Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2540








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2540
"สามารถฯ ยุคอินเตอร์ลดงานผลิต เน้นงานบริการ สานฝันปี 2000 สู่รายได้ 10,000 ล้านบาท"             
โดย ฐิติเมธ โภคชัย
 


   
search resources

สามารถเทลคอม, บมจ.
ชาญชัย จารุวัสตร์




หลังจากกลุ่มสามารถฯ โชว์ผลงานผลประกอบการปี 2539 ด้วยความประทับใจมาแล้ว มาในไตรมาส 1 ปี 2540 ก็ยิ่งสร้างความประทับใจให้กับผู้ถือหุ้นเป็นอย่างมาก แม้ว่าปี 2540 นี้ถือว่าเป็นปีที่เลวร้ายที่สุดในการทำธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม แต่กลุ่มสามารถฯ กลับสามารถฝ่าฟันอุปสรรคต่าง ๆ ได้ดีเหมือนกับชื่อบริษัท

โดยในไตรมาส 1 ปี 2540 เมื่อเทียบกับงวดเดียวกันในปี 2539 กลุ่มสามารถฯ มีรายได้จากการขายและบริการเพิ่มขึ้น 98.55% จาก 749.57 ล้านบาท เป็น 1,488.57 ล้านบาท ด้านต้นทุนขายและบริการก็เพิ่มสูงถึง 100.24% จาก 431.67 ล้านบาท เป็น 864.40 ล้านบาท และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่ม 86.88% จาก 229.96 ล้านบาท เป็น 429.75 ล้านบาท ส่งผลให้บริษัทมีกำไรสุทธิเพิ่มขึ้นเพียง 15.57 ล้านบาท จาก 134.31 ล้านบาทเป็น 155.23 ล้านบาท และกำไรสุทธิต่อหุ้นเพิ่มขึ้น 15.54% จาก 1.93 บาท เป็น 2.23 บาท

แต่ถ้าหันมามองในช่วงนี้หลังจากทางการยกเลิกระบบตะกร้าเงินหันมาใช้ระบบอัตราแลกเปลี่ยนแบบลอยตัว ทำให้กลุ่มสามารถฯ กระทบจากการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ เพราะกลุ่มสามารถฯ เองก็กู้เงินจากต่างประเทศเข้ามากพอสมควร

"เรามีเงินกู้ต่างประเทศประมาณ 200 ล้านเหรียญสหรัฐหรือประมาณ 5,000 ล้านบาท และเราได้จ่ายคืนไปแล้วประมาณ 1 ใน 4 แต่ในปีนี้และปีหน้าเราต้องจ่ายคืนอีก ซึ่งจะทำให้ผลขาดทุนจากอัตราแลกเปลี่ยนมากกว่า 100 ล้านบาทในปี 2540" ชาญชัย จารุวัตสร์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ สามารถคอร์ปอเรชั่น กล่าวถึงผลกระทบที่เกิดจากการใช้ระบบอัตราแลกเปลี่ยนแบบลอยตัว

"แต่จะไม่ผลักภาระตรงนี้ไปให้ผู้บริโภคอย่างแน่นอน เราแก้ปัญหาด้วยการลดต้นทุนการดำเนินลงและลดขนาดและโครงสร้างของบริษัทลง" ชาญชัย กล่าวถึงการบริหารงานยุคเงินบาทลอยตัว

เมื่อเป็นเช่นนี้ผลที่ตามมาก็คือจะทำให้ผลการดำเนินงานปี 2540 ตามที่หวังไว้ของกลุ่มสามารถฯ คือ 700 ล้านบาท คงจะต้องเป็นไปในลักษณะหืดขึ้นคออย่างแน่นอนและชาญชัยก็ย้ำว่าปีนี้กำไรอาจจะลดลงบ้างประมาณ 10-20% ส่วนอัตราการเติบโตของบริษัทจะอยู่ในระดับ 30-40%

อย่างไรก็ตามหากมองย้อนไปในอดีต เหตุผลที่ทำให้กลุ่มสามารถฯ มีผลการดำเนินงานเติบโตอย่างต่อเนื่อง มาจากการเปลี่ยนแปลงการทำธุรกิจของกลุ่มสามารถฯ เพราะจากอดีตเน้นธุรกิจการผลิต เช่น เสาอากาศ จานดาวเทียม แต่ขณะนี้ธุรกิจดังกล่าวเริ่มไม่สดใส กลุ่มสามารถฯ จึงหันมาหาธุรกิจด้านบริการและ ECS มากขึ้น เพราะธุรกิจทั้งสองนี้จะเป็นรายได้หลักในอนาคต

โครงสร้างรายได้ในช่วงที่ผ่านมาจากบริการเครือข่าย 51% อิเล็กทรอนิกส์ลิฟวิ่ง 15% การผลิต 13% อิเล็กทรอนิกส์คอมเมิร์ส 9% ต่างประเทศ 9% และอิเล็กทรอนิกส์ มีเดีย 3%

สิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ส่งผลให้การดำเนินงานไตรมาส 1 ปี 2540 ไม่ตกต่ำเหมือนกับบริษัทอื่น ๆ ที่อยู่ในแวดวงธุรกิจเดียวกัน จึงกล่าวได้ว่าการเติบโตขึ้นของกลุ่มสามารถฯ ไม่ได้มาเพราะโชคช่วย แต่เป็นฝีมือล้วน ๆ

และน่าสนใจอย่างยิ่งเมื่อผู้บริหารกลุ่มสามารถฯ ตั้งเป้ารายได้ในปี 2543 สูงถึง 10,000 ล้านบาท โดยสิ่งที่ชี้ชะตาของกลุ่มสามารถฯ สำหรับรายได้ระดับนี้ก็คือ PCN 1800

ดังนั้นนับต่อจากนี้ไปจึงเป็นหน้าที่ของผู้บริหารกลุ่มสามารถฯ ที่จะพิสูจน์ฝีมืออีกครั้งหนึ่งว่าจะสามารถนำบริษัทขึ้นไปเป็นบริษัทอินเตอร์ได้หรือไม่

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us