Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2548
ไม่อยากอ้วน             
 


   
www resources

โฮมเพจ ไอบีเอ็ม (ประเทศไทย)
โฮมเพจ พฤกษา เรียลเอสเตท

   
search resources

ไอบีเอ็ม ประเทศไทย, บจก.
พฤกษา เรียลเอสเตท, บมจ.
Real Estate




แม้เรื่องของ Business Process Management หรือ BPM จะไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับโลกธุรกิจ แต่สำหรับเมืองไทยแล้ว มีเพียงองค์กรขนาดใหญ่ๆ ระดับประเทศเท่านั้นที่สามารถลงเงินไปกับการพัฒนาปรับปรุงกระบวนการทำงานของตนเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคตได้

เพิ่งจะไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทขนาดกลาง ลงมาถึงธุรกิจขนาดย่อม ซึ่งกำลังบูมในประเทศไทย หันมาให้ความสำคัญในการตัดทอนเงินทุนของบริษัทบางส่วนมาลงขันให้กับบริษัทที่ปรึกษาให้ช่วยพัฒนากระบวนการทำงานของตน พฤกษา เรียลเอสเตท บริษัทอสังหาริมทรัพย์เป็นหนึ่งในบริษัทนั้นที่กำลังก้าวรอยตามอีกหลายๆ บริษัทก่อนหน้านี้

วันงานแถลงข่าวเซ็นสัญญาระหว่างบริษัทพฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) และบริษัทไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด เมื่อเดือนที่ผ่านมา ผู้บริหารของพฤกษา เรียลเอสเตท ให้สัมภาษณ์กับสื่อมวลชนซึ่งส่วนใหญ่มาจากสายอสังหาริมทรัพย์ปะปนกับสื่อมวลชนสายไอทีเพียงไม่กี่ชีวิตว่า บริษัทเติบโตอย่างก้าวกระโดดมาแทบทุกปี โดยเฉพาะ 4 ปีหลังที่ผ่านมา บริษัทมีอัตราการเติบโต กว่า 30 เปอร์เซ็นต์ต่อปี

การที่บริษัทเติบโตเช่นนี้ การนิ่งเฉยไม่ยอมปรับองค์กรให้รับ ความเจริญ ก็ไม่ต่างอะไรกับคนที่นั่งอยู่กับที่ กินจนอ้วน เทอะทะ และก้าวขาไปข้างหน้ายิ่งลำบากเมื่อเวลาล่วงเลยไปอีกหลายปีนับจากนี้

เมื่อเป็นเช่นนั้น บริษัทจึงตัดสินใจให้ทีมที่ปรึกษาด้าน Business Process Management and Workforce Management เข้ามาศึกษาระบบการทำงานของบริษัททั้งหมด และช่วย Redesign ระบบงานใหม่เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด ด้วยมูลค่าถึง 12.75 ล้านบาท

พฤกษา เรียลเอสเตท หวังว่าข้อแนะนำของทีมที่ปรึกษาจะช่วยให้บริษัทพัฒนากระบวนจัดการด้านการก่อสร้างได้ตรงกับเวลา วัสดุ ผู้รับเหมา ลูกค้า บัญชี ไปจนถึงการพัฒนาระบบงานทรัพยากรบุคคล ซึ่งล้วนแล้วแต่ส่งผลในแง่ของต้นทุนทางด้านเวลาและการเงินในการทำธุรกิจของตนในอนาคตแทบทั้งสิ้น

การเซ็นสัญญาครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นครั้งแรกของพฤกษา เรียลเอสเตทเท่านั้น แต่ยังเป็นครั้งแรกของทีมที่ปรึกษาของไอบีเอ็มที่สามารถรุกเข้าสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้ หลังจากที่ก่อนหน้านี้ ธุรกิจให้คำปรึกษาของไอบีเอ็มนั้นครองตลาดธนาคาร, สถาบันการเงิน หรือธุรกิจการสื่อสารอยู่แล้วด้วย เรียกได้ว่า เป็นครั้งแรกของทั้งคู่เลยก็ว่าได้

ส่วนผลที่ออกมาจะคุ้มค่าเงินของผู้ลงทุน และคุ้มค่าเหนื่อยของผู้ให้คำปรึกษามากแค่ไหน ผู้บริหารของไอบีเอ็มบอกว่า ประสบ การณ์ที่ผ่านมามากมายในธุรกิจให้คำปรึกษาของตน ย่อมเป็นเครื่อง การันตีได้ดี ย้ำกันเสียขนาดนี้ ผู้บริหารพฤกษา เรียลเอสเตท ได้ยิน แล้วคงยิ้มไม่หุบเป็นแน่   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us