Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน17 กรกฎาคม 2545
ซัปพลายเออร์พ่นพิษ เซ็นทรัลยอดตก30%             
 


   
www resources

โฮมเพจ เซ็นทรัลกรุ๊ป

   
search resources

เซ็นทรัลกรุ๊ป




ซัปพลายเออร์ยันไม่ได้ต่อต้านอาร์ซีเซ็นทรัล แต่ต้องการเจรจาบนพื้นฐาน ที่สามารถดำเนินธุรกิจร่วมกันได้ ไม่เชื่อซัปพลายเออร์เข้าอาร์ซี 65% ชี้ปัญหายืดเยื้อทั้ง 2 ฝ่ายได้รับผลกระทบเท่ากัน

ครึ่งเดือนหลังเกิดปัญหา ทำยอดขายเซ็นทรัลตกไปแล้วกว่า 30% ซัปพลายเออร์ที่จำเป็นต้องเข้าระบบอาร์ซี เตรียมตัวลดต้นทุนจากค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น

คาดปลดพนักงานขายเป็นอันดับแรกรวมทุกรายประมาณ 2,000-4,000 คน เล็งหาช่องทางขายใหม่คานอำนาจเซ็นทรัล ด้วยการเปิดร้านจำหน่ายเป็นของตัวเองในศูนย์การค้า

แหล่งข่าวจากซัปพลายเออร์ ที่ส่งสินค้าให้กับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล และโรบินสัน เปิดเผยว่า การออกมาชี้แจงเกี่ยวกับระบบการ เติมสินค้าและกระจายสินค้า หรือ RC (Replenishment Center)

ของกลุ่มเซ็นทรัลเป็นเพียงการออก มาอธิบายถึงข้อดีของ ระบบอาร์ซี ในมุมมองที่เซ็นทรัลเห็นว่าดีเท่านั้น โดยมีวัตถุประสงค์ ที่จะให้ซัปพลาย เออร์ที่ยังไม่เข้าร่วมระบบอาร์ซีให้รีบเข้าสู่ระบบดังกล่าว

ขณะนี้ทางซัปพลายเออร์ที่ไม่เข้าระบบอาร์ซี ไม่ได้ต้องการต่อ ต้านเซ็นทรัลแต่เห็นว่าระบบดังกล่าวเป็นการผูกขาด ทำให้ซัปพลายเออร์ไม่มีทางเลือกในการดำเนินธุรกิจ

ซึ่งหากเข้าร่วมระบบอาร์ซีภายใต้เงื่อนไขเดิม ซัปพลายเออร์ก็ไม่สามารถประกอบกิจการอยู่ได้เช่นกัน ซึ่งการต่อรองของซัปพลายเออร์กับเซ็นทรัลจะดำเนิน การต่อไปจนกว่าจะได้ข้อสรุป

ปัจจุบันมีซัปพลายเออร์เข้าระบบอาร์ซีเซ็นทรัลเพียง 10% ของ ซัปฟลายเออร์ที่ค้าขายอยู่กับเซ็น ทรัลที่มีจำนวน 2,000 รายเท่านั้น ซึ่งก่อนหน้านี้เซ็นทรัลได้ออกมาอ้าง ว่ามีซัปพลายเออร์เข้าระบบแล้ว

65% ซึ่งหากมีจำนวนตามที่เซ็นทรัล อ้างจริง เซ็นทรัลก็ไม่น่าจะเดือดร้อน จนต้องออกมาแถลงข่าวชี้แจง ข้อดีของอาร์ซีกับสื่อมวลชน จากการพูดคุยระหว่างซัปพลายเออร์ด้วยกันพบว่ามีประมาณ 10%

ที่ค้าขายกับกลุ่มเซ็นทรัลเท่านั้น โดยไม่มีช่องทางค้าขายอื่นอีก ซึ่งกลุ่มนี้คงต้องจำยอมเข้าระบบอาร์ซีของเซ็นทรัลโดยไม่มีทางเลือก ส่วนซัปพลายเออร์ที่กำลังอยู่ ระหว่างการเจรจากับเซ็นทรัล

และถือเป็นซัปพลายเออร์หลักที่สร้างยอดขายให้กับเซ็นทรัลราว 50% มีจำนวน 300-400 ราย โดยตั้งแต่วันที่ 1 ก.ค.2545 ที่เซ็นทรัลบังคับให้ซัปพลายเออร์เข้าระบบอาร์ซี

และเกิดปัญหาจนซัปพลายเออร์ไม่สามารถส่งสินค้าเข้าไปเติมในสาขาของห้างเซ็นทรัล และโรบินสัน ได้นั้น ทั้งซัปพลายเออร์ และเซ็น ทรัลเอง ต่างก็ได้รับผลกระทบด้าน ยอดขาย

เพราะสินค้าที่จำหน่ายอยู่ ในห้างเริ่มหมด ทำให้ทั้ง 2 ฝ่ายสูญ เสียโอกาสทางการขาย สำหรับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลจะมียอดขายเฉลี่ยปีละ 20,000 ล้านบาท ส่วนโรบินสันมียอดขายปีละ 9,000

ล้านบาท ดังนั้นเฉลี่ยในแต่ละเดือนทั้ง 2 ห้างจะมียอดขายประมาณ 2,500 ล้านบาท จากความขัดแย้งเรื่องอาร์ซี ซัปพลายเออร์ประเมินว่ายอดขายของเซ็นทรัลและโรบินสัน

ในเดือนก.ค.นี้ลดลงไปแล้วกว่า 30% หากทั้ง 2 ฝ่ายยังไม่สามารถตกลงกันได้เชื่อว่าจะเสียประโยชน์ในการดำเนินธุรกิจด้วยกันทั้งคู่ แหล่งข่าวกล่าวต่อว่า หลังจากเริ่มใช้ระบบอาร์ซี

ซัปพลายเออร์จำนวนมากไม่ได้ส่งสินค้าให้เซ็นทรัล จะมีเพียงซัปพลายเออร์รายใหญ่อย่างเครือสหพัฒน์ และบางรายเท่านั้นที่ได้รับสิทธิให้ส่งสินค้าเองเหมือนปกติ ในส่วนนี้ถือเป็น การเลือกปฎิบัติ

และไม่เป็นธรรมกับผู้ประกอบการรายอื่นๆ แต่หลังจากที่ซัปพลายเออร์ส่วนใหญ่ยืนยันไม่ส่งสินค้าให้เซ็นทรัลตั้งแต่วันที่ 1 ก.ค. ที่ผ่านมา ขณะนี้เซ็นทรัลเริ่มเป็นฝ่ายที่ติดต่อมา

ทางซัปพลายเออร์ขนาดกลางบางราย เพื่อให้เข้า ไปส่งสินค้าตามสาขาของเซ็นทรัลและโรบินสันได้เหมือนเดิม แต่เป็นการชั่วคราวเท่านั้น โดยให้ ไปส่งในเวลา 02.00-04.00 น.เท่านั้น แต่ซัปพลาย

เออร์บางรายก็ไม่ได้รับการติดต่อให้ไปส่งสินค้าในเวลาดังกล่าว สำหรับแนวทางการดำเนินธุรกิจของซัปพลายเออร์ส่วนใหญ่ที่รวมกลุ่มกันอยู่ในขณะนี้ จะขอเจรจากับเซ็นทรัลไปเรื่อยๆ จนกว่าจะได้ข้อ

ยุติที่เป็นธรรมกับทั้ง 2 ฝ่าย โดยในขั้นแรกซัปพลายเออร์ต้องการส่งสินค้าเอง ตามช่วงเวลาที่เซ็นทรัลกำหนดให้ คือในเวลา 02.00-04.00 น. ถึงแม้ว่าจะทำให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นกว่าการขน ส่งแบบเดิม

20% ซัปพลายเออร์ก็ยินดีจ่ายจะในส่วนนี้มากกว่าการเข้าสู่ระบบอาร์ซี ที่จะมีค่าใช้จ่าย เพิ่มขึ้นกว่าเดิม 10-30 เท่า และในสัญญาที่เซ็น ทรัลจะทำกับซัปพลายเออร์นั้น สามารถปรับราคา

ค่าขนส่งเพิ่มขึ้นในอัตราเท่าไรก็ได้ โดยจะแจ้งให้ทราบล่วงหน้า 7 วันเท่านั่น ซึ่งซัปพลายเออร์ไม่สามารถปฏิเสธได้ ลดสาขาจำหน่ายในเซ็นทรัล-โรบินสัน แหล่งข่าวกล่าวต่อว่า

หากซัพพลายเออร์ที่มีความจำเป็นต้องค้าขายกับเซ็นทรัลจริงๆ เพื่อความอยู่รอด เชื่อว่าซัปพลายเออร์ดังกล่าวจะต้อง ปรับรูปแบบการค้าขายกับเซ็นทรัลใหม่ เนื่องจาก

ต้องลดต้นทุนค่าใช้จ่ายของตัวเองให้สอดคล้องกับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากระบบอาร์ซี คาดว่าซัปพลายเออร์จะปรับตัวด้วยการลดจำนวนสาขาที่ค้า ขายกับเซ็นทรัลและโรบินสันลง

เพราะปัจจุบันเซ็นทรัลมีสาขาที่มียอดขายในระดับดี มีเพียง 4 แห่งเท่านั้น คือ ชิดลม ลาดพร้าว ปิ่นเกล้า และบางนา ส่วนโรบินสันที่มียอดขายสูง มีเพียง 2 สาขาเท่านั้น คือ ศรีนครินทร์ และรัชดาภิเษก

ทั้งเซ็นทรัลและโรบินสันที่มีสาขารวมกัน 30 แห่ง แบ่งเป็นเซ็นทรัล 12 สาขา โรบินสัน 18 สาขา จะเห็นได้ว่าห้างที่มียอดขายดีมีเพียง 20%

ดังนั้นซัปพลายเออร์น่าจะเลือกขายสินค้าในสาขาที่มียอดขายสูงของเซ็นทรัลและโรบินสันเท่านั้น เมื่อซัปพลายเออร์ลดจำนวนสาขาที่ขายในเซ็น ทรัลและโรบินสันแล้ว ก็ต้องลดจำนวนพนักงาน

ขายที่ประจำห้างลงด้วย คาดว่าหากซัปพลายเออร์ ดำเนินการในรูปแบบดังกล่าวจริงน่าจะพนักงานขายที่ต้องเลิกจ้างประมาณ 2,000-4,000 คน ไม่

รวมครอบครัวของพนักงานเหล่านี้ที่จะได้รับผลกระทบตามไปด้วย นอกจากนี้ซัปพลายเออร์จะต้องปรับตัวด้วยการหาช่องทางการจำหน่ายสินค้าอื่นๆ เพื่อให้

มีรายได้สมดุลย์กับการดำเนินธุรกิจกับเซ็นทรัล เพราะหากช่องทางใดช่องทางหนึ่งมีปัญหาก็ยังสามารถประกอบกิจการอยู่ได้ โดยช่องทางที่ซัปพลายเออร์จะเลือกใช้ คือการเปิดร้านค้าในศูนย์ การค้า

ซึ่งจะใช้เป็นช่องทางจำหน่ายของตัวเอง

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us