Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ เมษายน 2540








 
นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2540
"รุ่น 2 ของปัญจทรัพย์ ไม่น่าจะง่ายนัก"             
 


   
search resources

ปัญจทรัพย์, บจก.
ชาญชัย ปัญจทรัพย์
Real Estate




ชื่อของโชคชัย ปัญจทรัพย์เป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นผู้บุกเบิกธุรกิจบ้านจัดสรรในเมืองไทยเมื่อประมาณ 45 ปีก่อน จุดเริ่มต้นของนักพัฒนาที่ดินคนนี้เริ่มขึ้นเมื่อโชคชัย ซึ่งเป็นชาวปราจีนบุรีได้เข้ามาซื้อที่ดินแปลงหนึ่งริมถนนเพชรเกษมประมาณ 147 ตารางวามาทำโครงการบ้านขาย ซึ่งในสมัยนั้นราคาหมื่นกว่าบาทต่อหลังเท่านั้น และกำไรจากตรงนี้ เถ้าแก่โชคชัยก็ได้ใช้เป็นเงินหมุนทำโครงการที่อยู่อาศัยอื่นๆ อีกประมาณ 50 โครงการ โดยใช้ชื่อห้างหุ้นส่วนจำกัด โชคชัยปัญจทรัพย์ และ บริษัทปัญจทรัพย์เคหะการ เป็นผู้ดำเนินงาน

ผลงานซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีของกลุ่มโชคชัยก็คือ การบุกเบิกทำโครงการจัดสรรบ้านและที่ดินย่านลาดพร้าวเมื่อปี 2505 โดยเฉพาะการปรับปรุงถนนโชคชัย 4 จนเป็นย่านชุมชนที่มีความเจริญแห่งหนึ่งในกรุงเทพฯ นอกจากนั้น การพัฒนาซอยร่วมมิตร ซอยจันทิมา ก็ยังเป็นผลงานของกลุ่มนี้เช่นกัน

โชคชัยปักหลักพัฒนาโครงการย่านลาดพร้าวอยู่หลายปี จนประมาณปี 2523 ก็ได้ขยายโครงการไปทางย่านคลองจั่น นับว่าเป็นโครงการใหญ่โครงการหนึ่งในพื้นที่ประมาณ 300 ไร่มีที่อยู่อาศัยประมาณ 1,000 ยูนิต

หลังจากโครงการนี้โชคชัยก็หยุดทำโครงการใหญ่ ๆ ไปพักหนึ่ง ทำแต่เพียงโครงการเล็ก ๆ รวมทั้งกว้านซื้อที่ดินเก็บไปเรื่อย ๆ ตอนนี้เองที่ชื่อของหมู่บ้านโชคชัยเริ่มเลือนหายไปจากวงการ

จนกระทั่งเมื่อปี 2537 ท่ามกลางโครงการที่อยู่อาศัยที่เกิดขึ้นอย่างมากมาย การแข่งขันกันขายกำลังดุเดือด ชาญชัย ปัญจทรัพย์ ทายาทคนที่ 3 ของโชคชัยก็กลับเข้ามาในวงการที่อยู่อาศัยพร้อมๆ กับหวังที่จะปลุกชื่อเสียงของกลุ่มให้เป็นที่รู้จักกันใหม่อีกครั้งหนึ่ง

หลังจากไปศึกษาต่อที่ต่างประเทศนับ 10 ปีจนคว้าปริญญาตรีทางด้านวิศวกรรมโยธาและปริญญาโททางด้านการบริหารมาจากสหรัฐอเมริกา ในปี 2534 เขาก็เริ่มทำงานในบริษัท RKV เอนจิเนียริ่งคอนชัลแตนท์ของ ดร. รชฏ กาญจนวณิชย์ รับผิดชอบโครงการตึกเทเลคอมทาวเวอร์ 36 ชั้นบนถนนรัชดาภิเษก พอจบงานนี้ชาญชัยก็ขอกลับมาทำงานของครอบครัวทันที

บริษัทปัญจทรัพย์ จำกัด จึงเกิดขึ้นเมื่อปี 2537 โดยมีชาญชัยเป็นกรรมการผู้จัดการ เริ่มทำโครงการแรกคือ ปัญจทรัพย์ไพรเวทโฮม โครงการบ้านจัดสรรระดับกลางเนื้อที่ 50 ตารางวาขึ้นไป ในราคาเริ่มต้นที่ 2.4 ล้านบาท ตั้งอยู่บนถนนสายวงแหวน-ตลิ่งชัน

โครงการนี้นับเป็นโครงการแรกของโชคชัยปัญจทรัพย์รุ่นที่ 2 ในปี 2538 ก็ได้ทำโครงการต่อมาคือ ปัญจทรัพย์คอนโด ราคาเริ่มต้นที่ 4.9 แสนบาท โครงการโชคชัยปัญจทรัพย์สวีท ราคาเริ่มต้นที่ 7.4 แสนบาท ทั้ง 2 โครงการตั้งอยู่ในซอยโชคชัย 4 ลาดพร้าว และเป็นการพัฒนาเป็นโครงการแนวสูงโครงการแรกของบริษัท

ส่วนอีก 2 โครงการที่มีแผนจะเปิดตัวในปี 2540 นี้ คือโครงการปัญจทรัพย์พาร์คในที่ดิน 178 ไร่ ริมถนนปิ่นเกล้านครชัยศรี กม. ที่ 15 และโครงการปัญจทรัพย์ไพรเวท คอมเมอเชียล อีก 30 ยูนิตบนถนนสายวงแหวนตลิ่งชัน

จากปี 2537 ถึงปัจจุบัน ชาญชัยได้เปิดโครงการที่อยู่อาศัยอย่างต่อเนื่องอีก 4โครงการรวมมูลค่าโครงการประมาณ 4,000 กว่าล้านบาท

แม้ว่าจะมีคู่แข่งทั้งหน้าใหม่และหน้าเก่าเกิดขึ้นมากมายกลยุทธ์ต่างๆ ล้วนแล้วแต่แตกต่างกับการทำจัดสรรในยุคแรก ๆ ของบิดา แต่ชาญชัยก็มั่นใจว่าจุดเด่นของบริษัทในหลาย ๆ เรื่องจะทำให้ประสบความสำเร็จได้ไม่แพ้รุ่นแรก ๆ จุดดีที่ว่านี้ก็คือ 1.ความน่าเชื่อถือที่ลูกค้าวางใจได้จากชื่อเสียงของโครงการต่าง ๆ ที่ผ่านมา 2. ข้อได้เปรียบในเรื่องของต้นทุนที่ดินซึ่งส่วนใหญ่เป็นที่ดินเก็บทำให้สามารถทำโครงการในราคาที่ต่ำกว่าโครงการอื่น ๆ ในย่านเดียวกัน เมื่อไม่มีต้นทุนทางที่ดิน เงินกู้ก็น้อย ก็ยิ่งเป็นผลดีกับบริษัท

สิ่งสำคัญอีกเรื่องหนึ่งคือทีมบริหาร ต้องยอมรับว่าหมู่บ้านของโชคชัยรุ่นเก่านั้นมีการบริหารแบบระบบครอบครัวคนจีน แต่ในยุคของเขานี้จะพยายามเปลี่ยนจากระบบครอบครัวสู่ระบบที่เป็นสากลมากขึ้น รวมทั้งในเรื่องของการประชาสัมพันธ์ซึ่งที่ผ่านมาโชคชัยจะไม่ให้ความสำคัญในเรื่องนี้เลย แต่มาถึงยุคนี้ชาญชัยกล่าวว่างานประชาสัมพันธ์เป็นสิ่งที่จำเป็นมาก

ปีนี้จึงนับได้ว่าเป็นปีที่ชาญชัยต้องรับศึกหนัก ไม่ว่าการทำยอดขาย 800 กว่าล้านบาท การฟอร์มทีมงานซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นคนรุ่นใหม่ ๆ เพื่อพลิกค้นกลยุทธ์สู้กับค่ายอื่น ๆ ซึ่งแน่นอนไม่ใช่เรื่องง่ายนัก ในเมื่อสิงห์เจนสนามเรียลเอสเตทหลายรายถึงกับเข่าอ่อนเมื่อประสบกับปัญหาเศรษฐกิจในปัจจุบัน

แต่ที่สำคัญกลุ่มนี้ยังมีที่ดินเหลือเก็บอีกมากมายไม่ว่าย่านมีนบุรี ปิ่นเกล้า ที่ดินต่างจังหวัด หรือในต่างประเทศ เช่น ที่รัฐเท็กซัส ซึ่งเป็นเมืองที่ชาญชัยเคยเรียนอยู่แล้วเถ้าแก่โชคชัยเคยไปซื้อทิ้งไว้อีกประมาณ 2,000 ไร่

อย่างไรก็ตามไม่ว่าที่ดินต่างจังหวัด หรือแปลงใหญ่ในรัฐเท็กซัสนั้นเป็นที่ดินที่ต้องรอจังหวะในการพัฒนาอีกนาน แต่แปลงที่เป็นทรัพย์สินเป็นเนื้อเป็นหนังของกลุ่มนี้ที่เห็น ๆ ก็คือ ที่ดิน 50 กว่าไร่บนถนนรัชดาภิเษกทั้ง 2 ฝั่งรวมกัน ประมาณ 50 กว่าไร่ โดยส่วนหนึ่งที่ปล่อยให้เป็นเต็นท์รถเช่าอยู่นั้นมีมูลค่ามหาศาลกว่า 5,000 ล้านบาทแน่นอน

ครั้งหนึ่งที่ดินแปลงนี้เคยเป็นที่ดินที่หอมหวานแปลงหนึ่งของกรุงเทพฯ ที่นักลงทุนทั้งในประเทศและต่างประเทศรุมจ้องขอซื้อ หรือเช่า โดยที่โชคชัยเองก็เคยวาดแผนไว้หลายอย่างไม่ว่าจะสร้างอาคารสำนักงาน โรงแรม ศูนย์การค้า หรือศูนย์ประชุม แต่ยังไม่ได้ตัดสินใจก็มาเกิดช่วงภาวะวิกฤตเศรษฐกิจพอดี

ก็เลยเป็นหลักทรัพย์ก้นถุงก้อนใหญ่ให้ปัญจทรัพย์รุ่น 2 เก็บไว้ให้อบอุ่นหัวใจ

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us