|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ ตุลาคม 2548
|
|
แม้จะเป็นถึงลูกของอดีตผู้บริหารและผู้ถือหุ้นใหญ่ในธนาคารนครธน แต่พลากร หวั่งหลี ก็ไม่เคยเข้าไปร่วมงานในธนาคารของตระกูล
พลากรเป็นบุตรชายของทำนุ หวั่งหลี สำเร็จการศึกษาชั้นมัธยมจากโรงเรียนกรุงเทพคริสเตียน และโรงเรียนเตรียมอุดมศึกษา จากนั้นเข้าศึกษาในคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จนจบระดับปริญญาตรีเมื่อปี 2530 ก่อนที่จะบินไปเรียนต่อ MBA ที่ University of San Francisco สหรัฐอเมริกา
แต่หลังสำเร็จการศึกษาจากสหรัฐฯ แล้ว พลากรกลับเลือกที่จะเริ่มต้นชีวิตการทำงานในช่วง 3 ปีแรกกับฝ่ายการตลาดของบริษัท P&G ในยุคที่เพิ่งเข้ามาบุกเบิกเพื่อทำธุรกิจในประเทศไทย ด้วยเหตุผลว่าไม่อยากจะเข้าไปยุ่งกับธุรกิจของครอบครัว
แต่ด้วยเลือดของตระกูลนักการเงิน เขาอยู่กับ P&G ได้เพียง 3 ปี ก็ลาออกไปเป็นวาณิชธนกรให้กับบริษัทเงินทุนเอกธนกิจ (FIN1) จนบริษัทเงินทุนที่มีขนาดสินทรัพย์ใหญ่กว่าธนาคารพาณิชย์แห่งนี้จะถูกปิดตัวจากวิกฤติเศรษฐกิจในปี 2540 พลากรจึงได้เข้าเริ่มงานกับ ABN Amro
การเติบโตของพลากร ใน ABN Amro เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ภายใน 4 ปี จากตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายธุรกิจลูกค้ากลุ่มอุตสาหกรรมสื่อสารโทรคมนาคม เมื่อปี 2540 ได้ขึ้นเป็นผู้บริหารฝ่ายธุรกิจลูกค้าขนาดใหญ่ประจำประเทศไทย (Country Coverage Head) และยังเป็นหนึ่งในคณะกรรมการผู้บริหารอาวุโสของธนาคาร ก่อนที่จะถูกโปรโมตขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดขององค์กรเมื่อเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา
ตำแหน่งสูงสุดนี้ย่อมสะท้อนได้ถึงระดับความไว้เนื้อเชื่อใจ และการฝากความหวังไว้ของผู้บริหารระดับสูงของธนาคาร และทอม ซวาน หัวหน้าผู้บริหารประจำภาคพื้นเอเชียแปซิฟิก ที่มีต่อตัวพลากรว่าจะสามารถช่วยเติมเต็มความสมบูรณ์กับการสร้างบทบาทในตลาด whole sale ซึ่งมีความสำคัญยิ่งต่อการทำธุรกิจของ ABN Amro ในประเทศไทย
|
|
|
|
|