Manager Role Models

BREAKTHROUGH
ช่วงที่ 1 (2514-2522)
2514	ธนินท์ เจียรวนนท์ ในฐานะผู้นำซีพี เข้าถึงแหล่งความรู้ใหม่ในเรื่องเทคโนโลยีและการบริหาร ซึ่งเป็นพื้นฐานธุรกิจเกษตรยุคใหม่ ด้วยการร่วมทุนกับ Aber Arcers แห่งสหรัฐฯ อันเป็นความรู้ของ การสร้างอาณาจักรธุรกิจสำคัญต่อมา
2516	บุณยสิทธิ์ โชควัฒนา ซึ่งเข้าบริหารไอซีซีในฐานะผู้ค้าสินค้า Consumer สำหรับคนไทยยุคใหม่ มาระยะหนึ่งได้เริ่มลงทุนครั้งสำคัญ โดยเฉพาะการเริ่มลงทุนผลิตสินค้าเหล่านั้นขึ้นในเมืองไทย ซึ่งถือเป็นฐานที่มั่นคงต่อมาของธุรกิจกลุ่มสหพัฒนพิบูล
2518	เจริญ สิริวัฒนภักดี เข้าสู่ธุรกิจสุราเต็มรูปแบบ ด้วยการตั้งกิจการบริษัทสุราทิพย์ ผลิตสุราแสงโสม ซึ่งถือเป็นฐานสำคัญก่อนเข้ายึดครองฐานธุรกิจในเมืองไทย คำว่า "แสงโสม" ชื่อเป็นมรดกทางความคิด กลายเป็นชื่อกลุ่มธุรกิจที่ทรงอิทธิพลในปัจจุบัน
	วิลเลียม ไฮเนคกี้ เปิดร้านมิสเตอร์โดนัท ร้านอาหารจานด่วนเครือข่ายระดับโลกแห่งแรก ในเมืองไทย กลายเป็นโมเดลธุรกิจของการนำเข้าวัฒนธรรมใหม่เข้าสู่เมือง
	ชุมพล ณ ลำเลียง มืออาชีพในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการเงินเครือซิเมนต์ไทย ถูกส่งไปศึกษา กิจการสยามคราฟท์ เป็นต้นแบบการเทกโอเวอร์ครั้งสำคัญของธุรกิจไทยและเครือซิเมนต์ไทย กลายเป็นโมเดลการขยายตัวครั้งใหญ่ของเครือในยุคใหม่ในเวลาต่อมา
2520	ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ ในฐานะทายาทคนโตของตระกูล ซึ่งจบการศึกษาจากต่างประเทศร่วมกับน้องๆ สร้างอุตสาหกรรมปิโตรเคมีขึ้นครั้งแรกในประเทศไทย
ช่วงที่ 2 (2522-2540)
2523	อนันต์ อัศวโภคิน เข้าบริหารกิจการแลนด์แอนด์เฮ้าส์อย่างเต็มที่ ในฐานะกรรมการผู้จัดการบริษัท จากนั้นกิจการก็เติบโตขึ้นเป็นยุคของตนเอง
2526	ไพบูลย์ ดำรงชัยธรรม ตั้งบริษัทแกรมมี่ขึ้นมาดำเนินธุรกิจเพลงยุคใหม่ อย่างเป็นระบบครั้งแรก
2527	ไตรภพ ลิมปพัทธ์ มีชื่อเสียงแล้ว ในฐานะพิธีกรทีวี เลยแยกตัวมาเป็นเจ้าของกิจการ ผลิตรายการทีวี ในนาม บอร์น ออพเปอเรชั่น
2531	สุทธิชัย หยุ่น นำกลุ่มเนชั่นเข้าตลาดหุ้น หลังจากเปิดหนังสือพิมพ์เศรษฐกิจรายวัน "กรุงเทพธุรกิจ" ไม่ถึง 1 ปี จากนั้นอีกประมาณ 1 ปี ก็เข้าสู่การผลิตรายการข่าววิทยุ และต่อมา ทีวี
2533	สนธิ ลิ้มทองกุล นำบริษัทผู้จัดการเข้าตลาดหุ้น จากนั้นก็เริ่มกระบวนการลงทุนสื่อครบวงจร หนังสือพิมพ์ธุรกิจรายวัน โรงพิมพ์ทั้งในประเทศและสหรัฐฯ บริษัทข้อมูล และนิตยสารในสหรัฐฯ
2534	บุญชัย เบญจรงคกุล เปิดฉากธุรกิจใหม่ ด้วยการได้สัมปทานโทรศัพท์เคลื่อนที่ 800 จากการสื่อสารแห่งประเทศไทย จากนั้นก็ทำกลุ่มยูคอมเติบโตอย่างก้าวกระโดด ไม่ใช่เพียงสินค้า Motorola เท่านั้น
2535	บัณฑูร ล่ำซำ ล่ำซำรุ่นที่ 5 เข้าบริหารธนาคารกสิกรไทยอย่างเต็มตัว จากนั้นก็พลิกโฉมหน้า ธนาคารไทยใหม่ เข้าสู่ระบบสากล ด้วยการปรับกระบวนการทำงาน Re-engineering ครั้งแรกตั้งแต่ ธนาคารครอบครัวเกิดขึ้นในเมืองไทย จากนั้นก็ปรับตัวเพื่อเตรียมพร้อมอย่างที่ไม่มีใครคาดคิด เข้าสู่ภาวะเอาตัวรอดในอีก 4-5 ปีถัดมา เขาเป็นผู้นำความคิดในธุรกิจนี้