Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545
Entrepreneurial Management             
 





หนทางสู่การเป็นเจ้าของธุรกิจ

การเริ่มธุรกิจใหม่ต้องการการพิจารณาอย่างระมัดระวัง การเตรียมตัวที่พร้อม และแผนธุรกิจที่เขียนมาอย่างดี Robert Calvin ผู้บริหารสูงสุดของบริษัทที่ปรึกษาการเริ่มธุรกิจใหม่ และศาสตราจารย์ด้านธุรกิจแห่งมหาวิทยาลัย Chicago ได้รวบรวมกลยุทธ์ เครื่องมือ เทคนิค โมเดล และวิธีการสำหรับการเริ่มธุรกิจ ใหม่ให้ถูกทาง ขึ้นเป็นหนังสือแนะแนวทางเริ่มธุรกิจที่ครอบคลุมรอบด้าน และนอกจากจะนำเสนอแง่มุมต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการ เริ่มธุรกิจแล้ว หนังสือของ Calvin ที่แน่นไปด้วยเนื้อหาเล่มนี้ ยังเสนอทักษะทางธุรกิจต่างๆ และแรงจูงใจ ที่จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจมือใหม่สามารถเอาชนะอุปสรรคความท้าทายต่างๆ ตลอดเส้นทางสู่ความสำเร็จได้โดยไม่ต้องกริ่งเกรง

Entrepreneurial Management เริ่มต้นด้วยการให้เหตุผลว่า ทำไมคนเราจึงควรเดินเข้าสู่เส้นทางแห่งการเป็นเจ้าของ ธุรกิจ ถึงแม้ว่า 60% ของธุรกิจใหม่ทั้งหมดที่เกิดขึ้น จะล้มเหลวภายใน 2 ปีแรก และ 70% จะม้วนเสื่อภายใน 5 ปีแรกก็ตาม Calvin อธิบายถึงรางวัลและความเสี่ยงที่ผู้ประกอบการหน้าใหม่ จะต้องเผชิญ และชี้ให้เห็นจุดอ่อนจุดแข็งของธุรกิจแต่ละประเภท อย่างละเอียด เพื่อให้เป็นบทเรียนอันมีค่าสำหรับการเตรียมตัวเตรียมใจของเจ้าของธุรกิจหน้าใหม่ ซึ่งเป็นบทเรียนจากเรื่องจริง ที่ได้มาจากผู้ประกอบการคนอื่นๆ ที่ต้องแลกมาด้วยการทำงานหนักและความเจ็บปวด "หนังสือเล่มนี้พยายามที่จะเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเศรษฐกิจเก่าและเศรษฐกิจใหม่ โดยเสนอสูตรยุทธศาสตร์และกลยุทธ์ที่พิสูจน์แล้วว่า ใช้ได้ผลในการริเริ่มธุรกิจ ให้ประสบความสำเร็จ" Calvin แจงวัตถุประสงค์ในการเขียน

ขั้นตอนการสร้างธุรกิจ

ก้าวแรกของการตั้งบริษัทใหม่คือการเขียนแผนธุรกิจ ในบทแรกของหนังสือ Calvin กล่าวถึงขั้นตอนในการเขียนแผนธุรกิจ หรือแผนยุทธศาสตร์ที่มีประสิทธิผล และอธิบายว่า มีอะไรบ้างที่จำเป็นต้องบรรจุไว้ในแผนธุรกิจ สูตรสำเร็จในการสร้างธุรกิจใหม่ ที่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้ผลของ Calvin มีตั้งแต่วิธีหลีกเลี่ยง "สิ่งขัดขวางการเติบโตของบริษัท" การนำการตลาดเป้าหมายมาใช้เพื่อ ทุ่มเททรัพยากรเฉพาะลูกค้าเป้าหมายเท่านั้น การจัดการกับความ เปลี่ยนแปลง การแบ่งตลาดเพื่อสร้างความแตกต่างให้แก่ตัวสินค้า และทำให้สินค้าสามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย ได้ตรงยิ่งขึ้น จนถึงการบริหารค่าใช้จ่ายด้านการขายและการตลาด อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

หลังจากเขียนแผนธุรกิจเสร็จแล้ว ขั้นต่อไปคือแผนการระดมทุน Calvin อธิบายว่า ขั้นตอนนี้เริ่มต้นที่การค้นหาตัวแทน ที่จะทำหน้าที่ระดมทุนที่มีความสามารถเพียงพอ ที่จะช่วยคุณระดมทุนได้สำเร็จ และเพื่อป้องกันปัญหารายจ่ายบานปลายในภายหลัง Calvin บอกว่าเป็นเรื่องสำคัญมาก ที่จะต้องจัดเตรียมแผนการระดมทุนอย่างรอบคอบเสียตั้งแต่ในขั้นตอนแรกๆ การพูดคุยสอบถามเจ้าของธุรกิจคนอื่นๆ ที่เคยเริ่มธุรกิจมาแล้ว จะช่วยให้เจ้าของธุรกิจหน้าใหม่สามารถค้นพบตัวแทนระดมทุนที่ "ใช่" ได้ Calvin ยังแนะนำเพิ่มเติมถึงหนทางที่เจ้าของธุรกิจหน้า ใหม่จะสามารถหาแหล่งเงินกู้ได้ ตลอดจนถึงวิธีจัดทำโครงสร้างหนี้ และวิธีระดมทุนโดยการออกหุ้น

ในบทที่ 3 Calvin อธิบายเรื่องแผนการควบคุมด้านการเงิน ซึ่งจะต้องจัดทำให้เรียบร้อยก่อนที่จะเริ่มต้นธุรกิจจริงๆ การควบคุม ด้านการเงินได้แก่เรื่องบัญชีลูกหนี้ สินค้าคงคลัง รายจ่ายประเภท ทุน อัตราส่วนสินทรัพย์ต่อหนี้สิน การคาดการณ์ยอดขาย กำไรขั้นต้นจากการดำเนินงาน และงบประมาณรายจ่ายสำหรับไลน์สินค้า

ในตอนที่ 2 ของ Entrepreneurial Management เกี่ยวกับการรักษาสภาพคล่องให้คงอยู่ในธุรกิจ บทต่างๆ ในตอนที่ 2 นี้กล่าวถึงการสร้างความแตกต่าง การแบ่งตลาด การตลาดเป้าหมาย และลูกค้าเป้าหมาย นอกจากนี้ Calvin ยังได้ใช้ตัวเลขมาช่วยในการอธิบายให้คนอ่านเข้าใจ ถึงความสัมพันธ์ระหว่างความสามารถในการทำกำไร ความภักดีของลูกค้าและความพึงพอใจของพนักงาน ความสามารถในการรักษาพนักงานให้อยู่กับบริษัทและประสิทธิภาพการทำงาน

ต่อจากนั้น Calvin ได้เจาะลึกเรื่องวิธีบริหารค่าใช้จ่ายการขายและการตลาดให้มีประสิทธิภาพสูงสุด ทำอย่างไรจึงจะสร้างดีมานด์ต่อตัวสินค้าและบริการของคุณได้โดยไม่ต้องเสียเงินมาก โดยอาศัยการโฆษณาและบรรจุภัณฑ์ และทำอย่างไรจึงจะสามารถตั้งราคาอย่างเหมาะสม ด้วยการพิจารณาความได้เปรียบ ในการแข่งขันในแง่คุณสมบัติ คุณประโยชน์ และภาพลักษณ์ของ สินค้า

ซื้อธุรกิจ : ทางลัดสู่การเป็นเจ้าของธุรกิจ

บทท้ายๆ ของหนังสือเจาะลึกถึงทางเลือกต่างๆ ที่ผู้ประกอบการหน้าใหม่สามารถเลือกได้ เมื่อตัดสินใจจะเริ่มธุรกิจใหม่ ทางเลือกหนึ่งคือการซื้อธุรกิจที่มีอยู่แล้ว Calvin ได้อธิบายเหตุผลและสิ่งต่าง ที่จะต้องพิจารณาเมื่อคุณต้องการซื้อธุรกิจที่มีอยู่แล้ว เนื่องจากราคาเฉลี่ยในการซื้อธุรกิจจะอยู่ประมาณไม่เกิน 200,000 ดอลลาร์เท่านั้น Calvin จึงเห็นว่า ผู้ประกอบการหน้าใหม่ส่วนใหญ่ มีเงินมากพอที่จะเลือกหนทางนี้เป็นวิธีเข้าสู่เส้นทาง การเป็นเจ้าของกิจการคนใหม่ Calvin ได้แนะนำวิธีพิจารณาราคา ที่เหมาะสมในการซื้อ รางวัลและความเสี่ยงในการซื้อธุรกิจที่มีอยู่แล้ว และวิธีค้นหาและประเมินว่าธุรกิจใดน่าซื้อ บทสุดท้ายของ หนังสือกล่าวถึงรางวัลและความเสี่ยงของการพัฒนาและออกผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us