ปูนใหญ่ปรับโครง สร้างการบริหารงานใหม่อีกครั้ง โดยรวมธุรกิจก่อสร้างและเซรามิกเข้าด้วย
กันจัดตั้งเป็นธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง แทนแต่งตั้งให้ "ขจรเดช แสงสุพรรณ"
ดูแล และโยก"กานต์ ตระกูลฮุน" เข้า มาคุมงานด้านการเงินและการบริหาร
ของเครือฯ แทน "อวิรุทธ์ วงศ์พุทธทักษ์" ที่ย้ายไปดูบริษัทย่อย
"ซิเมนต์ ไทย พร็อพเพอร์ตี้" โดยมีผลตั้งแต่ 1 มกราคม 2546 หวังเพิ่มความคล่องตัว
และขีดความสามารถในการแข่งขัน
นายชุมพล ณ ลำเลียง กรรม การผู้จัดการใหญ่ บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)
หรือ SCC เปิด เผยว่าที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯ เมื่อวันที่ 27 พฤศจิกายน
2545 มีมติให้จัดผังการบริหารงานของบริษัทฯให้เหมาะสมกับสภาพธุรกิจในปัจจุบัน
เนื่องจากเครือซิเมนต์ไทยได้ลดบทบาทในบางกิจการที่สังกัดธุรกิจวัสดุก่อสร้างลง
โดยผังการบริหารใหม่ นี้จะรวมธุรกิจวัสดุก่อสร้างและธุรกิจเซรามิกเข้าด้วยกัน
จัดตั้งเป็นธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 1 มกราคม 2546
เป็นต้นไป
การปรับโครงสร้างครั้งนี้ ทำให้ผังโครงสร้างการบริหารงานเดิมของเครือซิเมนต์ที่แบ่งเป็น
6 กลุ่มธุรกิจ ลดลงเหลือเพียง 5 กลุ่ม คือ ธุรกิจกระดาษและบรรจุภัณฑ์ ธุรกิจซิเมนต์
ธุรกิจปิโตรเคมี ธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อ สร้าง ธุรกิจจัดจำหน่าย ซิเมนต์ไทยพร็อพเพอร์ตี้
และซิเมนต์ไทยโฮลดิ้ง
นายชุมพล กล่าวว่าลักษณะของ ธุรกิจเซรามิก ถือเป็นผลิตภัณฑ์หนึ่งของวัสดุก่อสร้าง
โดยเป็นวัสดุก่อสร้าง ประเภทตกแต่ง ที่ผ่านมาก็มีการใช้เครือการจำหน่ายและการจัดการร่วมกัน
ซึ่งการนำธุรกิจเซรามิกมารวมอยู่ในธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้างนั้น จะช่วย เพิ่มความได้เปรียบด้านการแข่งขัน
และความแข็งแกร่งให้กับสองธุรกิจ ทำให้การบริหารงานคล่องขึ้น
นับตั้งแต่ปี 2542 เครือซิเมนต์ไทยได้มีการปรับโครงสร้างธุรกิจ โดย แบ่งเป็นกลุ่มธุรกิจหลัก
(Core) กลุ่ม ที่มีศักยภาพ (Potential) และกลุ่มที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก (Non-Core)
ซึ่งถือเป็นกลุ่มที่จะถูกลดบทบาทออกไปโดยการขายหุ้นให้กับผู้ที่สนใจ หลังจากนั้นในต้นปี
2544 ก็ได้ปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ โดยแบ่งเป็น 6 กลุ่มธุรกิจ ก่อน จะลดลงเหลือ
5 กลุ่มธุรกิจดังกล่าวข้างต้น
จากนโยบายของเครือซิเมนต์ไทยที่เน้นขายบริษัทที่เครือฯที่ต้องการลดบทบาทลงนับตั้งแต่ปี
2542 จนถึงปัจจุบัน คิดเป็นมูลค่ารวม 5 หมื่นล้านบาท
"การเปลี่ยนชื่อธุรกิจวัสดุก่อสร้างเป็นธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง และโอนบริษัทเซรามิคซิเมนต์ไทย
จำกัด รวมทั้งบริษัทภายใต้ธุรกิจเซรามิกมาสังกัดธุรกิจผลิตภัณฑ์ก่อสร้างนั้น
เนื่องจากเครือฯได้ลดบทบาทในบางกิจการของธุรกิจวัสดุก่อสร้างลง โดยได้ขายหุ้นส่วนใหญ่ให้กับกลุ่มผู้ร่วมทุน
เช่น กิจการ แผ่นยิปซัม"
นอกจากนี้ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทฯยังได้แต่งตั้งโยกย้ายและมอบหมายให้พนักงานจัดการระดับสูงของบริษัทฯ
ดูแลบริษัทต่างๆ ตามแผนการปรับโครงสร้างธุรกิจข้างต้นซึ่งการแต่งตั้งโยก
ย้ายเป็นไปตามนโยบายพัฒนาศักยภาพ และประสบ การณ์ให้กับผู้บริหารของเครือฯ
ดังนี้
นายขจรเดช แสงสุพรรณ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท วัสดุก่อสร้างซิเมนต์ไทย
จำกัด ให้ดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างซิเมนต์ไทย
จำกัด
นายกานต์ ตระกูลฮุน กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซรามิคซิเมนต์ไทย จำกัด
ดำรงตำแหน่งเป็น ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน)
ดูแลหน่วยงานส่วนกลาง (การเงินและบริหาร)
และนายอวิรุทธ์ วงศ์พุทธพิทักษ์ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย
จำกัด (มหาชน) ดำรงตำแหน่งเป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทซิเมนต์ไทย พร็อพเพอร์ตี้
(2001) จำกัด (มหาชน)
นักวิเคราะห์หลักทรัพย์ บริษัทหลักทรัพย์ กิมเอ็ง (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า
การปรับโครง สร้างการบริหารงานใหม่ของเครือซิเมนต์ไทยครั้งนี้ จะทำให้การบริหารงานสะดวกขึ้น
ส่งผลให้มาร์จินดีขึ้นกว่าเดิม เนื่องจากธุรกิจวัสดุก่อสร้างและธุรกิจเซรามิก
ถือเป็นกลุ่มธุรกิจใกล้เคียงกัน การจัดตั้งเป็น สองธุรกิจน่าจะทำให้การทำงานซ้ำซ้อน
สำหรับผลการดำเนินงานในไตรมาส 4/2545 จะมีกำไรเพิ่มขึ้นจากไตรมาส 3/2545
ที่มีกำไร (ไม่รวมรายการพิเศษ) 3,100 ล้านบาท เนื่องจากยอดขาย สินค้าทั้งปูนซีเมนต์และกระดาษดีขึ้น
โดยบริษัทฯจะเติบโตตามการขยายตัวทางเศรษฐกิจและเป็นตัวนำเศรษฐกิจด้วย จึงแนะนำให้ซื้อลงทุน
บริษัท ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างซิเมนต์ไทย ที่ตั้งขึ้นใหม่นี้ จะมีผลิตภัณฑ์หลัก
คือ กระเบื้องหลังคา บล็อกปูถนน กระเบื้องเซรามิก สุขภัณฑ์ ก๊อกน้ำและอุปกรณ์
นับเป็นกลุ่มผู้ผลิตและจำหน่ายวัสดุก่อสร้างและเซรามิกรายใหญ่ของไทย
