Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2548








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2548
การเปลี่ยนแปลงของอันดับ 1             
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
 

   
related stories

The Politician Role Model
When the time approached
Family Reunion Day
50 "ผู้จัดการ" 2548 The Real Model
ตัน ภาสกรนที เป็นอย่างเขาไม่ยาก?
รางวัลของชีวิต
สไปเดอร์มาร์เก็ตติ้ง
CRM แบบ ตัน ภาสกรนที

   
www resources

โฮมเพจ เครือเจริญโภคภัณฑ์

   
search resources

เครือเจริญโภคภัณฑ์
ธนินท์ เจียรวนนท์
เจริญ สิริวัฒนภักดี




สิ่งบ่งชี้สาเหตุการเปลี่ยนแปลงอันดับ Role Model ของ เจริญ สิริวัฒนภักดี กับ ธนินท์ เจียรวนนท์ ในปีนี้ ต้องย้อนกลับไปดูเรื่องราวเกิดขึ้นกับอาณาจักรธุรกิจของทั้งคู่อย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 2 ปี

เจริญ สิริวัฒนภักดี และธนินท์ เจียรวนนท์ ถือเป็น Role Model ที่ได้รับความ นิยมจากสังคมไทยมาอย่างต่อเนื่อง อย่างน้อยตั้งแต่ 3 ปีที่แล้ว ซึ่ง "ผู้จัดการ" เริ่มให้ผู้อ่านเป็นผู้โหวตคัดเลือก 50 "ผู้จัดการ" Role Model เมื่อปี 2545 เป็นต้นมา ชื่อของ ทั้งคู่ต่างได้รับการคัดเลือกให้เป็น Role Model ของผู้อ่านในอันดับต้น

ตลอด 3 ปีแรก อันดับของทั้งเจริญ และธนินท์ แทบไม่เคยเปลี่ยน ธนินท์ได้รับ การคัดเลือกให้เป็น Role Model อันดับที่ 1 ต่อเนื่องมาตั้งแต่ปี 2545 เช่นเดียวกับเจริญ ที่ใน 2 ปีแรกเขาได้รับการคัดเลือกอยู่ในอันดับที่ 2 แต่ตกไปอยู่ในอันดับที่ 3 เมื่อปีที่แล้ว

ปีนี้ถือได้ว่าเป็นปีแรกที่ตารางส่วนบน 1-3 อันดับแรกของ Role Model เกิดการเปลี่ยนแปลง

นอกจากคะแนนนิยมของตัน ภาสกรนที ที่พุ่งพรวดจนได้ขึ้นมาอยู่อันดับที่ 2 ทำให้เกิดการผันแปรของอันดับรองจากเขาตลอดทั้งตาราง

คะแนนความนิยมระหว่างธนินท์ เจียรวนนท์ กับเจริญ สิริวัฒนภักดี ก็มีลักษณะ ของการสวนทางกันอย่างเห็นได้ชัด

เป็นปีแรกที่คะแนนนิยมของเจริญพุ่งขึ้นเป็นอันดับที่ 1 ขณะที่ธนินท์คะแนนนิยม กลับถูกลดลงไปอยู่อันดับที่ 3

ความเปลี่ยนแปลงดังกล่าวถือว่ามีนัยสำคัญไม่น้อยเลยทีเดียว

นัยสำคัญดังกล่าว เป็นผลมาจากเรื่องราวต่างๆ ที่เกิดขึ้นกับกลุ่มธุรกิจที่ทั้งเจริญ และธนินท์ดูแลอยู่ และไม่ใช่แค่ในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา แต่คงต้องย้อนกลับไปไม่ต่ำกว่า 2 ปี

ทั้งเจริญ และธนินท์ ถือว่าเป็น Role Model ในอุดมคติ เพราะแม้ว่าแบบอย่าง ความสำเร็จในชีวิตของบุคคลทั้ง 2 จะได้รับการยอมรับในวงกว้าง แต่ก็ยากที่คนส่วนใหญ่จะทำได้อย่างเขาในสภาพการณ์เช่นปัจจุบัน

ภาพของทั้งคู่ถูกมองจากสังคมว่าเป็นมหาเศรษฐี แม้สินค้าที่คนทั้ง 2 ขายอยู่ จะเป็นสินค้าที่ใกล้ตัวผู้บริโภค แต่สำหรับตัวตนของเขาแล้วไม่ใช่เรื่องง่ายที่คนธรรมดาจะสามารถเข้าถึง เป็นรูปแบบชีวิตที่ไกลเกินกว่าคนส่วนใหญ่จะสามารถจับต้องได้

แต่เจริญทำให้คนเริ่มรู้สึกว่า สามารถเข้ามาใกล้ตัวตนของเขาได้ง่ายขึ้น หลังจากที่บริษัททศภาค ที่เขาถือหุ้นใหญ่ได้เป็นผู้ถ่ายทอดสดฟุตบอลโลก 2002 และสร้างปรากฏการณ์ใหม่ในการถ่ายทอดสดกีฬาด้วยการถ่ายทอดแบบไม่มีโฆษณาคั่น

ปรากฏการณ์นี้ถือเป็น talk of the town ในยุคนั้น

หลังจากนั้นบริษัททศภาคเริ่มรุก โดยใช้ sport marketing เป็นกลยุทธ์ทางการตลาด ซึ่งถือว่าได้เข้าถึงพฤติกรรมผู้บริโภคกลุ่มหนึ่งโดยตรงที่สุด

(โปรดสังเกตกลุ่มคนที่โหวตเลือกเจริญให้เป็น Role Model ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีอายุระหว่าง 25-34 ปี สูงถึง 43.39%)

นอกจากธุรกิจหลักแล้ว ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ภาพลักษณ์ของเจริญ กลายเป็นนักธุรกิจที่ go inter มากขึ้น ดีลสำคัญของเขาคือการที่บริษัท TCC Land ได้เซ็นสัญญา ร่วมทุนกับ CapitaLand บริษัทในเครือ Temasek Holdings ซึ่งเป็นองค์กรลงทุนของรัฐบาลสิงคโปร์

ในธุรกิจประกันชีวิต ก็ได้มีการร่วมทุนกับ Millea Group กลุ่มธุรกิจประกันที่ใหญ่ระดับต้นๆ จากญี่ปุ่น

ขณะที่ธุรกิจในเครือของเจริญ มีกิจกรรมใหม่ๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ธุรกิจของธนินท์เองกลับต้องเผชิญกับปัจจัยลบรอบด้าน

ต้นปีที่แล้ว ขณะที่เบียร์ช้างได้จัดงานเซ็นสัญญาเข้าเป็นผู้สนับสนุนหลักของ Everton ทีมฟุตบอลชื่อดังในพรีเมียร์ลีกของอังกฤษ เป็นเวลาเดียวกับที่เครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) เพิ่งกู้ภาพลักษณ์ของสินค้ากลับคืนมาได้ หลังจากผู้บริโภคส่วนใหญ่ขาดความเชื่อมั่นไปชั่วขณะ เนื่องจากเกิดการแพร่ระบาดของโรคไข้หวัดนก ที่เริ่ม มาตั้งแต่ปลายปี 2546

การระบาดของไข้หวัดนก แม้ว่าจะไม่ส่งผลโดยตรงกับสินค้าอาหารที่ผลิตจากเครือเจริญโภคภัณฑ์ แต่ก็มีผลต่อภาพลักษณ์ และความเชื่อมั่นในตัวสินค้าไม่น้อย

มาในปีนี้ กิจการในเครือ ซี.พี. ยังถูก โจมตีว่าเข้าไปเกี่ยวข้องกับเรื่องของการเมือง โดยเฉพาะเรื่องของต้นกล้ายาง

หุ้นของบริษัทที่มีภาพของ ซี.พี. อยู่ข้างหลัง ไม่ว่าจะเป็นเจริญโภคภัณฑ์อาหาร (CPF) ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น (CP7-11) และยูไนเต็ด บรอดคาสติ้ง (UBC) ในช่วงที่ผ่าน มามีความเคลื่อนไหวไม่มากนัก มีเพียงทรู คอร์ปอเรชั่น (TRUE) ที่ได้รับความนิยมจากนักลงทุน ซึ่งเพิ่งเปลี่ยนมุมมองว่าเป็นบริษัท ที่กำลังจะ turn around

แต่ภาพของ TRUE ก็ถูกศุภชัย เจียรวนนท์ ลูกชายของธนินท์ทับซ้อนไว้ระดับหนึ่ง ดังนั้นสิ่งที่เกิดขึ้นกับ TRUE จึงไม่มีผลโดยตรงต่อการเปลี่ยนแปลงอันดับของธนินท์มากนัก

(อันดับ Role Model ของศุภชัยปีนี้ ก็มีการเปลี่ยนแปลงที่มีนัยสำคัญเช่นกัน โดยขึ้นจากอันดับที่ 17 เมื่อปีที่แล้ว มาอยู่ในอันดับ 6)

ผิดกับเจริญที่ในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา ได้เริ่มเปิดตัวทายาทที่ถูกวางตัวให้เป็นผู้สืบ ทอดกิจการ ทั้งฐาปน ลูกชายที่จะเข้าไปดูแล เบียร์ช้าง และวัลลภา ลูกสาวที่ได้เข้าไปดูแล กิจการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์

ที่สำคัญ เขากำลังจะนำเบียร์ช้างกิจการที่เคยถูกมองว่าผูกขาดมากที่สุดกิจการหนึ่ง เข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหุ้น

ซึ่งความเคลื่อนไหวล่าสุด น่าจะมีผล โดยตรงต่อการตัดสินใจคัดเลือก Role Model ปีนี้ ไม่มากก็น้อย   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us