Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กุมภาพันธ์ 2549








 
นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2549
AJF@Access จะกลับมารุกใหม่ในปีนี้             
โดย ณัฐวัฒน์ หอมจิตต์
 

 
Charts & Figures

จำนวนผู้ใช้บริการระบบ AJF@access


   
www resources

โฮมเพจ บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน อยุธยาเจเอฟ จำกัด - เอเจเอฟ

   
search resources

อยุธยาเจเอฟ, บลจ.
E-Commerce
Funds




บลจ.เอเจเอฟที่แม้จะเคยรุกอย่างหนักเพื่อขยายฐานผู้ใช้บริการซื้อขายออนไลน์ เมื่อปี 2546 แต่อาจแผ่วลงบ้างในช่วงหลังๆ จากที่ต้องหันไปวางระบบภายในของตัว แต่ในปีนี้ถึงเวลาที่จะต้องกลับมารุกใหม่อีกครั้ง หลังเห็นยอดผู้ใช้ IVR ลดลง แต่มาขยายตัวเพิ่มในระบบ AJF@Access

คงต้องอดทนกันมากสำหรับเอเจเอฟ หลังจากที่เปิดให้บริการ AJF@Access ตัดเงินค่าซื้อหน่วยลงทุนผ่านบัญชีบัตรเครดิตครั้งแรกเมื่อปี 2544 ซึ่งจำนวนผู้ใช้ก็มีอยู่น้อยนิดคือแค่ 400 ราย กว่าจะได้เห็นฐานผู้ใช้บริการตรงนี้ขยายตัวเพิ่มขึ้นจนกลายเป็น 6,000 รายอย่างในปัจจุบัน

ด้วยเหตุที่ในเวลานั้นผู้ถือบัตรเครดิตยังหวั่นใจอยู่ว่าจะเสี่ยงเกินไปหรือเปล่าหากยอมให้ใครมาตัดเงินในบัญชีบัตรเครดิตของตนในออนไลน์ แต่เพราะต้องการให้คนเข้ามาใช้กันมากจึงต้องหันมาใช้กลยุทธ์ แบ่งกลุ่มผู้ใช้ออกเป็น 3 กลุ่ม เพื่อจะได้ครอบคลุมถึงทุกพฤติกรรม และความกล้าของผู้ใช้บริการเพื่อสนับสนุนให้ช่องทางนี้เติบโต

อีกทั้งยังได้เพิ่มตัวเลือกในการทำธุรกรรมให้ผู้เข้ามาสมัครใช้ช่องทางทางออนไลน์ ซึ่งจะได้ username ตัวเดียวกันกับที่ขอใช้ในระบบอินเทอร์เน็ตติดตัวกลับบ้าน เพื่อนำไปใช้เป็นรหัสผ่านเข้าไปทำรายการในระบบ IVR ได้พร้อมกันในคราวเดียว

"ของเราจะมีลูกค้าอยู่ 3 แบบคือ พวกที่ยอมให้ตัดเงินในบัตรเครดิตได้ พวกที่ยอมแต่ต้องผ่านบัญชีเงินฝากแบงก์อย่างเดียว และพวกที่ไม่ยอมให้ตัดจากตรงไหนทั้งนั้น แต่ที่สมัครเพราะอยากมาดูข้อมูลอย่างเดียว" ประเสริฐ อิ่มพรรุจี ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ สายเทคโนโลยีและสารสนเทศ บลจ.เอเจเอฟ บอกกับ "ผู้จัดการ"

เมื่อใช้กลยุทธ์แบ่งกลุ่มแบบนี้แล้ว อัตราการใช้บริการจึงเริ่มมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จนถึงปี 2546 ซึ่งเป็นปีที่เอเจเอฟต้องบุกในช่องทางนี้อย่างหนัก ตามนโยบายผู้บริหารที่ต้องการเพิ่มฐานของลูกค้าในการซื้อขายออนไลน์ เพื่อลดภาระการทำงานของเจ้าหน้าที่ และเพิ่มความสะดวกแก่ลูกค้า จากผลแห่งความพยายามเอเจเอฟจึงได้ฐานลูกค้าเพิ่มขึ้นอีก 2,000 รายในปีนี้

แรงรุกกลับแผ่วลงในตอนหลัง จากที่ต้องหันกลับไปพัฒนาระบบภายในเพิ่ม แต่ยังพอมีเวลาที่จะควงคู่มากับบริษัทบัตรกรุงศรี จีอี เพื่อร่วมกันเปิดตัวแคมเปญให้บัตรเครดิต ทำเงินให้คุณเมื่อปลายเดือนมิถุนายนปีก่อน เพื่อใช้เป็นอีกลูกเล่นหนึ่งในการส่งเสริมการตลาดของทั้ง 2 แห่ง

แคมเปญนี้ เอเจเอฟจึงได้ลูกค้าใหม่จากกรุงศรีจีอีเพิ่มเข้ามาอีก แถมยังช่วยขยายกระแสความต้องการให้ลึกเข้าไปถึงกลุ่มผู้ถือบัตรเครดิตจากค่ายอื่นๆ ที่ร่ำร้องกันอื้ออึงว่า ขอให้เอเจเอฟช่วยขยายการบริการนี้มาทางพวกตนบ้าง เพราะเห็นในข้อดีที่ว่าระยะเวลาการตัดบัญชีจะเป็นไปตามดีลบัตรเครดิต แทนที่จะถูกตัดทันทีผ่านบัญชีเงินฝาก แถมยังไม่มีค่าธรรมเนียมรูดบัตรเครดิตที่พวกตนอาจจะโดนเฉือน ไม่ว่าจะทางหนึ่งทางใด เพราะต้นทุนตรงนี้เอเจเอฟยืนยันว่าจะยอมแบกไว้เองในงบค่าดำเนินการตลาดประจำปีของกิจการ

ดูเหมือนกระแสเรียกร้องในคนกลุ่มนี้ น่าจะได้รับการสนองตอบจากทางฝั่งเอเจเอฟ ซึ่งได้เริ่มเปิดเจรจากับผู้ออกบัตรเครดิตในค่ายอื่นๆ แล้วตั้งแต่เมื่อปีก่อน เพื่อใช้บริการนี้มาเป็นอีกกลยุทธ์ที่จะกลับมารุกด้านการขยายฐานผู้ใช้บริการจากผู้ถือบัตรเครดิตนอก ค่ายกรุงศรีจีอี ในช่องทาง AJF@Access อีกครั้งสำหรับปีนี้ นอกเหนือจากกลยุทธ์สะสมแต้มการใช้บัตรเครดิต เพื่อดึงดูดให้คนเข้ามารูดบัตรซื้อหน่วยลงทุนผ่านออนไลน์ ที่อาจจะมีตามมาจากคำเรียกร้องที่มากพอดูทั้งในกลุ่มผู้ถือบัตรกรุงศรีจีอี และจากค่ายอื่นๆ ที่ถามเผื่อไว้สำหรับการเข้ามาใช้บริการในอนาคต

นัยว่ากลยุทธ์นี้ของเอเจเอฟ ไม่เพียงแต่ต้องการโอกาส ในการทำฐานผู้ใช้บริการซื้อขายบนอินเทอร์เน็ตเพิ่ม แต่ยังหมายถึงโอกาสที่จะมีมากขึ้นในการเสนอกองทุนรวมตัวใหม่ๆ จากเอเจเอฟให้แก่กลุ่มผู้ถือบัตรเครดิตกรุงศรีจีอี และบัตรเครดิตจากค่ายอื่นๆ เพื่อมาช่วยใช้ขยายฐานลูกค้ารายใหม่ไปด้วยในตัว โดยเฉพาะกลุ่มคนที่ปีหนึ่งๆ อาจต้องจ่ายเงินลงทุนจำนวนมาก อย่างเช่นพวกที่ถือหน่วยอยู่ในกองทุน RMF และ LTF ซึ่งเป็นสินค้า mass product ที่มีให้เลือกในทุก บลจ.

"ในปีนี้เราคงต้องรุกตรงนี้ให้มากขึ้น เพราะคนถามกันเข้ามาเยอะ ส่วนกับผู้ออกบัตรอื่นๆ เราคงต้องคุยเป็นรายๆ แต่ถ้าได้ point มาก็จะมีลูกค้าหลายรายสนใจ" ประเสริฐกล่าว

เช่นเดียวกับในด้านการพัฒนาการใช้งานบางประการภายในระบบ AJF@Access โดยในปีนี้ น่าจะมีตัวเลือกใช้ทำรายการใหม่ๆ ที่ต้องใส่เพิ่มลงไป อย่างแผนลงทุนล่วงหน้าซึ่งปัจจุบันผู้ใช้จะเข้ามาทำรายการได้ 1 วันล่วงหน้า แต่อนาคตต้องเพิ่มน้ำหนักในฟังก์ชันการใช้งานนี้ให้มากขึ้น โดยอาจต้องขยายช่วงเวลาออกไปเป็นรายไตรมาสด้วย

"ตอนนี้ยอดทางด้าน IVR ของเราลดลง แต่ใน AJF@ Access กลับเพิ่มขึ้นจนจะเกือบเท่า IVR ในปัจจุบันแล้ว ปีนี้เราคงต้องมารุกตรงนี้ให้มากขึ้น หลังจากปีก่อนต้องไปปรับปรุงระบบภายในเพื่อใช้ทำเรื่องบัตรเครดิต และก็ต้องไปเจรจากับรายอื่นๆ ด้วย ซึ่งตอนนี้ก็มีเจ้าหนึ่งตกลงแล้วว่าจะมาทำร่วมกับเรา" ประเสริฐกล่าว   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us