Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ ตุลาคม 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545
The young blood             
 

   
related stories

Bank without Branch
Citibank Telephone Banking
Asia CyberBanking จากทันสมัยสู่ความเป็นจริง
Anytime Anywhere Any Device
e-TFB ยุทธศาสตร์พีอาร์ คู่ขนานการปรับตัว
ข้อมูลบุคคลบุษกร เปาอินทร์
ข้อมูลบุคคลรัตนา หอธัญญโรจน์
ข้อมูลบุคคลวรรณี นิธิเศรษฐกุล
ข้อมูลบุคคลอภิรมย์ น้อยอ่ำ
ข้อมูลบุคคลธีรนันท์ ศรีหงส์
ข้อมูลบุคคลขวัญเนตร รัตนพฤกษ์
ข้อมูลบุคคลพรรษมน วิจิตรกำธร
ข้อมูลบุคคลจรัมพร โชติกเสถียร
ข้อมูลบุคคลน้ำทิพย์ โพธิสัตย์




ในบรรดาทีมงานของธนาคาร ที่เป็นส่วนสำคัญของการปฏิบัติระบบสาขา ในการสร้างช่องทางอิเล็กทรอนิกส์แบงกิ้ง ล้วนแต่เป็น "เลือดใหม่" ที่เข้ามาอยู่ในองค์กรไม่นาน พวกเขาจึงไม่มีกรอบ และกติกาความคิดของธนาคารแบบดั้งเดิม ที่จะเป็นข้อจำกัดของการเกิดมุมมองการทำธุรกิจ รูปแบบใหม่ๆ เป็นเรื่องจำเป็นอย่างยิ่ง สำหรับการสร้างมิติของรูปแบบผ่านเครื่องมืออิเล็กทรอนิกส์แบบใหม่

พวกเขาเหล่านี้ ล้วนแต่เป็นคนรุ่นหนุ่มสาวที่มีพื้นฐานการศึกษาที่ดี หลายคนในนี้ผ่านการศึกษาด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ วิศวกรรมศาสตร์ ที่จะช่วยสร้างความลงตัวในการปรับเปลี่ยนองค์กรธุรกิจที่มีอายุยาวนาน ไปสู่กระบวนการทำธุรกิจแบบใหม่ ซึ่งเป็นประสบการณ์ที่หลายธนาคาร มีไม่มาก จำเป็นต้องอาศัยทักษะใหม่ๆ เข้าสู่การทำธุรกิจของธนาคารยุคใหม่ ที่ต้องประยุกต์เอาไอทีมาใช้อย่างมีเป้าหมาย และสามารถเข้าถึง ไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ และกลายเป็นโอกาสที่เปิดกว้างสำหรับพวกเขา

หากไม่มีการปฏิวัติรูปแบบของธนาคาร ที่ถือเป็นการเปลี่ยนโมเดลของโครงสร้างการทำธุรกิจไปสู่โลกเศรษฐกิจยุคใหม่ ไม่แน่ว่าพวกเขา เหล่านี้จะมีโอกาสเช่นนี้หรือไม่

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us