|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ พฤศจิกายน 2548
|
|
แม้เรื่องของ Business Process Management หรือ BPM จะไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับโลกธุรกิจ แต่สำหรับเมืองไทยแล้ว มีเพียงองค์กรขนาดใหญ่ๆ ระดับประเทศเท่านั้นที่สามารถลงเงินไปกับการพัฒนาปรับปรุงกระบวนการทำงานของตนเพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคตได้
เพิ่งจะไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่ผู้บริหารระดับสูงของบริษัทขนาดกลาง ลงมาถึงธุรกิจขนาดย่อม ซึ่งกำลังบูมในประเทศไทย หันมาให้ความสำคัญในการตัดทอนเงินทุนของบริษัทบางส่วนมาลงขันให้กับบริษัทที่ปรึกษาให้ช่วยพัฒนากระบวนการทำงานของตน พฤกษา เรียลเอสเตท บริษัทอสังหาริมทรัพย์เป็นหนึ่งในบริษัทนั้นที่กำลังก้าวรอยตามอีกหลายๆ บริษัทก่อนหน้านี้
วันงานแถลงข่าวเซ็นสัญญาระหว่างบริษัทพฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) และบริษัทไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด เมื่อเดือนที่ผ่านมา ผู้บริหารของพฤกษา เรียลเอสเตท ให้สัมภาษณ์กับสื่อมวลชนซึ่งส่วนใหญ่มาจากสายอสังหาริมทรัพย์ปะปนกับสื่อมวลชนสายไอทีเพียงไม่กี่ชีวิตว่า บริษัทเติบโตอย่างก้าวกระโดดมาแทบทุกปี โดยเฉพาะ 4 ปีหลังที่ผ่านมา บริษัทมีอัตราการเติบโต กว่า 30 เปอร์เซ็นต์ต่อปี
การที่บริษัทเติบโตเช่นนี้ การนิ่งเฉยไม่ยอมปรับองค์กรให้รับ ความเจริญ ก็ไม่ต่างอะไรกับคนที่นั่งอยู่กับที่ กินจนอ้วน เทอะทะ และก้าวขาไปข้างหน้ายิ่งลำบากเมื่อเวลาล่วงเลยไปอีกหลายปีนับจากนี้
เมื่อเป็นเช่นนั้น บริษัทจึงตัดสินใจให้ทีมที่ปรึกษาด้าน Business Process Management and Workforce Management เข้ามาศึกษาระบบการทำงานของบริษัททั้งหมด และช่วย Redesign ระบบงานใหม่เพื่อให้เกิดประสิทธิภาพมากที่สุด ด้วยมูลค่าถึง 12.75 ล้านบาท
พฤกษา เรียลเอสเตท หวังว่าข้อแนะนำของทีมที่ปรึกษาจะช่วยให้บริษัทพัฒนากระบวนจัดการด้านการก่อสร้างได้ตรงกับเวลา วัสดุ ผู้รับเหมา ลูกค้า บัญชี ไปจนถึงการพัฒนาระบบงานทรัพยากรบุคคล ซึ่งล้วนแล้วแต่ส่งผลในแง่ของต้นทุนทางด้านเวลาและการเงินในการทำธุรกิจของตนในอนาคตแทบทั้งสิ้น
การเซ็นสัญญาครั้งนี้ไม่เพียงแต่เป็นครั้งแรกของพฤกษา เรียลเอสเตทเท่านั้น แต่ยังเป็นครั้งแรกของทีมที่ปรึกษาของไอบีเอ็มที่สามารถรุกเข้าสู่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้ หลังจากที่ก่อนหน้านี้ ธุรกิจให้คำปรึกษาของไอบีเอ็มนั้นครองตลาดธนาคาร, สถาบันการเงิน หรือธุรกิจการสื่อสารอยู่แล้วด้วย เรียกได้ว่า เป็นครั้งแรกของทั้งคู่เลยก็ว่าได้
ส่วนผลที่ออกมาจะคุ้มค่าเงินของผู้ลงทุน และคุ้มค่าเหนื่อยของผู้ให้คำปรึกษามากแค่ไหน ผู้บริหารของไอบีเอ็มบอกว่า ประสบ การณ์ที่ผ่านมามากมายในธุรกิจให้คำปรึกษาของตน ย่อมเป็นเครื่อง การันตีได้ดี ย้ำกันเสียขนาดนี้ ผู้บริหารพฤกษา เรียลเอสเตท ได้ยิน แล้วคงยิ้มไม่หุบเป็นแน่
|
|
|
|
|