Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน26 สิงหาคม 2545
ทางรอดโชห่วยไทยใต้ร่มเงาเออาร์ที3 ปีช่วยสมาชิก1แสนรายให้เข้มแข็ง             
 

   
related stories

10 คำถามที่โชห่วยอยากรู้
เซเว่นฯปรับรูปแบบสู่ร้านของกิน เผยร้าน‘เออาร์ที’ไม่ใช่คู่แข่งหลัก

   
search resources

รวมค้าปลีกเข้มแข็ง, บจก.
Retail




ความหวังครั้งใหญ่ของโชห่วยไทย ภายใต้การบริหารงานของ บริษัท รวมค้าปลีกเข้มแข็ง จำกัด เริ่มเป็นรูปเป็นร่างแล้ว เมื่อบุคคลชั้นนำในวงการค้าปลีก และซัปพลายเออร์ พร้อมใจช่วยชาติด้วยการระดมพลังชุบชีวิตโชห่วยไทยให้เข้มแข็ง เพื่อให้อยู่รอดในธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

นางเพ็ญนภา ธนสารศิลป์ ประธานบริการ บริษัท รวมค้าปลีกเข้มแข็ง จำกัด (เออาร์ที) เปิดเผยว่า เออาร์ที จะเริ่มดำเนินการอย่างเป็นทางการในเดือนกันยายนนี้ โดยคณะผู้บริหารซึ่งเป็นบุคคลที่มีความเชี่ยวชาญในการวงการค้าปลีก จะระดมกลยุทธ์เชิงรุกที่จะนำมาช่วยเหลือร้านค้าปลีก ซึ่งในขณะนี้ได้ติดต่อกับนักวิชาการและสมาคมการตลาด ในการจัดทำหลักสูตรอบรมร้านค้าปลีก ด้วยเนื้อหาที่เข้าใจง่าย รวมทั้งจัดทำคู่มือในการบริหารร้าน การจัดวางสินค้า และการจัดทำบัญชีเพื่อให้เข้าสู่ระบบภาษีมูลค่าเพิ่ม เพื่อนำข้อมูลเหล่านี้มาใช้ในการบริหารร้านค้าในรูปแบบที่ทันสมัยขึ้น

ทั้งนี้ ในเดือนกันยายน ทางเออาร์ที จะเปิดรับสมัครสมาชิก ขณะเดียวกันก็จะส่งเจ้าหน้าที่ออกไปแนะนำตัวให้แก่ร้านค้าปลีกรายย่อยทั่วประเทศได้รู้จัก และเชิญชวนให้เข้ามาเป็นสมาชิก จากนั้นจะจัดฝึกอบรมความรู้และวิทยาการเรื่องค้าปลีก เพื่อให้เข้าใจถึงเหตุผลและความจำเป็นในการปรับตัวเพื่อให้สามารถทำธุรกิจต่อไปได้อย่างเข้มแข็ง

สำหรับการดำเนินงานในช่วงแรกนั้น เออาร์ที จะนำเสนอรูปแบบร้านให้เลือก 5 แบบ เพื่อให้ร้านค้าปรับปรุงให้ทันสมัย โดยเออาร์ที จะเลือกร้านค้าที่มีศักยภาพในการพัฒนาเป็นร้านค้าต้นแบบของเออาร์ที จำนวน 2,000 ร้านค้า โดยร้านค้าที่ได้รับการคัดเลือกจะได้รับเงินสนับสนุนส่วนหนึ่งจากเออาร์ที เพื่อนำไปใช้เป็นเงินทุนในการปรับปรุงร้าน ส่วนในรายที่ไม่มีเงินทุนพอที่จะใช้ปรับปรุงร้าน ทางเออาร์ที ก็มีสถาบันการเงินที่จะปล่อยสินเชื่อให้ รวมทั้งการปล่อยสินเชื่อในการซื้อสินค้าเข้าร้านด้วย

ซึ่งร้านค้าที่เข้าระบบเออาร์ที นอกจากมีต้นทุนที่ต่ำลงแล้ว ในรูปแบบของร้านค้าใหม่ จะมีพื้นที่ด้านบนของชั้นวางสินค้า ที่จะนำมาใช้หาประโยชน์ด้วยการใช้เป็นพื้นที่โฆษณาสินค้าของซัปพลายเออร์ได้อีกด้วย ซึ่งจะทำให้ร้านค้ามีรายได้เพิ่มขึ้น

อย่างไรก็ตาม นายเนวิน ชิดชอบ รัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงพาณิชย์ กล่าวว่า ร้านค้าที่เข้าร่วมเป็นสมาชิกของเออาร์ที จะต้องเข้าสู่ระบบการจัดเก็บภาษีมูลค่าเพิ่ม ซึ่งจะส่งผลดีต่อร้านที่ ที่แต่เดิมอาจได้รับการประเมินรายรับจากเจ้าหน้าที่สรรพากรที่มากเกินไป ระบบนี้จะทำให้การเสียภาษีมูลค่าเพิ่มของร้านค้าเป็นไปด้วยตัวเลขที่แท้จริง ซึ่งอาจจะเสียในอัตราที่น้อยกว่าปัจจุบัน

นางเพ็ญนภา กล่าวอีกว่า ในแต่ละเดือน ทางเออาร์ที จะจัดรายการสินค้าราคาแนะนำให้แก่ร้านค้า เพื่อใช้ในการโปรโมชั่น หรือเรียกลูกค้าเข้าร้าน และยังมีรายการส่งเสริมการขายอื่นๆเข้ามาสนับสนุน เพื่อกระตุ้นการซื้อสินค้าของผู้บริโภค ซึ่งสิ่งนี้น่าจะส่งผลให้ร้านค้าปลีกรายย่อยมียอดขายที่เพิ่มขึ้นได้

“เมื่อพิจารณาทั้งระบบแล้วจะเห็นได้ว่า ร้านโชห่วยจะได้รับความสะดวกสบายเป็นอย่างมาก ทั้งเรื่องการบริหารจัดงานที่จะได้รับความรู้อย่างเต็มที่ จากเดิมที่ไม่เคยได้รับมากก่อนและแต่ละรายก็บริหารร้านไปตามรูปแบบของตัวเอง ในเรื่องเงินทุนก็ได้รับการสนับสนุนจากสถาบันการเงิน รวมทั้งไม่ต้องไปเสียเวลาไปวิ่งหาซื้อสินค้าเข้าร้าน เพราะสั่งสินค้าผ่านระบบออนไลน์ และมีการจัดส่งให้ถึงบ้าน และในอนาคตยังจะมีสินค้าหนึ่งผลิตภัณฑ์หนึ่งตำบลภายใต้ตราสินค้าเออาร์ทีวางจำหน่าย ซึ่งจะช่วยสร้างความพิเศษกว่าร้านค้าที่ไม่ได้เป็นสมาชิก สิ่งเหล่านี้น่าจะส่งผลให้ร้านโชวห่วยมีรายได้เพิ่มขึ้น และมีพลังที่จะทำธุรกิจต่อไป โดยเออาร์ที คาดหวังว่าในระยะเวลา 3 ปีเราจะพัฒนาร้านโชห่วย 1 แสนรายให้ทำธุรกิจได้อย่างเข้มแข็งท่ามกลางการแข่งขันของค้าปลีกข้ามชาติได้”

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us