จะเข้าไปทำหน้าที่ในร้านเทเลวิช ให้เป็นไปตามมาตรฐานเดียวกัน ทั้งการให้คำแนะนำบริการ การใช้ระบบออนไลน์ การฝึกทักษะ รวมไปถึงการพัฒนาด้านบุคลิกภาพ
นายวรฉัตร เหราบัตย์, ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ สายงานปฏิบัติการด้านบริการเขตนครหลวง ในฐานะผู้ก่อตั้ง Telewiz Academy กล่าวว่าในช่วงเริ่มต้นจะฝึกอบรมให้แก่พนักงานเทเลวิซในเขตกรุงเทพฯ ก่อนที่จะขยายไปยังส่วนภูมิภาค และทั่วประเทศ โดยจะเลือกเข้ามาอบรมเป็นรุ่นๆละ 5-6 คน ใช้ระยะเวลาในการเรียนทั้งหมด 7 วัน ซึ่งรูปแบบของการเรียนนั้น จะมีทั้งทฤษฎีในชั้นเรียน จำนวน 5 วัน ที่อบรมการแนะนำบริการ ก่อนที่จะเข้าไปฝึกที่ร้านเทเลวิซต้นแบบมาตรฐาน อีก 2 วัน โดยทำการเรียนรู้แบบปฏิบัติเสมือนจริง ในการที่จะให้บริการแก่ลูกค้า เพื่อให้พนักงานสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ
|
|
|
|
|