ดูเหมือนว่าจะเป็นครั้งแรกๆ ในรอบหลายปีมานี้ที่วสันต์ จาติกวณิช เปลี่ยนมาสวมสูทผูกไทออกงาน หลังจากที่เคยสลัดเชิ้ตสวมใส่กางเกงยีนส์ เสื้อยืดโปโล ปะโลโกล็อกซอินโฟ ตามสไตล์ของนักธุรกิจดอทคอมอยู่พักใหญ่

สาเหตุส่วนหนึ่งเป็นเพราะเขาได้นำบริษัทล็อกซอินโฟ ไปรวมกิจการกับ ซีเอสอินเทอร์เน็ต ของกลุ่มชินคอร์ปอเรชั่น เป็นที่เรียบร้อยแล้ว

วสันต์ก็เหมือนกับอีกหลายคนในยุคนั้น ที่มองเห็นโอกาสธุรกิจ อินเทอร์เน็ต การไม่ต้องเป็นผู้นำในองค์กรในล็อกซเล่ย์ บวกกับสไตล์ของวสันต์ ที่เป็นผู้บริหารยุคใหม่ กระตือรือร้น ไม่มีฟอร์ม ชื่นชอบไอที งานหลักของวสันต์จะมุ่งไปที่การขยายธุรกิจใหม่ๆ

เขานำล็อกซเล่ย์ก้าวเข้าสู่โลกใหม่ในธุรกิจดอทคอม ด้วยการเป็นผู้ให้ บริการอินเทอร์เน็ตเป็นรุ่นแรกๆ ของตลาดไอเอสพีเวลานั้น และการเติบโต มาจากองค์กรที่มีพื้นฐานของการทำธุรกิจ ธุรกิจไอเอสพีของล็อกซอินโฟ จึงถูกสร้างขึ้นมาบนพื้นฐานเดียวกันคือ ตลาดที่เป็นองค์กรธุรกิจไม่ใช่ลูกค้า ทั่วไประดับ mass ที่มีการแข่งขันสูง

เส้นทางธุรกิจอินเทอร์เน็ตของล็อกซเล่ย์เติบโตขึ้นมาพร้อมกับ ความร้อนแรงของธุรกิจดอทคอมในเวลานั้น การได้กองทุนการเงิน Zesiger capital จากสหรัฐอเมริกา กองทุน Citicorp capital และสิงคโปร์เทเลคอม ก็ยิ่งทำให้ล็อกซอินโฟไม่ต่างไปจากพยัคฆ์ติดปีก กระโจนเข้าสู่ธุรกิจดอทคอม โลดแล่นเข้าไปในโลกของธุรกิจดอทคอมตามแต่จะมองเห็นโอกาส โดยมี เป้าหมายอยู่ที่ตลาดหุ้นแนสแดค

จากหน่วยธุรกิจภายในของล็อกซเล่ย์ ที่ทำธุรกิจซื้อมาขายไป ติดตั้งระบบคอมพิวเตอร์แบบเงียบๆ ไม่หวือหวา ในอาคารเก่าแก่ริมถนนเสือป่า มาอยู่ที่อาคารเพรสซิเด้นท์ทาวเวอร์ ใจกลางเมืองที่เป็นอาณาจักรธุรกิจใหม่ ที่เต็มไปด้วยทีมงานเลือดใหม่ ที่มาพร้อมกับความหวังในยุคดอทคอม แผนงาน และไอเดียเกิดขึ้นตลอดเวลา

แต่หลังจากธุรกิจดอทคอมล่มสลายลง ตลาดหุ้นแนสแดคจมดิ่งลง อย่างรวดเร็ว กลายเป็นฝันร้ายของธุรกิจดอทคอม ล็อกซอินโฟไม่ต่างกับ หลายธุรกิจที่ไม่ทำรายได้ต้องปิดตัวลง เหลือไว้เฉพาะธุรกิจที่ยังมีรายได้

"ธุรกิจดอทคอม และไอที เคยไปหวังกับสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ แต่ หลายอย่างก็ยังทำต่อไป อย่างบริษัท net fution ที่รับออกแบบเว็บไซต์"

ด้วยสถานการณ์ที่ดีกว่า และสัดส่วนที่มากกว่าของซีเอส อินเทอร์เน็ต จะเป็นแกนหลักในการจัดวางโครงสร้างองค์กร และวสันต์ เชื่อว่า ภายใต้ข้อตกลงของการรวมกิจการ ที่มีเป้าหมายอยู่ที่การลดต้นทุน จะทำให้พวกเขาไม่ต้องลดพนักงานลง

"ถือเป็นโชคดี เพราะเท่าที่ดู เราไม่ต้องลดคน หรือมีลดบ้าง โดยบางคนก็อาจจะย้ายไปอยู่ที่บริษัทในเครือ"

ช่วงเวลา 3 เดือนจากนี้ คือ เป็นเรื่องของการทำข้อตกลงการรวม กิจการ ในเรื่องหลักๆ 3 เรื่อง คือ การทำ deal diligent การตรวจสอบ รายละเอียดของบริษัท รายละเอียดทางด้านกฎหมาย และการจัด โครงสร้างองค์กร ซึ่งเป็นกระบวนการที่ทีมงานของล็อกซอินโฟ และซีเอส อินเทอร์เน็ต จะทำร่วมกัน

เพื่อให้การทำงานของทีมงานเหล่านี้คล่องตัวมากขึ้น ในอีกไม่กี่เดือน ข้างหน้านี้ วสันต์ก็กำลังจะย้ายออกจากสำนักงานบนอาคารเพรสซิเด้นท์ ทาวเวอร์ อันเป็นที่ตั้งของบริษัทล็อกซอินโฟ ไปอยู่ที่อาคารสิริภิญโญ ริมถนนศรีอยุธยา ขณะที่ทีมงานของ ซีเอสอินเทอร์เน็ต จะย้ายมารวม อยู่ที่ล็อกซอินโฟ

การย้ายของวสันต์ จึงเท่ากับเป็นการ "ถอย" กลับมาตั้งหลักอีกครั้ง กับธุรกิจคอมพิวเตอร์ ล็อกซบิทเป็นหัวหอกหลัก ที่รับงานโครงการติดตั้ง ระบบ แม้จะไม่ใช่การปิดฉากธุรกิจดอทคอมลงทีเดียว เหลือไว้เฉพาะเพียงบางธุรกิจ พอยต์เอเซียจะกลายเป็นโฮลดิ้งคอมปานี

"เราเป็นคนทำงานวันต่อวัน ถามพรุ่งนี้เรายังตอบไม่ได้ว่าจะทำอะไร" วสันต์บอก แต่อย่างน้อยสิ่งที่เขาได้ในวันนี้ คือ ประสบการณ์ใน ธุรกิจดอทคอม "ข้อดีของการตัดสินใจเร็ว คือ โอกาส แต่ก็พลาดแยะ"

แม้ว่าวสันต์จะต้องกลับมาทบทวนเรื่องราวที่ผ่านมา และแสวงหา หนทางใหม่ๆ ของอนาคตข้างหน้า แต่ทุกบ่ายของวันศุกร์ เขายังคงขับรถ มุ่งหน้าออกสู่จังหวัดสระบุรีไปไร่ เป็นกิจวัตรที่เขาทำมาอย่างต่อเนื่อง ถอยเพื่อตั้งหลัก