Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2540








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2540
"ทำไมต้อง Get Personal" ความในใจของ ดร. ธวัช อังสุวรังษี             
โดย ภัชราพร ช้างแก้ว
 


   
search resources

ธวัช อังสุวรังษี




"ผมรู้สึกช็อกและสะเทือนใจว่าทำไมต้อง get personal" ความในใจของ ดร. ธวัช อังสุวรังษี ที่มีต่อความไม่พอใจของผู้ถือหน่วยบางส่วนและผู้อยู่ในธุรกิจกองทุนรวมที่ได้รับผลกระทบ

ทั้งนี้ผู้ถือหน่วยจำนวน 12 คนมาประท้วงที่ออฟฟิศ บลจ. บัวหลวง โดยใช้อารมณ์มากและไม่สนใจอะไรต่าง ๆ จะเอาเงินคืนอย่างเดียว พูดว่าจะต้องผ่อนบ้านผ่อนรถ บางคนมานั่งแล้วบอกว่าจะฆ่าตัวตาย บางคนบอกว่าไม่ได้เงินก็จะไม่กลับบ้าน บางคนขู่จะวางระเบิด ฯลฯ

นอกจากผู้ถือหน่วยแล้ว ในส่วนของเพื่อนร่วมวงการก็มีหลายเสียงที่ไม่พอใจการตัดสินใจปิดกองทุนฯ ของบัวหลวง เพราะภาพรวมอุตสาหกรรมได้รับผลกระทบไปด้วย บางคนก็โจมตีว่าเขาบริหารผิดพลาด ซึ่งในเรื่องนี้ ดร. ธวัช กล่าวว่า "บางคนว่าเราบริหารผิดพลาด ผมยินดีรับหมด ผมเป็นคนบริหารเงิน ไม่มีปัญหาหรอก แต่อย่างที่บอกว่า feature ของสินค้าตัวนี้มันถูกออกแบบมาไม่ให้เจอปัญหาวิกฤติแบบนี้ใน scale ขนาดนี้ มันเผชิญปัญหาเมื่อ 3 มีนาคมมาได้ แต่ 27 มิ.ย. นี้ไม่ไหว และยังมีเรื่องลดค่าเงินบาทด้วย ความเชื่อมั่นในระบบมันเหือดหายไปก่อนแล้ว และคนที่มีความรู้เรื่องนี้ก็ออกก่อน"

วิกฤติในรอบนี้ถือเป็นประสบการณ์สำคัญของผู้บริหารหนุ่มอย่างเขา "มันเป็นประสบการณ์ที่เงินซื้อไม่ได้" เขาบอกกับ "ผู้จัดการรายเดือน"

"ผมไม่ได้ตกใจในเรื่อง re action เลย สิ่งที่ผมพูดไปอาจจะช่วยให้คนมี awareness ว่ากำลังมีปัญหาหรือจะทำอย่างไรไม่ให้เสียหาย แต่มันไม่สามารถเปลี่ยนแปลงทิศทางของธุรกิจได้ ไม่สามารถเปลี่ยน trend ของสิ่งที่จะเกิดขึ้นได้แน่นอน"

นอกจากนี้เขาเห็นว่าคนที่จะตัดสินการกระทำของเขาว่าผิดหรือถูกอย่างไรนั้น ควรเป็นลูกค้า ไม่ใช่คู่แข่ง "คนที่พิสูจน์และจะ pass verdict ของสิ่งที่เกิดขึ้นคือลูกค้า" เขาเปรียบเรื่องนี้เหมือนเรื่องการวัดผลกองทุนที่เขาเคยมีการปะทะความคิดกับผู้บริหารกองทุนรายอื่น ๆ ซึ่งในที่สุดเร็ว ๆ นี้อนุกรรมการวิชาการ ก็สั่งให้มีการประกาศ NAV ณ วันที่จ่ายเงินปันผลได้ด้วยเพื่อให้การคำนวณ NAV ชัดเจนเหมือนเช่นต่างประเทศอื่น ๆ ซึ่งเขาก็เห็นตามนั้น

เขาปรารภพาดพิงไปถึงเรื่องส่วนรวมในเวลานี้ว่า "เป็นเรื่องที่เศร้า และต้องยอมรับว่าทำไมประเทศเราลงมาอยู่ใน position ที่ยากลำบากอย่างนี้ เพราะว่าประเทศเราไม่ได้บริหารหรือแก้ปัญหากันโดยการมองผลประโยชน์ส่วนใหญ่ โดยการเอาข้อเท็จจริงมาพูดกัน และโดยการใช้หลักวิชาการ แต่จะเน้นเอาผลประโยชน์ระยะสั้นของผู้ที่เกี่ยวข้องเป็นหลัก มันก็ลำบาก"

อย่างไรก็ดี เมื่อถามถึงอนาคตบัวหลวง เขากล่าวว่า "เรายังคงอยู่ในอุตสาหกรรมนี้แน่นอน" เขายังมองถึงสินค้าตัวใหม่ที่จะนำออกสู่ตลาดว่าต้องเป็น money market fund ซึ่งคาดว่ากฎระเบียบเรื่องนี้คงใช้เวลาอีก 2-3 เดือน จะประกาศใช้แต่บัวหลวงไม่จำเป็นต้องเป็นรายแรก "เพราะตัว feature product นี่ยังไม่ชัดว่าควรทำอย่างไร มีหลายกองอาจจะทำให้คนสับสน แต่มีกองเดียวและเอาใจทุกคนไม่ได้ก็จะมีปัญหาอีก"

เขารารภว่า "2-3 ปีหลังมานี้ธุรกิจมันมาเร็วมาก เราอาจจะพักสักเดือน 2 เดือนคงไม่เป็นไร ระหว่างนี้เราอยากจะเน้นเรื่อง การ liquidate asset ให้มัน orderly และไม่เสียหายตามภาวะเท่าที่เป็นไปได้"

นี่อาจจะเป็นวิธีคิดที่ปลอดภัยที่สุดในยามนี้ เพราะสภาวะของประเทศไทยในขณะนี้ ต่อให้เป็นคนที่เก่งที่สุด แต่ถ้าไม่ใช่เทวดาแล้ว ยากที่จะรู้อนาคตได้

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us