Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ กันยายน 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2548
AIS Plus             
 


   
www resources

AIS Homepage

   
search resources

แอดวานซ์ อินโฟร์เซอร์วิส, บมจ.
Mobile Phone




ด้วยจำนวนฐานลูกค้าที่มากถึง 15 ล้านคน และมีทีท่าจะเพิ่มขึ้นอีกในไม่ช้านี้ ทำให้ทุกวันนี้เอไอเอสไม่เพียงแต่กลายเป็นค่ายมือถือที่มีผู้ใช้บริการมากที่สุดเป็นอันดับหนึ่งของประเทศเท่านั้น แต่ยังเป็นบริษัทเดียวของไทยที่จำนวนของผู้ถือบัตรสิทธิพิเศษ หรือ privilege card มากที่สุดอีกด้วย

เนื่องจากลูกค้าในกลุ่มต่างๆ ทั้งแบบจดทะเบียนเสียค่าใช้จ่ายรายเดือน หรือแม้แต่แบบใช้บัตรเติมเงิน ก็ล้วนแล้วแต่ได้อภิสิทธิ์ในการถือบัตรสิทธิพิเศษเพื่อรับส่วนลดจากร้านค้า หรือแม้แต่เข้าร่วมกิจกรรมที่จัดขึ้นเป็นพิเศษได้ทั้งสิ้น การให้สิทธิพิเศษสำหรับฐานลูกค้าเช่นนี้ ถือเป็นกลยุทธ์หนึ่งที่ช่วยให้เอไอเอสสามารถใช้เพื่อรักษาฐานลูกค้าเอาไว้ในมือ อีกทั้งยังเป็นการเพิ่มยอดการใช้จ่ายของลูกค้าได้แบบทางอ้อม ส่งผลให้ยอดรายได้ต่อหัวต่อเดือนนั้นเพิ่มขึ้นได้ในบางกรณี

แต่สภาพการแข่งขันในวงการโทรคมนาคมที่รุนแรงขึ้นทุกขณะ "ราคา" กลายเป็นสิ่งที่หลายค่ายนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของการทำตลาด รายได้ที่เกิดจากราคาของค่าบริการลดลงเมื่อเทียบกับช่วงหลายปีก่อนหน้านี้ ทำให้ไม่เพียงแต่เอไอเอสเท่านั้น แต่แทบทุกค่ายมือถือต้องงัดกลเม็ดในการทำตลาดมาใช้ เพื่อรักษาฐานลูกค้า และดึงลูกค้าใหม่เข้ามาใช้บริการของค่ายตนด้วย

เอไอเอสเลือกที่จะเปลี่ยนโฉมการให้สิทธิพิเศษลูกค้าของตนเสียใหม่ โดยเปิดตัว "AIS Plus" การ์ดแบบใหม่ที่มอบสิทธิพิเศษแบบไม่แยกแยะว่าลูกค้าจะมาจากระบบจดทะเบียนหรือลูกค้าที่ใช้บริการบัตรเติมเงิน ดังเช่นที่เคยเป็นก่อนหน้านี้

ยิ่งลักษณ์ ชินวัตร กรรมการผู้อำนวยการของเอไอเอส ถึงกับลงทุนมางานแถลงข่าวด้วยตนเอง เช่นเดียวกันกับผู้บริหารระดับสูงทุกคนที่นำทีมมาเป็นส่วนหนึ่งในการเปิดตัวครั้งนี้ด้วย หลังจากที่มีการปรับโครงสร้างผู้บริหารของบริษัทมาแล้วพักใหญ่

แคมเปญ "AIS Plus" ได้จัดแบ่งกลุ่มการถือการ์ดออกเป็น 3 กลุ่มด้วยกัน ถือ AIS Basic ที่เกิดจากกลุ่มลูกค้าทั่วไป, AIS Classic ลูกค้าที่มีค่าใช้จ่ายต่อหัวเฉลี่ยเดือนละ 600-1,500 บาท และ AIS Serenade ลูกค้าที่มีค่าใช้บริการเฉลี่ยต่อเดือน 1,500 บาทขึ้นไป หรือใช้บริการมาแล้ว 10 ปีขึ้นไป โดยไม่แยกว่าจะเป็นลูกค้าในระบบจดทะเบียนหรือบัตรเติมเงิน

โดยแต่ละกลุ่มได้รับการจัดสรรสิทธิพิเศษที่แตกต่างกันออกไป ตามพฤติกรรมของการใช้งานที่เอไอเอสได้มีการสำรวจมาแล้ว ไม่ว่าจะเป็นส่วนของการให้บริการส่วนลด และกิจกรรมที่จะเกิดขึ้นในแต่ละกลุ่ม

แม้ผู้บริหารคนสำคัญอย่างยิ่งลักษณ์จะไม่เปิดเผยว่า การรวมกลุ่มลูกค้าเพื่อให้สิทธิพิเศษเช่นนี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายส่วนไหนของบริษัทได้บ้าง แต่ก็ไม่ปฏิเสธว่าจะไม่ช่วยได้เลย โดยเฉพาะการบริหารจัดการที่ทำได้ง่ายกว่าเดิม และการเข้าถึงลูกค้าได้ตรงกับความต้องการของแต่ละกลุ่มที่ถือเป็นหัวใจสำคัญของการทำ CRM ยุคนี้เลยทีเดียว   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us