Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายสัปดาห์28 ตุลาคม 2548
ไทยประกันภัยหนีสงครามราคา เบียดชิงพื้นที่"บริการออนไลน์"             
 


   
www resources

โฮมเพจ เมืองไทยประกันภัย

   
search resources

Insurance
ไทยประกันภัย, บมจ.




ภาพลักษณ์ที่เริ่มจะเปลี่ยนจากหน้ามือเป็นหลังมือของธุรกิจประกันวินาศภัย โดยเฉพาะ "ประกันภัยรถยนต์" วัดอุณหภูมิได้จาก "การรีแบรนดิ้ง" ที่เพิ่งทำไล่หลังกันมาได้เพียงไม่กี่ปี นับตั้งแต่ประกันภัยขนาดกลางจนถึงขนาดใหญ่ ที่เห็นได้อย่างโดดเด่นก็คือ การพยายามช่วงชิงพื้นที่การให้บริการที่ต้องพึ่งพาเทคโนโลยีมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่การห้ำหั่นตัดราคากันเหมือนในอดีต...

และสิ่งหนึ่งที่มองข้ามไปไม่ได้ก็คือ การรีแบรนดิ้งมักจะมาควบคู่กับการเร่งรีบเก็บกวาดพื้นที่ของเบี้ยประกันภัยรถยนต์ ที่รับรู้กันว่ามีอาณาบริเวณถึงร้อยละ 60 หากเทียบกับประกันภัยประเภทอื่น นอกจากนั้นเบี้ยประกันภัยรถยนต์ก็ยังสูงกว่าเบี้ยประกันภัยประเภทอื่นหลายเท่าตัว ถึงแม้อัตราความเสียหายจะสูงพอๆกันก็ตาม

ฉะนั้นหากถอยหลังไปเมื่อ 2 ปีก่อน ก็จะสังเกตุเห็น การปรับเปลี่ยนองค์กรของธุรกิจวินาศภัยกันอุตลุต โดยคราวนี้ไม่ได้เปิดสงครามชิงตัดราคากันเหมือนกับที่เคยทำกันในสมัยก่อน แต่การปรังองค์กรครั้งนี้ จะเริ่มเห็นการหันมาลงทุนด้านไอทีกันมากขึ้น พร้อมกับการยื้อแย่งการให้บริการผ่านทางออนไลน์

สมบัติ อนันตลาโภชัย รองกรรมการผู้จัดการ บมจ.ไทยประกันภัย บอกว่า กระบวนการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กรหรือการรีสตรัคเจอร์ครั้งล่าสุด นอกจากการปรับโครงสร้างธุรกิจจากรูปแบบเดิมคือ จัดแยกตามช่องทางประกันภัยแต่ละประเภทมาเป็น การแยกธุรกิจเป็นธุรกิจรายย่อยและประเภทนิติบุคคลแล้ว ที่กำลังเปลี่ยนแปลงเป็นลำดับถัดมาก็คือ การให้บริการประกันภัยรถยนต์ในรูปแบบ อี เคลมหรือการให้บริการผ่านระบบออนไลน์

กระบวนการทำงานของ อี เคลมจะแบ่งเป็น 3 ฝ่ายคือ ธุรกิจวินาศภัย อู่ซ่อม และร้านอะไหล่ โดยทั้ง 3 ส่วนต้องมีระบบเชื่อมถึงกัน เพื่อสามารถรับรถลูกค้าเข้าซ่อมได้อย่างรวดเร็ว

ไทยประกันภัย ได้เริ่มต้นที่อู่กว่า 45 แห่งในเขตกรุงเทพ ปริมณฑล และกำลังอบรมอยู่อีก 11 แห่ง รูปแบบการให้บริการแบบใหม่จะช่วยให้ศูนย์ซ่อมสามารถรับรถลูกค้าเข้าซ่อมได้ในเวลาเพียง 30 นาที ลดขั้นตอนการเดินเรื่องผ่านเอกสารเป็นปึกๆ ที่มีต้นทุนค่าใช้จ่ายมหาศาล ขณะเดียวกันก็ยังตัดขั้นตอนออกนอกลู่นอกทางของฝ่ายสินไหมได้อีก

" เดิมฝ่ายสินไหมมีอำนาจต่อรองกับอู่มาก ก็ให้อู่ตัดราคากันเข้ามา เกิดช่องโหว่ให้คอรัปชั่นง่ายๆ และอู่ก็ต้องเสียค่าน้ำร้อนน้ำชามาเทคแคร์เอาใจฝ่ายสินไหม" ปกติขั้นตอนก่อนส่งรถลูกค้าเข้าศูนย์ซ่อมของประกันภัยโดยทั่วไปจะใช้เวลานานหลายวัน เพราะต้องมีการตรวจรถ เสนอราคา ก่อนส่งซ่อมซึ่งใช้เวลาเฉลี่ยร่วม 3 วัน

สมบัติ บอกว่า รูปแบบการให้บริการแบบใหม่จะรวดเร็วขึ้น เพราะมีการนำเอารายการที่ถูกต้องตรงกันของทั้ง 3 ฝ่ายใส่ไว้ในรายการที่เชื่อมถึงกันทางอิเลคทรอนิคส์โดยแต่ละกระบวนการจะถูกจัดทำเป็นรายงานเอาไว้ ทำให้อู่รับรถลูกค้าเข้าซ่อมเร็ว และกระบวนการจ่ายเงินก็เร็ว

อย่างไรก็ตาม ถึงแม้ก่อนหน้านี้การแข่งขันช่วงชิงเบี้ยประกันภัยรถยนต์จะตัดราคากันจนเป็นเรื่องปกติ และลูกค้าส่วนใหญ่ก็มองที่ราคาเป็นหลัก จนทำให้มีการเปลี่ยนกรมธรรม์ได้ง่าย แต่ต่อไปนี้การให้บริการจะมาเป็นอันดับหนึ่ง

ก่อนการ"รีแบรนดิ้ง" ไทยประกันภัยได้ทำการสำรวจลูกค้าที่ซื้อประกันภัยรถยนต์พบว่า คนส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับเบี้ยราคาถูก และมักจะซื้อกับประกันภัยที่มีชื่อติดตลาดและคุ้นหู ส่วนประกันภัยอื่นที่ไม่รู้จักจะไม่แน่ใจ ดังนั้นการปรับองค์กรที่เริ่มกระบวนการมาตั้งแต่ต้นปีจึงให้ความสำคัญกับการรับรู้ของลูกค้าเป็นหลัก

ธุรกิจประกันวินาศภัยหลายๆเจ้าที่ประกาศ "รีแบรนดิ้ง" ไปก่อนหน้านี้ อาศัยโอกาสนี้เจาะเข้าตลาดรีเทลหรือรายย่อย โดยพุ่งเป้าไปที่ประกันภัยรถยนต์ โดยหว่านงบการโฆษณาไปไม่น้อย ขณะที่ไทยประกันภัยกลับค่อยๆรุก และใช้งบไปกับกิจกรรมการตลาดมากกว่า

การเปิดตัวเข้าแทรกตลาดประกันภัยรถยนต์จึงเป็นเป้าหมายแรก ก่อนจะขยับเข้าไปถึงตลาดใหม่ๆ อันหมายถึง ประกันอุบัติเหตุส่วนบุคคล (พีเอ) บ้าน สุขภาพ ที่เป็นวงจรชีวิตของผู้คน

สมบัติ ยังคาดว่า การเปิดให้บริการรูปแบบอี เคลม จะทำให้ลูกค้าต่ออายุกรมธรรม์ได้มากกว่า 90% จากเดิมที่มีอัตราการต่ออายุกรมธรรม์เข้ามาเพียง 60%

" คนไม่รู้ ไม่เคยสัมผัส ก็จะพูดกันแบบปากต่อปาก ก็จะทำให้รับรู้ในวงกว้างขึ้น"

สมบัติ บอกว่า การสร้างระบบอย่างรวดเร็ว ถูกต้องตรงกัน และยังช่วยลดต้นทุนค่าใช้จ่าย การเช็คเคลมหรือเช็คงานได้ทุกกระบวนการ จะทำให้งานไหลลื่น เมื่อบริษัทสามารถเคลมได้เร็ว ยอดขายก็จะวิ่งเร็วขึ้น ซึ่งดีกว่าจะละลายงบไปกับการโฆษณา ซึ่งเสียเงินมากกว่า
นอกจากนั้นฝ่ายสินไหมก็ยังมีเวลารับเคลมมากขึ้น ไม่ใช่เสียเวลาอยู่กับเคลม รายเดียวโดยการง่วนอยู่กับการติดต่ออู่และคุยกับร้านค้าอะไหล่

การทดสอบการให้บริการอี เคลมสำหรับไทยประกันภัย เริ่มขึ้นครั้งแรกเมื่อเดือนมีนาคมปีนี้ กับอู่ 11 แห่ง ก่อนจะขยายเพิ่มอีกในเฟส 2 ช่วงกลางปีและได้เพิ่มในเฟสสุดท้ายเมื่อกันยายนที่ผ่านมา ขณะที่ก่อนหน้านี้ประกันภัยหลายค่ายต่างก็ประกาศจุดขายด้านการบริการด้วยเทคโนโลยีล้ำหน้ามากขึ้นๆไล่หลังกันไม่ติดๆ

เพียงแต่ที่ผ่านมา การให้บริการด้วยระบบ อี เคลมยังไม่แพร่หลายเท่าไรนัก เนื่องจากส่วนใหญ่ธุรกิจและพันธมิตรคือ อู่และร้านค้าอะไหล่ต้องใช้งบลงทุนด้านไอทีค่อนข้างสูง จึงมีเพียงไม่กี่บริษัทที่ชูจุดขายด้านนี้ บวกกับผู้คนส่วนใหญ่ยังนิยมซื้อประกันภัยรถยนต์โดยดูจากราคาเบี้ยต่ำเป็นหลัก...   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us