Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548
New Looks             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์ น้ำค้าง ไชยพุฒ
 


   
www resources

โฮมเพจ ไปรษณีย์ไทย

   
search resources

ไปรษณีย์ไทย, บจก.
Logistics & Supply Chain




หากไม่มีอะไรผิดพลาด วันที่ 1 มกราคม 2549 คือวันแรกของการ kick off การ re-brand หรือการเปลี่ยนภาพลักษณ์ครั้งใหญ่ที่สุดของไปรษณีย์ไทย หลังผ่านการแปรรูปมาเป็นบริษัทจำกัดได้เกือบ 3 ปี

แผนการปรับภาพลักษณ์ของไปรษณีย์ไทยให้ชัดเจน และเน้นการเข้าถึงภาคธุรกิจมากขึ้น ไปรษณีย์จึงได้ว่าจ้างบริษัท Enterprise IG ซึ่งมีประสบการณ์ในการทำ "Corporate Identity" หรือ CI ให้กับองค์กรชั้นนำเพื่อช่วยสร้างภาพลักษณ์ให้แบรนด์ไปรษณีย์ให้ดีขึ้น

ไม่ว่าจะเป็นการแสดงให้เห็นถึงการเป็นผู้ส่งเสริมให้เกิดความสะดวก การเข้าถึงชุมชน การเป็นธุรกิจที่มีเครือข่ายครอบคลุมมากที่สุด และยังมีความเป็น Thai Heart การบริการด้วยใจ การเปลี่ยนโลโกตามความหมายที่ต้องการ และทำให้ลูกค้าจดจำได้ง่าย

การเปลี่ยนป้ายที่ทำการให้เห็นชัดเจนทั่วประเทศ การแยกแยะประเภทของที่ทำการไปรษณีย์ให้เห็นความแตกต่าง รูปแบบการจัดวางสินค้าและเอกสารภายในที่ทำการไปรษณีย์ ชุดยูนิฟอร์มของพนักงาน และของบุรุษไปรษณีย์ซึ่งเปลี่ยนตั้งแต่หมวกกันน็อก รถจักรยานยนต์ กระเป๋าใส่เอกสาร และเสื้อแจ็กเกตที่ใส่ หรือรถขนส่งขนาดใหญ่ของไปรษณีย์ทั้งหมด รวมถึงการให้บริการของพนักงานที่เน้น Service Mind และอื่นๆ อีกมากมาย แม้จะมีข้อจำกัดเรื่องการลงทุนและการทยอยลงทุนไปกับการเปลี่ยนแปลงไปทีละขั้น ที่ไม่สามารถทำได้ในครั้งเดียวให้เกิดความเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัดในทันทีก็ตาม   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us