|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
 |
เท่าที่ผ่านมา "ภัทรประกันภัย" ถือเป็นธุรกิจวินาศภัยสายตระกูล "ลำซ่ำ" อีกแขนงหนึ่ง ที่ค่อนข้างเก็บเนื้อเก็บตัว ต่างจาก "ล่ำซำ" สายอื่นที่เริ่มเปิดตัว ด้วยการสร้างภาพลักษณ์ใหม่ให้ผู้คนทั่วไปได้รู้จัก แต่เมื่อสถานการณ์เปลี่ยนไป การแข่งขันในสนามรบร้อนแรงเพิ่มทวีคูณ การโอบอุ้มค้ำชูของแบงก์แม่ที่เคยช่วยซัพพอร์ตให้เฉพาะฐานลูกค้าสถาบัน กลับช่วยไม่ได้ถ้าจะขยายฐานตลาดรายย่อยที่ค่อนข้างใหญ่โต และตกเป็นเป้าหมายสำคัญของธุรกิจวินาศภัยแทบทุกแห่ง ที่เริ่มประกาศตัว "รีแบรนดิ้ง" และพร้อมจะเจาะเข้าถึงฐานลูกค้ารายย่อยได้ทุกเมื่อ...
ชื่อของภัทรประกันภัยอาจเป็นที่รู้จักสำหรับกลุ่มลูกค้าแบงก์ มากกว่าชาวบ้านร้านตลาดทั่วไป ส่วนหนึ่งนั้นก็เพราะที่ผ่านมาตลาดหลักจะมาจากแบงก์กสิกรไทย ลูกค้าแบงก์จึงกลายเป็นลูกค้าภัทรประกันภัยไปด้วยในตัว ภาพของภัทรฯจึงผูกติดกับโลโก้แบงก์มาโดยตลอด
จนมาช่วงหลังๆ ที่อาการเก็บเนื้อเก็บตัวเริ่มเปลี่ยนไป ภัทรประกันภัยก็เหมือนวินาศภัยรายอื่น ที่กำลังจะขยับขยายฐานตลาดลูกค้ารายย่อย ทั้งนี้ทั้งนั้นการกระโดดเข้าไปเคาะประตูหน้าบ้านลูกค้ากลุ่มนี้ต้องสร้างการรับรู้และพุ่งเข้าประชิดตัวโดยตรง
การเปิดใช้ช่องทางโบรกเกอร์ และตัวแทนจึงไม่เพียงพอจะจับตลาดขนาดใหญ่ได้อยู่หมัด เว้นแต่ว่าการปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ต้องทำควบคู่ไปกับการเปิดหน้าร้านในทุกจุดที่สามารถเข้าถึงคนกลุ่มนี้ได้
กฤตยา ล่ำซำ กรรมการผู้จัดการ บมจ.ภัทรประกันภัย บอกถึงแผนปีนี้ ภัทรฯมีโครงการพัฒนาช่องทางขายหลัก ผ่านการขายผ่านโทรศัพท์ หรือเทเลมาร์เก็ตติ้ง ฝ่ายขายตรงหรือไดเร็คมาร์เก็ตติ้ง และกำลังศึกษาข้อมูลขายผ่านระบบ SMS และการขายผ่าน Direct response TV รวมถึงการส่งเสริมการขายร่วมกับเครือข่ายพันธมิตรอย่าง IEC และBTS
นอกจากนั้นก็มีเป้าหมายการขยายเบี้ยประกันภัยรับประมาณ 2 เท่าของการเติบโจของตลาดวินาศภัยรวม โดยมีผลิตภัณฑ์เป้าหมายในปีนี้ คือ ประกันอุบัติเหตุส่วนบุคคลที่จะเปิดตลาดกลางปีนี้ ประกันภัยทางทะเลและขนส่ง ผลิตภัณฑ์พิเศษ และ IAR
พร้อมเปิดตลาดใหม่คือ ประกันอุบัติเหตุส่วนบุคคลหรือ พีเอ ขณะเดียวกันก็เริ่มหันไปเน้นหนัก ผลิตภัณฑ์พิเศษอย่าง เทรดเครดิต กรมธรรม์ ดี แอนด์ โอ ประกันภัยท่องเที่ยว และเปิดตลาดประกันสุขภาพ มากขึ้น
โดยประกันอุบัติเหตุที่วางแผนเจาะตลาดรายย่อยโดยตรงจะเริ่มกลางปีนี้ พร้อมกับการรุกช่องทางเทเลมาร์เกตติ้ง ที่จะใช้ฐานลูกค้าแบงก์ ก่อนจะขยายตลาดในอนาคต
ขณะที่ ประกันอุบัติเหตุส่วนบุคคลหรือ พีเอ คาดจะเติบโตมากกว่าเท่าตัว ส่วนประกันภัยทางทะเลและขนส่งคาดจะขยายตัวได้มากกว่า 50% ขณะที่ประกันสุขภาพจะเปิดตลาดในช่วงกลางปีนี้เช่นกัน
การเปิดตลาดประกันอุบัติเหตุส่วนบุคคลและประกันสุขภาพ จึงอธิบายได้ถึงการพยายามเจาะเข้าถึงฐานลูกค้ารายย่อยมากขึ้นปี 2548 บริษัทมีเบี้ยประกันภัยรับ 1,383 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน 15.2% มีกำไรจากการรับประกันภัยเพิ่มขึ้น 434 ล้านบาท หรือปรับเพิ่มคิดเป็น 30% โดยมีกำไรจากการดำเนินงานรวม 284 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 27.07%
โดยวางเป้าหมายเพิ่มการเติบโตอัตราเบี้ยประกันภัยรับ 2 เท่าภายใน 3 ปี เมื่อเทียบกับเบี้ยประกันภัยธุรกิจวินาศภัย ที่คาดว่าในปี 2549 จะมีการขยายตัว 10-11%
นอกจากนั้น ยังได้ดำเนินการโครงการระบบ Phatran GIS (Goegraphic Information) ซึ่งเป็นระบบจัดเก็บประมวลผลฐานลูกค้าอัคคีภัย เพื่อแสดงที่ตั้งของทรัพย์สิน โดยอาศัยตำแหน่งที่ตั้งบนแผนที่อิเลคทรอนิกส์ที่ได้จากดาวเทียม ซึ่งจะเอื้อประโยชน์ด้านการบริหารความเสี่ยงภัย และด้านการตลาด
โครงการดังกล่าวจะทำให้สามารถดูรายละเอียดของลูกค้า เพื่อนำไปต่อยอดทางธุรกิจในอนาคตได้ ในขณะที่ธุรกิจหลักของภัทรประกันภัยปัจจุบันส่วนใหญ่จะมาจากประกันอัคคีภัยและประกันภัยทรัพย์สิน
|
|
 |
|
|