|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ กันยายน 2539
|
|
ถ้าพูดถึงกระเป๋าหนังกระเป๋าเดินทางในอินเดีย ชาวภารตะทุกคนจะนึกถึงชื่อ “วีไอพี” ยี่ห้อกระเป๋าดังที่ติดปากทุกคน พอๆกับหลุยส์ วิคตอง จนทำให้โรงงานวีไอพีอินดัสทรี่ของดิลิป พิรามาลนักธุรกิจแดนโรตีมีส่วนแบ่งในตลาดกระเป๋าหนังในอินเดียถึง 85% ขณะที่กระเป๋ายี่ห้อยูนิเวอร์แซล ลักเกจและยี่ห้ออริสโตแครทจากเจ้าของคนเดียวกันก็ครองส่วนแบ่งถึง 10%
บริษัทในเครือของพิรามาลมีกำลังการผลิตกระเป๋าถึง 5 ล้านใบเป็นรองเฉพาะโรงงานแซมโซไนท์ของสหรัฐฯที่มีกำลังการผลิต 8 ล้านใบต่อปี แต่ถึงเท่านี้ก็ทำให้บริษัทในเครือของพิลามาลมีรายได้สูงถึง 7.2 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสแรกของปีนี้ แต่พิลามาลยังไม่พอใจแค่นี้ เขายังเร่งส่งออกสินค้าตัวใหม่ของบริษัทคือ สตรอลเล่ย์ที่มีขนาดเบา รูปทรงยาวไปยังต่างประเทศอีกด้วย
“เราส่งออกไปมากกว่าขายในประเทศเสียอีก” พิลามาล วัย 47 กล่าวเพราะตลาดต่างประเทศทำรายได้ให้วีไอพีถึง 5.7 ล้านดอลลาร์ในปีที่ผ่านมา เขากล่าวต่อไปว่าโดยเฉพาะประเทศตะวันออกกลางอย่างดูไบที่มีร้านปลอดภาษีกระเป๋าของวีไอพีขายหมดเกลี้ยงภายในวันเดียว ยังเหลือยุโรปและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้อีกแห่งที่พิลามาลกำลังให้ความสนใจอยู่
ความต้องการกระเป๋าในอินเดียเริ่มสูงขึ้นตามอัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจและคนอินเดียที่เดินทางไปต่างประเทศมากขึ้น แม้ว่าผู้มีอันจะกินของอินเดียจะนิยมกระเป๋าของแซมโซไนท์หรือเดลซี่ย์ของฝรั่งเศสมากกว่า แต่พิลามาลอ้างว่าคุณภาพของวีไอพีไม่ได้ด้อยกว่าของสหรัฐฯหรือฝรั่งเศสเลย แถมราคาถูกกว่ามาก โดยราคาแพงสุดใบละ 114 ดอลลาร์
สัญชีพ อากาประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารฝ่ายการตลาดของโบลว์ พาร์ท บริษัทการตลาดของวีไอพีกล่าวว่ารูปทรงแปลกใหม่ ระบบการผลิตที่ทันสมัยและการตลาดคือหัวใจของความสำเร็จของ
วีไอพีในปี 1978 วีไอพีเข็นกระเป๋าทราเวลไลต์ออกมาขายซึ่งมีรูปทรงเพรียวลม เบาแต่ทนทาน บวกกับแรงโฆษณานิดหน่อยทำให้ยอดขายของทราเวลไลท์สูงถึง 11 ล้านดอลลาร์
แต่ความสำเร็จใช่ว่าจะมีด้านดีด้านเดียว เพราะพิลามาถูกกล่าวหาว่าผูกขาดตลาดสินค้าแต่ผู้เดียว ทำให้ยอดนักขายแดนโรตีต้องหาทางขยับขยายไปจับตลาดอื่นบ้างอย่างตุ๊กตา โทรทัศน์และเครื่องจักรแปรรูปพลาสติกรวมถึงบริษัทจัดจำหน่ายที่เขากำลังพยายามปั้นมันมาหลายปีในลอนดอน
|
|
|
|
|