Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน26 มกราคม 2549
เอไอเอสทุ่ม 500 ล้านรักษาฐานตลาด เปลี่ยนเจ้าของไม่กระทบแผนเซเรเนด             
 


   
www resources

AIS Homepage

   
search resources

แอดวานซ์ อินโฟร์เซอร์วิส, บมจ.
Mobile Phone




เอไอเอสเผยแนวทางการดูแลลูกค้าเซเรเนดปี 49 ขยายฐานเพิ่มลูกค้าในระบบพรีเพดสู่ฐานเซเรเนดรวม 6แสนราย เผยหลังปรับเปลี่ยนผู้ถือหุ้นใหม่ไม่กระทบกับแนวทางเซเรเนด เน้นการสร้างความสัมพันธ์เพื่อการรักษาฐานลูกค้าให้มากที่สุด พร้อมใช้งบดูแลลูกค้ารวม 400-500 ล้านบาทโดยเน้นดูแลลูกค้าภูมิภาคมากยิ่งขึ้น

นางวิลาสินี พุทธิการันต์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการ ส่วนงานลูกค้าเอไอเอส เซเรเนด บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส กล่าวว่าจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างผู้ถือหุ้นของกลุ่มชินคอร์ป ที่มีเทมาเส็กเข้าร่วมไม่ส่งกระทบกับแนวทางสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าผ่านทางบริการเซเรเนดที่วางไว้ในปี 2549

“เทมาเส็ก เป็นนักลงทุน เก่งในด้านการบริหารเงิน ไม่มีประสบการณ์ในการบริหารงานลูกค้าสัมพันธ์ สร้างความสัมพันธ์อันดีเพื่อรักษาฐานลูกค้า ขณะที่ผู้บริหารเดิมของกลุ่มชินคอร์ป บริหารงานด้วยดีตลอดมาจนปัจจุบันมีฐานลูกค้ากว่า 16.5 ล้านราย เชื่อได้ว่าการเข้ามาของเทมาเส็กในครั้งนี้จะไม่เข้ามาปรับเปลี่ยนแผนงานด้านการตลาดตลอดจนแนวทางการสร้างความสัมพันธ์อันดีกับลูกค้าในรูปแบบเซเรเนดที่บริการต่อเนื่องกันมา3-4ปีแล้ว”

ผู้บริหารเซเรเนดกล่าวว่าเอไอเอสจะให้ความสำคัญกับเซเรเนดอย่างต่อเนื่อง เพื่อเป้าหมายรักษาฐานลูกค้า 16.5 ล้านรายไว้ให้ได้มากที่สุด จากปัจจุบันฐานลูกค้าเซเรเนดมีอยู่ประมาณ 460,000 ราย แบ่งเป็น เซเรเนดประเภทโกลด์ 4 แสนราย ประเภท แพลทตินั่ม 6 หมื่นราย และเซเรเนด ซีอีโอ ประมาณ 300 ราย เอไอเอสมีการขยายฐานลูกค้าเซเรเนดให้เพิ่มมากขึ้นโดยเพิ่มลูกค้าในส่วนของวัน-ทู-คอลและ จีเอสเอ็ม 1800 เข้ามาด้วย คาดว่าจะทำให้ฐานลูกค้าเซเรเนดเพิ่มขึ้นเป็น 600,000 คน

“ปัจจุบันเราอยู่ในระหว่างการติดต่อกับลูกค้าในระบบพรีเพดเพื่อให้เข้ามาเป็นสมาชิกเซเรเนดเพื่อรับสิทธิพิเศษเช่นเดียวกับลูกค้าโพสต์เพดที่มีอยู่เดิม จากลูกค้าในระบบพรีเพดที่ได้รับสิทธิประมาณ 2 แสนราย ปัจจุบันเข้าเป็นสมาชิกเซเรเนดแล้วประมาณ 8 พันราย”

จากฐานลูกค้าเอไอเอสรวมประมาณ 16.5 ล้านรายในจำนวนนี้เป็นเซเรเนดประมาณ 3-4% โดยลูกค้าเซเรเนดสามารถสร้างรายได้ให้กับเอไอเอสได้ประมาณ 21 % ในปี 2549 เอไอเอสคาดว่าฐานลูกค้าเซเรเนดจะเพิ่มขึ้นอีกประมาณ 10 %

ผู้บริหารเซเรเนดกล่าวว่า ในปี 2549 เอไอเอสมีงบรวมด้านบริการลูกค้าประมาณ 4-500 ล้านบาท ซึ่งเซเรเนดจะเป็นส่วนหนึ่งในนั้น ทั้งนี้จากฐานลูกค้าเซเรเนดที่มีอยู่ประมาณ 460,000 ราย แบ่งเป็นเซเรเนดที่อยู่ในเขตกรุงเทพประมาณ 40% ส่วนอีก 60% กระจายอยู่ทั่วประเทศ ในปี 49 เอไอเอสมีแผนขยายการให้บริการเซเรเนดให้ครอบคลุมตามภูมิภาคมากยิ่งขึ้นโดยเฉพาะตามหัวเมืองใหญ่ โดยปัจจุบันนอกจากเซเรเนดที่เปิดในลักษณะคลับที่ เซ็นทรัล ชิดลม และเปิดเพิ่มอีก2แห่งที่เอ็มโพเรียมและสยามพารากอน ยังมีแผนจะเปิดอีก 1แห่งภายในปีนี้ที่ เซ็นทรัลเวิลด์ ประมาณเดือนพฤษภาคม และเซเรเนดรูมที่อยู่ตามสำนักงานบริการเอไอเอสทั้ง27แห่ง

ปี 2549 เซเรเนดของเอไอเอสวางกลยุทธ์ต่อเนื่องด้าน CRM เน้นการศึกษาวิเคราะห์ข้อมูลพฤติกรรมลูกค้าเชิงลึก เก็บรวบรวมข้อมูลตามที่ลูกค้าต้องการ นำความต้องการของลูกค้ามาสร้างสรรค์บริการใหม่ๆ เน้นการดูแลลูกค้าตามภูมิภาคและกลุ่มคอร์ปอเรตด้วยกิจกรรมที่ตรงความต้องการ ทั้งนี้โดยมีการเปิดบริการใหม่ในลักษณะพรีเมี่ยม ให้ทีมงานฟิวเจอร์แลปประจำในเซเรเนดเพื่อเปิดโอกาสในการพูดคุยกับลูกค้าเพื่อนำไปสร้างสรรค์บริการใหม่ๆกลับมาให้บริการลูกค้าได้ตรงความต้องการมากที่สุด   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us