Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน28 กรกฎาคม 2548
ยูนิฟบ่ายหน้าสู่ภูธรเปิดศึกชาเขียวซุ่มดันอีโมชันแทน-เล็งลดไซส์             
 


   
www resources

Unif Green Tea Homepage
โฮมเพจ ยูนิ-เพรสซิเดนท์ (ประเทศไทย)

   
search resources

ยูนิ-เพรสซิเดนท์, บจก.
Green Tea




นายธนวัฒน์ วรเวทวุฒิคุณ ผู้อำนวยการฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ บริษัท ยูนิเพรสซิเดนท์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายชาเขียวพร้อมดื่ม, น้ำผัก-ผลไม้ ตรายูนิฟ เปิดเผยว่า แผนการทำตลาดจากนี้ยูนิฟ กรีนทีจะเริ่มบุกตลาดต่างจังหวัดในเชิงรุกมากขึ้น เนื่องจากพบว่าอัตราการบริโภคของตลาดต่างจังหวัดเติบโตเพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน จากปัจจุบันการทำตลาดยูนิฟ กรีนทีจะเน้นเฉพาะบริเวณกรุงเทพฯและภาคกลางเป็นหลักเท่านั้น โดยบริษัทจะเริ่มทำตลาดเจาะลูกค้าในภาคตะวันออกเฉียงเหนือและภาคใต้ ซึ่งเป็นภาคที่มีอัตราการเติบโตในอันดับต้นๆ ผ่านช่องทางทั้งโมเดิร์นเทรดและเทรดิชันนัลเทรดในสัดส่วนที่เท่ากัน 50:50

"ก่อนหน้านี้การแข่งขันตลาดชาเขียวอยู่ในพื้นที่กรุงเทพฯ และปริมณฑลเป็นหลัก ซึ่งขณะนี้พบว่าการแข่งขันของตลาดชาเขียวจะแข่งในเรื่องของดิสทริบิวชัน หรือการกระจายสินค้าให้ครอบคลุมในตลาดต่างจังหวัดมากขึ้น โดยที่ผ่านมายูนิฟเน้นการทำตลาดเฉพาะกรุงเทพฯ เป็นหลักในสัดส่วนถึง 90% ต่างจังหวัด 10% แต่หลังจากที่เริ่มขยายตลาดสู่ภาคกลาง สัดส่วนกรุงเทพฯ และภาคกลางรวมเป็น 75% ที่เหลือ 25% เป็นภาคอื่นๆ"

ในช่วงครึ่งปีหลังนี้ บริษัทจะหันมาสร้างตราสินค้าให้มีความแข็งแกร่ง ทั้งในเชิงคอร์ปอเรต ควบคู่กับการทำโปรโมชัน เนื่องจากการแข่งขันมีความรุนแรงมีสินค้าที่อยู่ในตลาด 35 แบรนด์ ทำให้ล่าสุดได้ทุ่มงบ 100 ล้านบาท เปิดตัวแคมเปญ "ยูนิฟ 7 วันโชคทองกองตรงหน้า" แจกสร้อยคอทองคำหนัก 1 บาท 100 เส้นติดต่อกัน 10 สัปดาห์ โดยมีรางวัลใหญ่เป็นขวดยูนิฟทองคำหนัก 100 บาท เริ่มตั้งแต่วันที่ 16 สิงหาคม-10 ตุลาคม 2548

พร้อมกันนี้ยังได้นำ "กาละแมร์-พัชรศรี เบญจมาศ" มาเป็นพรีเซ็นเตอร์ในแคมเปญ "ยูนิฟ 7 วันโชคทองกองตรงหน้า" รวมทั้งคาราวาน ดารานางแบบตระเวนแห่ทอง 12 ล้านบาท ไปตามแหล่งชุมชน และยังได้ทุ่มงบ 70 ล้านบาท เปิดตัวโฆษณาประชาสัมพันธ์ผ่านสื่อโทรทัศน์ ทั้งนี้ถือว่าเป็นการเปิดแคมเปญครั้งใหญ่ในรอบปี

นางสาวชุติมา สุโรจนานนท์ ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ชาเขียว ยูนิฟ กรีนที บริษัท ยูนิเพรสซิเดนท์ (ประเทศไทย) จำกัด เปิดเผยว่า ขณะนี้บริษัทกำลังศึกษาพฤติกรรมของผู้บริโภค กรณีที่ยูนิฟ กรีนทีจะปรับขนาดบรรจุภัณฑ์ให้เล็กลงว่าจะมีการตอบรับอย่างไรบ้าง รวมทั้งเตรียมหันมาทำตลาดในลักษณะของอีโมชันมากขึ้น เพื่อเป็นการสร้างแบรนด์ในระยะยาว จากที่ผ่านมาการทำตลาดจะชูในเรื่องของฟังก์ชันนัล หรือประโยชน์จากชาเขียวมาโดยตลอด และในช่วง 3-6 เดือนข้างหน้านี้จะเปิดตัวรสชาติใหม่ลงสู่ตลาด

ปัจจุบันยูนิฟ กรีนทีเป็นสินค้าเรือธงสร้างรายได้หลัก 50% น้ำผัก-ผลไม้ 30% และไอเฟิร์ม 20% โดยหลังจากจัดแคมเปญ "ยูนิฟ 7 วันโชคทองกองตรงหน้า" คาดว่าจะช่วยกระตุ้นให้กลุ่มลูกค้าใหม่ๆ เข้ามาทดลองดื่ม รวมทั้งลูกค้าจากคู่แข่ง จะช่วยผลักดันยอดขาย 10% จากปัจจุบันมีส่วนแบ่ง 29-30% ขณะที่ตัวน้ำผัก-ผลไม้คาดว่าส่วนแบ่งตลาดจะเพิ่มขึ้น 15-20% ส่วนแคมเปญก่อนหน้านั้นสามารถกระตุ้นยอดขาย 20%   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us