|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ มกราคม 2549
|
 |

แม่ค้า พ่อขายในซอยละลายทรัพย์ถนนสีลม ต่างตกใจกับเสียงกลอง แตร และเสียงโห่ร้องเป็นคำโฆษณาของทัพพนักงานดีแทคหลายสิบชีวิตที่เดินทะลุผ่านเข้าไปในซอย ช่วงก่อนเที่ยงไม่กี่นาที โดยมีซิคเว่ เบรกเก้ ซีอีโอของบริษัท และสันติ เมธาวิกุล รองซีอีโอ ของบริษัทนำทีม
"นี่เป็นครั้งแรกในรอบหลายสิบปีที่ซอยละลายทรัพย์เกิดขึ้นแล้วมีทีมผู้บริหารค่ายโทรศัพท์มือถือมาเดินแจกโบรชัวร์และแจกของในซอยเพื่อโปรโมตโปรโมชั่นใหม่ของตัวเอง" แม่ค้าคนหนึ่งบอกกับ "ผู้จัดการ" ที่มี โอกาสติดสอยห้อยตามทีมงานของดีแทคฝ่าทัพแม่ค้า และลูกค้าเข้าไปในซอยละลายทรัพย์ด้วยเมื่อเดือนที่ผ่านมา
"work rally" คือชื่อธีมของงานในวันนั้น ทั้งพนักงานกว่า 400 ชีวิต รวมถึงผู้บริหาร ระดับสูงในแผนกต่างๆ ต่างถูกจัดแบ่งออกเป็น 8 ทีม เพื่อกระจายออกไปยังจุดสำคัญๆ ในกรุงเทพมหานคร เช่น แถวเมเจอร์รัชโยธิน และสยามสแควร์ เพื่อช่วยกันโปรโมตโปรโมชั่น "work" ที่ดีแทคเปิดตัวอย่างเป็นทางการไปแล้ว ไม่นานมานี้
"work" ถือเป็นโปรโมชั่นในกลุ่มโพสต์ เพดหรือตลาดลูกค้าแบบจดทะเบียนปิดท้ายปี ของดีแทค ที่หวังจะเจาะกลุ่มคนทำงานเช่นเดียวกันกับชื่อของโปรโมชั่น หลังจากปีนี้ทั้งปี ตลาดในกลุ่มคนจดทะเบียนเริ่มนิ่งและไม่มีทีท่าว่าจะเติบโตได้ดีเหมือนกับตลาดเติมเงินสักเท่าใดนัก
วิธีการทำงานแบบเดิมๆ ที่ผ่านมา ดีแทคมองว่าไม่น่าจะช่วย ให้ตลาดในกลุ่มนี้กระเตื้องขึ้นนัก การเปิดตัว "work" ที่คิดราคาเพียง 7 บาท สำหรับการคุยชั่วโมงแรก ตั้งแต่ 7 โมงเช้าถึง 1 ทุ่ม หากโทรไม่ถึงก็คิดนาทีละ 2.50 บาท จึงเป็นหนึ่งกลยุทธ์ที่ดีแทคเชื่อว่าจะมาแก้เกมให้กับการทำธุรกิจกลุ่มจดทะเบียนให้กับตนได้
สันติบอกว่า กลุ่มโพสต์เพดมักจะคิดมาก คิดหลายตลบกว่า จะเลือกอยู่กับค่ายใดสักค่ายหนึ่ง เมื่อคิดได้ก็มักจะอยู่กับค่ายนั้นนาน หลายปี ยิ่งค่ายนั้นสร้างความพอใจในโปรโมชั่น หรือออกโปรโมชั่นได้โดนใจ ให้เขาได้เลือกที่จะเปลี่ยนโดยไม่เสียเงิน ก็ยิ่งทำให้ลูกค้าอยู่กับค่ายไปได้อีกนาน
ซึ่งแนวคิดดังกล่าวค่อนข้างต่างจากกลุ่มเติมเงินที่มักจะเปลี่ยน มือง่าย ซื้อง่ายขายคล่องกว่ากันมาก ดังนั้นการเปิดตัว work เพื่อให้โอกาสคนทำงานเลือกใช้อย่างคุ้มค่าตามความเป็นจริง จึงเป็นสิ่ง สำคัญที่ดีแทคพยายามจะทำให้ลูกค้าอยู่กับดีแทคไปได้นานที่สุดนั่นเอง
เช่นเดียวกัน การทำ work rally ทั้งในเขตกรุงเทพฯ และใน หัวเมืองใหญ่ทั่วประเทศ ทั้งหาดใหญ่ อุดรธานี เชียงใหม่ และอีกหลายๆ แห่ง ก็เป็นอีกหนึ่งการตอกย้ำในการทำงานใหม่ของดีแทค การเข้าถึงลูกค้าด้วยตนเอง นอกเหนือจากแค่ออกโฆษณาทางสื่อต่างๆ แบบธรรมดาทั่วไป
ดีแทคจัดคิวให้ผู้บริหารและอาสาสมัครทีมงาน ซึ่งเป็นพนักงานของดีแทคทั้งหมดตระเวนบอกกับลูกค้าทั่วประเทศด้วยตนเอง เพื่อเป็นการเข้าถึงลูกค้าท้องถิ่น จึงเป็นการตอกย้ำแบรนด์ work ให้ติดตลาด พอๆ กับการสร้างแบรนด์ของดีแทคไปในตัวอีกด้วย
|
|
 |
|
|