Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ธันวาคม 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2545
เมื่อผู้นำใช้ตัวเองเป็นมาตรฐานมากเกินไป             
 

   
related stories

Primal Leadership พลังของความฉลาดทางอารมณ์
คุณจะได้เรียนรู้อะไรจากเรื่องย่อนี้
การหัวเราะกับวงจรเปิดของสมอง
แนะนำผู้ประพันธ์
ความเป็นผู้นำกับโครงสร้างของสมอง
ผู้นำแบบให้วิสัยทัศน์
การเปลี่ยนแปลงของผู้นำคนหนึ่ง
คุณเป็นกบที่กำลังถูกต้มหรือเปล่า
การเปลี่ยนแปลงองค์กรของ Shoney




ด้วยความสามารถอันยอดเยี่ยมทำให้ Sam นักชีวเคมีของบริษัทยายักษ์ใหญ่แห่งหนึ่งกลายเป็นดาวรุ่งของบริษัท เมื่อเขาได้รับแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ชนิดหนึ่ง Sam ยังคงเปล่งประกายความสามารถ ต่อไป และลูกทีมของเขาต่างก็มีความสามารถและความกระตือรือร้นไม่ ยิ่งหย่อนไปกว่าผู้เป็นหัวหน้า Sam เริ่มทำตัวเป็นมาตรฐานด้วยการทำงานดึกและแสดงให้ลูกน้องเห็นถึงวิธีการทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงสุด ภายใต้แรงกดดันของเส้นตายจำนวนมาก ส่งผลให้ทีมของเขาสามารถทำงานเสร็จสิ้นภายในเวลาอันรวดเร็วเป็นประวัติการณ์

แต่เมื่อ Sam ได้รับเลือกให้เป็นหัวหน้าฝ่าย R&D เขากลับเริ่มเป็นผู้นำ ที่แย่ลง เขาไม่ไว้วางใจในความสามารถของลูกน้อง ปฏิเสธที่จะมอบอำนาจ และทำตัวเป็นเหมือนผู้จัดการระดับล่าง ที่คอยจู้จี้กับรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ เขาดึงงานของลูกน้องที่เขาเห็นว่าทำงานเฉื่อยชามาทำเสียเอง แทนที่จะแสดงความไว้ใจว่า พนักงานผู้นั้นจะสามารถปรับปรุงตัวได้ด้วยการชี้แนะจากเขา ในที่สุด ด้วยความโล่งอกโล่งใจของทุกฝ่าย รวมทั้งของตัวเขาด้วย Sam ย้ายกลับไปทำงานในตำแหน่งเก่า

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us