ผู้บริหารระดับบิ๊กของสหพัฒน์ หารือ"อากู๋" ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม พบทางออกให้บะหมี่ "ฟอร์-มี" ยังคงสัดส่วนการถือหุ้นตามเดิม เปิดทางให้ 4 พีเพิลฟูดส์ หาผู้จัดจำหน่ายและเอเยนซี่โฆษณาที่เป็นกลางมาทำตลาด ส่วนไทยเพรซิเดนท์ ฟูดส์ กลับไปคิดรสชาติที่ 4 มาทำตลาดในอีก 2 เดือนข้างหน้า ไอ.ซี.ซี.ซื้อแจกพนักงานและลูกค้า ส่วนแกรมมี่ทำโปรโมชั่นใช้ซองฟอร์มีเป็นส่วนลดซื้อซีดี เชื่อหลังปรับแผนใหม่แล้วจะอยู่รอดในตลาด

นายพิพัฒ พะเนียงเวทย์ กรรม การผู้อำนวยการ บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผย "ผู้จัดการรายวัน" ว่า จากการประชุมร่วมกันวานนี้(18 ธ.ค.) ระหว่างผู้บริหารระดับสูงของกลุ่มสหพัฒน์ ซึ่งประกอบด้วย นายบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ประธานเครือสหพัฒน์, นายบุญเกียรติ โชควัฒนา กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ไอ.ซี.ซี.อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน), นางเพ็ญนภา ธนสารศิลป์ กรรมการ บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน), นายพิพัฒ พะเนียงเวทย์ กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท ไทยเพรซิเดนท์ ฟูดส์ จำกัด (มหาชน), นายไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม (ประธานกรรมการ บริษัท จีเอ็มเอ็ม แกรมมี่ จำกัด (มหาชน)) และนายอรรถพล อุไรไพรวัน กรรมการผู้จัดการ บริษัท 4 พีเพิลฟู้ดส์ จำกัด ซึ่งเป็นเจ้าของบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป ตรา ฟอร์-มี (4me) เพื่อหาแนวทางในการทำธุรกิจของบะหมี่ ฟอร์-มี หลังจากทำท่าว่าจะไปไม่รอดว่า

ในที่ประชุม นายบุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ซึ่งเป็นผู้บริหารสูงสุดของกลุ่มสหพัฒน์ และเป็นผู้ใหญ่ที่นายไพบูลย์ ให้ความเคารพนับถือเป็นอย่าง มาก ได้เสนอที่จะขอซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้น เดิมในส่วนที่ไม่ต้องการจะทำธุรกิจนี้ต่อไป โดยจะซื้อในราคาเดิม ซึ่งการเสนอขอซื้อหุ้นครั้งนี้ เพราะไม่ต้อง การให้ผู้ถือหุ้น เช่น นายไพบูลย์ หรือ ผู้ถือหุ้นอื่นๆ ต้องได้รับความเสียหาย

"คุณบุณยสิทธิ์ ยินดีรับความเสียหายที่เกิดขึ้นไว้เพียงคนเดียว เพราะท่านเป็นผู้ใหญ่ ท่านไม่อยากให้ ใครต้องมาเสียหาย ผู้ถือหุ้นจะได้เงินคืนเท่ากับที่ลงทุนไปหากต้องการขายคืน โดยส่วนที่เสียหายไปแล้ว ท่านจะรับผิดชอบเอง" นายพิพัฒ กล่าว

แต่นายไพบูลย์ ได้แสดงความจำนงว่าอยากจะทำต่อไป เพราะว่าทุกอย่างดำเนินการมาด้วยดีอยู่แล้ว เพียง แต่ต้องมาปรับบางส่วน จึงขอถือหุ้นในสัดส่วนเดิม

ในที่ประชุม ได้วิเคราะห์ถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของบะหมี่ ฟอร์-มี พบ ว่า ในส่วนของจุดแข็ง การมีดาราเข้ามาร่วมถือหุ้นก็ช่วยสร้างสีสันให้แก่สินค้า และการมีผู้ผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ ซึ่งในส่วนนี้ให้คงเดิม

ส่วนจุดอ่อนที่วิเคราะห์ได้นั้น พบว่า ฟอร์-มี วางตลาดในช่วงเวลาที่ ไม่เหมาะสม เพราะช่วงที่ผ่านมาการแข่งขันในตลาดบะหมี่กึ่งสำเร็จรูปทั้ง 3 แบรนด์รุนแรงมาก ส่วนการโฆษณาก็มีเฉพาะรายการที่แกรมมี่เป็นผู้ผลิต และนำเสนอเพื่อเน้นกลุ่มวัยรุ่นเพียงกลุ่มเดียว ทั้งที่สินค้ามีศักยภาพที่จะขายได้กับคนทุกเพศทุกวัย และการที่ไอ.ซี.ซี. ยังไม่สามารถจัดจำหน่ายได้ดีเท่าที่ควร

นายพิพัฒ กล่าวว่า หาทางออกฟอร์-มี ก็คือ การให้ บริษัท 4 พีเพิลฟูดส์ จำกัด ไปจัดหาบริษัทจัดจำหน่ายบะหมี่ฟอร์-มี แทนไอ.ซี.ซี และตัวแทนบริษัทโฆษณาที่เป็นกลางสำหรับทำโฆษณาในตลาดแมส (Mass) จับกลุ่มประชาชนทั่วไป เพื่อจะได้ไม่ต้องโยนความผิดให้แก่กันในกรณีที่ทำตลาดไม่ประสบความสำเร็จ โดยจะต้องหาตัวแทนจำหน่ายให้ได้ภายใน 2 สัปดาห์นี้

สำหรับการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าในขณะนี้ นาย ไพบูลย์ จะรับหน้าที่ในการทำโฆษณาในช่วงปีใหม่ โดยผู้ซื้อบะหมี่ ฟอร์-มี สามารถแลกซื้อซีดีเพลงของ แกรมมี่ได้ในราคาพิเศษ ส่วนไอ.ซี.ซี. ซื้อฟอร์-มี จำนวน 7,000 กล่อง เพื่อใช้เป็นของขวัญปีใหม่ให้แก่ พนักงานของบริษัท ไอ.ซี.ซี. ทุกคน และสำหรับใช้แจกให้ลูกค้าที่ซื้อสินค้าในเคาน์เตอร์ของไอ.ซี.ซี. เพื่อ เป็นของขวัญปีใหม่

ส่วนไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ จะกลับไปคิดรสชาติ ใหม่ ซึ่งเป็นรสชาติที่ 4 ออกมาจำหน่าย ในช่วง 2 เดือนข้างหน้านี้

"ผมได้รับมอบหมายให้ทำรสชาติใหม่ เพราะคุณไพบูลย์ถือเคล็ดว่า การออก 3 รสชาติ ซึ่งเป็นเหมือนสามขามันไม่ดี ก็ให้ออกอีกรสชาติ จะได้เป็น 4 ขา ซึ่งจะทำให้ธุรกิจแข็งแรง

" นายพิพัฒ กล่าวอีกว่า สำหรับการผลิตฟอร์-มีในช่วงเปิดตัวนั้น ได้ผลิตออกมาอย่างต่อเนื่อง แต่ในระยะหลังไม่ได้ผลิตอย่างสม่ำเสมอ และเชื่อว่า ในขณะนี้ยังมีอยู่ในสต็อกของไอ.ซี.ซี.จำนวนหนึ่ง แต่ สำหรับช่วงปีใหม่หากโปรโมชั่นที่แกรมมี่ทำแรงพอ ทางไทยเพรซิเดนท์ฟูดส์ ก็สามารถผลิตเพิ่มให้ได้