|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
 |
หลังจากที่ แอปเปิล คอมพิวเตอร์ ประสบความสำเร็จในการดำเนินธุรกิจด้านบริการเพลงออนไลน์ มาได้ระยะหนึ่งแล้ว ทำให้ผู้บริหารมีความมั่นใจมากขึ้นในการขยายธุรกิจนี้ ด้วยการดำเนินแผนงานการขยายร้านไอจูนส์ ในญี่ปุ่น ตลาดที่มีกลุ่มลูกค้าที่สนใจและมีชีวิตไลฟ์สไตล์อยู่กับเสียงเพลงไม่แพ้ตลาดอื่นๆ
การเปิดร้านบริการดาวน์โหลดเพลงทางออนไลน์ของไอจูนส์ของแอปเปิลที่โตเกียว มีความหมายสำคัญต่อตลาดเพลงออนไลน์ เพราะเป็นการท้าทายเจ้าของตลาดอย่างบริษัทโซนี่อย่างโจ่งแจ้ง
ขอบเขตของงานบริการของไอจูนส์ของแอปเปิลจะเริ่มจากฐานของเพลงประมาณ 1 ล้านเพลง ซึ่งรวมไปถึงฮิตของญี่ปุ่นเองพร้อมทั้งเพลงจากต่างประเทศด้วย จำหน่ายในราคา 150 เยนต่อเพลง จะมีเพียง 10% เท่านั้นที่คิดราคาแพงถึง 200 เยน ซึ่งถือว่าเป็นราคาที่ต่ำมาก จนน่าจะกระทบกระเทือนต่อคู่แข่งไม่น้อย
ก่อนหน้าที่แอปเปิล คอมพิวเตอร์ จะเข้าไปเปิดร้านไอจูนส์ในญี่ปุ่น วอล์กแมนและผู้ประกอบการเพลงออนไลน์อื่น อยู่ในฐานะผู้นำในตลาด ที่ไร้คู่แข่งขันที่จะสามารถเทียมทานได้มานาน ทำให้สามารถทำเงินกำไรจากการดำเนินงานได้ง่ายๆ มานาน
เมื่อแอปเปิลนำไอจูนส์ และเครื่องเล่นเพลงไอพอดมาแพร่ขยายในญี่ปุ่น ผู้บริหารมีความเชื่อมั่นอย่างมากว่า จะสามารถแย่งส่วนแบ่งทางการตลาดมาจากผู้นำในตลาดได้อย่างแน่นอน
นักการตลาดมองว่าธุรกิจเพลงของญี่ปุ่นน่าจะเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากการเข้ามาสู่ตลาดของแอปเปิล เพราะการตั้งราคาขายของเพลงออนไลน์ เพียง 150 เยน ต่ำกว่า 200 เยนต่อเดือน ที่เป็นราคาในการจ่ายสำหรับการดาวน์โหลดจากเครื่องคอมพิวเตอร์พีซี และโมบายโฟน
นั่นหมายความว่า บริษัทผู้นำในตลาดเดิมอย่างเช่น บริษัท เลเบล เกต ของกลุ่มโซนี่ หรือบริษัท เอ็กซ์ไซต์ เจแปน และยาฮู เจแปน น่าจะตัดสินใจสู้ราคา ด้วยการปรับลดราคาขายลงมาไม่เกินกว่าราคาของแอปเปิลเพื่อรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดเอาไว้
นอกเหนือจากการขายดีกว่าในส่วนของบริการดาวน์โหลดเพลงแล้ว นักการตลาดส่วนหนึ่งยังวิตกด้วยว่า ดีไม่ดี ในอนาคต การจำหน่ายเครื่องเล่นเพลงแบรนด์ไอพอดของแอปเปิลอาจจะขายดีและแซงหน้าการจำหน่าย เครื่องเล่นเพลย์สเตชั่น ทู ของกลุ่มบริษัทโซนี่ด้วย
จากตัวเลขล่าสุดพบว่า เพลย์สเตชั่น ทู ของโซนี่ขายได้เพียง 2 ล้านเครื่อง ขณะที่เครื่องเล่น ไอพอดของแอปเปิลขายได้มากกว่า 6 ล้านเครื่องแล้วในไตรมาสที่ผ่านมา
ผู้เชี่ยวชาญทางการตลาดมองว่า ผู้บริหารของแอปเปิลสร้างความหวังว่าการดำเนินงานของร้านไอจูนส์ในญี่ปุ่น น่าจะเจริญรอยตามความสำเร็จของการดำเนินงานเพลงออนไลน์ในสหรัฐฯ ซึ่งร้านไอจูนส์ สามารถขยายส่วนแบ่งทางการตลาดได้ไปถึง 82% ของปริมาณการดาวน์โหลดเพลงที่ถูกต้องตามกฎหมาย
นอกจากนั้น แอปเปิ้ลยังสามารถเพิ่มการจำหน่ายเครื่องเล่นไอพอด ได้กว่า 21.8 ล้านเครื่องทั่วโลก นับจากวันที่เริ่มเปิดตัวในตลาดตั้งแต่เดือนตุลาคม 2001 และเพลงที่ได้ให้บริการดาวน์โหลตกว่า 500 ล้านเพลง ใน 19 ประเทศ หรือเท่ากับสามารถครองตลาดได้กว่า 70% ของตลาดทั้งหมด เทียบกับ 36% ในตลาดญี่ปุ่นเพียงตลาดเดียว หลังจากการเปิดตัวไอพอดมาราว 2 ปี ในขณะที่บริษัท โซนี่ มีส่วนแบ่งทางการตลาดราว 22%
จุดเด่นของไอพอด คือ มีหลากหลายรุ่น ที่แตกต่างกันตามศักยภาพในการอัดเพลง และระดับราคา ทำให้ครองอันดับ 1 อันดับ 2 และ 4 ในตลาดเครื่องเล่นพกพาของญี่ปุ่น ตามลำดับของรุ่นต่างๆ ของไอพอตในขณะนี้ รองลงมาคือ โซนี่ เน็ตเวิร์ก วอลก์แมน ครองอันดับ 3 และอันดับ 5
โดยปกติ คนที่มีเครื่องเล่นพกพา จะนิยมซื้อหรือเช่าซีดี จากร้านให้เช่าซีดี ที่มีการกระจายตัวมากมาย และหาเช่าได้ง่ายทั้งซีดีและดีวีดีด้วย
ดังนั้น การให้บริการดาวน์โหลดเพลงเองเพื่อบันทึกลงในเครื่องเล่น จึงยังถือว่าเป็นเรื่องใหม่ ที่ยังต้องมีการสอนพฤติกรรม และทำให้เกิดความคุ้นเคย ต่อการใช้วิถีชีวิตแบบใหม่นี้ แถมผู้บริโภคส่วนหนึ่งยังสามารถใช้บริการดาวน์โหลดเพลงแบบเถื่อนๆ หรือละเมิดกฎหมายลิขสิทธิ์
ประเด็นคือ การเปิดบริการร้านดาวน์โหลดเพลงทางตลาดออนไลน์ของแอปเปิล เป็นไปเพื่อหวังจากหารายได้จากบริการส่วนนี้เป็นหลัก หรือว่าใช้เป็นเครื่องมือหรือเครื่องนำทางในการทำให้ขายเครื่องเล่นเพลงพกพาได้ดีขึ้นกว่าเดิม ซึ่งเรื่องนี้ นักการตลาดส่วนใหญ่มองว่าน่าจะเป็นกรณีหลังมากกว่า นั่นคือ หวังรายได้และการเติบโตที่มาจากเครื่องเล่นไอพอตมากกว่า
นั่นทำให้เห็นว่าแอปเปิล กำลังเผชิญหน้ากับความท้าทายในการดำเนินความพยายาม 2 ด้านพร้อมกันคือ การสร้างพฤติกรรมใหม่และการขยายตลาดใหม่ให้กับไอพอต ในตลาดที่มีเจ้าตลาดอย่างโซนี่ ซึ่งคงไม่ยอมให้แอปเปิลผ่านไปได้ง่ายๆ โดยหวังว่าความมั่นคงของตลาดบอร์ดแบน อินเทอร์เน็ต จะช่วยสนับสนุนตลาดเพลงออนไลน์ ในญี่ปุ่นได้อย่างเพียงพอ
|
|
 |
|
|