Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายสัปดาห์19 สิงหาคม 2548
เวนเจอร์เทค เน้นมัลติแบรนด์ รุกตลาดอาหารแช่แข็ง             
 


   
search resources

Food and Beverage
เวนเจอร์เทค มาร์เก็ตติ้ง, บจก.




ตลาดอาหารแช่แข็ง พร้อมรับประทาน นับเป็นสมภูมิที่มีการแข่งขันรุนแรงในปัจจุบัน เนื่องจากเป็นตลาดใหญ่ที่มีการคาดการณ์มูลค่าถึง 1,000 ล้านบาทในปี 2548 และแม้ตลาดกว่า 50% จะตกเป็นของผู้เล่นในตลาดทั้งที่ความพร้อมในการสรรหาวัตถุดิบนำมาแปรรูปอาหารทะเล และเป็นยักษ์ใหญ่ในธุรกิจอาหาร ที่มีแบรนด์แข็งแกร่ง แต่ก็มีผู้เล่นเข้ามาร่วมชิงแชร์ตลาดอาหารแช่แข็งกันอย่างต่อเนื่อง

ล่าสุดค่ายเวนเจอร์เทค ผู้ผลิตและจำหน่ายอาหารแช่แข็ง ที่เติบโตในธุรกิจนี้ ด้วยการสร้างการรู้จักตัวสินค้าและแบรนด์จากธุรกิจโรงเรียนสอนทำอาหารญี่ปุ่น วี สคูล ก็เริ่มทำตลาดเพื่อขยายฐานลูกค้ากลุ่มใหม่ ใช้กลยุทธ์มัลติแบรนด์ ส่งโรตี เมดิเตอร์เรเนียน ตราฮิปโป 2 รสชาติใหม่คือ รสเนยกระเทียม และรสซาวครีมและหัวหอม มาทำตลาด โดยก่อนหน้านี้ได้มีการทดลองทำตลาดโรตี สำเร็จรูปมา 1 ปี เพียงรสชาติเดียว คือ ออริจินอล

การลงมาเล่นตลาดอาหารแช่แข็ง กลุ่มแป้งสำเร็จรูป เป็นรูปแบบการทำตลาดของเวนเจอร์ ที่ใช้วิธีการทำตลาด จากจุดแข็ง ที่มีโรงเรียนสอนทำอาหารเป็นศูนย์วิจัยและพัฒนาออกสินค้าเมนูใหม่ ที่มีความแตกต่างจากแบรนด์อื่นในตลาด ด้วยนวตกรรมเป็นจุดสร้างความต่างให้เมนูอาหารใหม่มาทำตลาด

อีกทั้งยังเน้นจุดขายเรื่องความสะดวก ที่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้ริโภคตลาดระดับบน กลุ่มคนรุ่นใหม่ทำงานนอกบ้าน และไม่มีเวลาในการเตรียมอาหาร วางจำหน่ายผ่านช่องทางซูเปอร์มาร์เก็ตทั่วไป ด้วยขนาดบรรจุจำนวน 5 แผ่น ราคา 40-50 บาท

ส่วนกลยุทธ์การทำตลาดหลักๆ เน้นการแจกชิม การสาธิตการทำอาหาร ณ จุดขาย โดยมีพีซีประมาณ 15-30 ทีม ขณะที่การสื่อสารการตลาดเพื่อสร้างการรับรู้และให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีการปรุงอาหารแช่แข็งในเมนูต่างๆ ผ่านสื่อโทรทัศน์และสิ่งพิมพ์ ภายใต้งบการตลาด 30 ล้านบาท จากปีที่ผ่านมา 10 ล้านบาท

สำหรับเหตุผลในการเพิ่มงบการตลาด นั่นก็เพราะเวนเจอร์เทค ต้องการกระจายงบการตลาดให้คลอบคลุมการทำตลาดอาหารญี่ปุ่นแช่แข็ง และอาหารทะเลแช่แข็ง ภายใต้กลยุทธ์มัลติแบรนด์ ซึ่งมี 4 แบรนด์หลัก คือ ปูอัดโอคา-นิ, ไส้กรอกปลาเวนทูน่า,วานิโอ เนื้อจระเข้ไทยไชโย และโรตี เมดิเตอร์เรเนียน ตราฮิปโป

รวมทั้งยังให้ความสำคัญกับการสร้างแบรนด์ และสร้างการรับรู้ใหม่ในการบริโภคโรตี ที่สามารถปรุงเป็นอาหารคาว หวาน ทานเล่นหรือมื้อหลักได้ เนื่องจากผู้บริโภคคนไทยมองว่าโรตีเป็นขนมหวาน

นอกจากนั้น ยังเป็นการแตกไลน์ไปสู่กลุ่มอาหารแช่แข็ง ในรูปแบบแป้งสาลี ที่ยังไม่มีคู่แข่ง โดยใช้แบรนด์ฮิปโป เป็นตัวรุกตลาด ทั้งนี้เพราะอาหารที่ทำจากแป้งเป็นอาหารประเภทที่มีศักยภาพน่าสนใจ สามารถมองหาโอกาสขยายตลาดได้อย่างไม่มีขีดจำกัด วอลเตอร์ ลี กรรมการผู้จัดการ บริษัท เวนเจอร์เทค มาร์เก็ตติ้ง จำกัด กล่าวว่า

“ผลิตภัณฑ์อาหารที่เกิดจากแป้งมีการขยายตลาดไปได้ในหลายมิติการกินหลายสไตล์ เห็นได้ว่าวัฒนธรรมการบริโภคอาหารของแต่ละเชื้อชาติมีอาหารที่ทำจากแป้งเป็นเมนหลักอาทิการบริโภค หมั่นโถว แป้งเปาะเปี๊ยะของชาวจีน ฮารุมากิ ของประเทศญี่ปุ่น และพาสต้า ของประเทศแมกซิโก และคาดว่าจากการออกสินค้าใหม่จะทำให้ยอดขายปีนี้เติบโต 40% จากปีที่ผ่านมาเติบโต 20% และปี 2545 มียอดขายรวมประมาณ 100 ล้านบาท ”   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us