โดยพื้นฐานแล้ว สมุดบันทึกการปฏิบัติงานภาคสนามเป็นคู่มือ ที่ช่วยผู้บริหาร ในการนำทฤษฎีไปปฏิบัติ หนังสือเล่มนี้จึงเป็นการเลียนแบบความสำเร็จของ แจ๊ค เวลช์แห่งเจเนอรัล อิเล็กทริค และเขียนโดยผู้เขียน "Jack Welch and the GE Way" และ "Saving Big Blue" ส่วนแรกของหนังสือแบ่งออกเป็นสี่บท ซึ่งกล่าวถึงภาวะผู้นำ การสร้างเสริมพลังอำนาจ องค์กร และลูกค้า แต่ละบทจะนำผู้อ่านเข้าสู่การถกเถียงถึง วิธีกา รดำเนิน งานของจีอี ที่ไร้ขอบเขต เน้นการปฏิบัติจริง หลักการ 6 ประการ และการทบทวนการปฏิบัติงานประจำปีที่ชื่อ "session C" สำหรับผู้ที่เคย อ่านงานของสเลเตอร์ ที่เขียนเกี่ยวกับจีอี และแจ๊ค เวลช์มาแล้ว จะพบว่า ข้อมูลพื้นฐานในหนังสือนั้น คล้ายคลึงกัน แต่ในเล่มนี้จะมีส่วนเสริม ที่เป็นแบบฝึก หัดด้านการประเมินตนเอง การดำเนินการปฏิบัติเป็นขั้นๆ และเอกสารภายในของจีอี (รวมทั้งข้อเขียน ที่เป็นลายมือของเวลช์ใน เรื่อง "คุณสมบัติของผู้นำ ที่มีคุณภาพเป็นเยี่ยม")

ครึ่งหลังของหนังสือมุ่งเน้นไป ที่ตัวแจ๊ค เวลช์ เป็นหลัก โดยรวบรวม สุนทรพจน์ และคำสัมภาษณ์เวลช์เมื่อเดือนเมษายน 1999 ไว้

หัวข้อต่างๆ ในสมุดบันทึกการปฏิบัติงานภาคสนาม ที่สเลเตอร์เขียนมี การแบ่งแยกจากกันอย่างชัดเจน การจัดหน้าหนังสือมีไอคอนแทรกรายละเอียดเพิ่มเติม ในเรื่องต่างๆ อาทิ การปฏิบัติ และยุทธศาสตร์ของจีอี การฝึกอบรม ขั้นตอนการ ปฏิบัติ เป็นต้น

The GE Way Fieldbook จึงบรรลุเป้าหมายในการเป็นคู่มือประเภทฮาว-ทูแบบอินเตอร์แอคทีฟ ที่ผู้บริหาร ซึ่งไม่เคยอ่านหนังสือสองเล่มก่อนของ สเลเตอร์ก็สามารถอ่านเข้าใจได้ และยังเป็นคู่มือ ศึกษาถึงยุทธศาสตร์ ที่ทำให้ จีอีประสบความสำเร็จ จึงควรค่าแก่การรวบรวมไว้ในหิ้งหนังสือด้านการบริหารอีกเล่มหนึ่ง