|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ มิถุนายน 2548
|
|
โครงสร้างผู้บริหารใหม่ของดีแทค เพื่อขั้นตอนการตัดสินใจที่คล่องตัวกว่าเดิม
บ่ายวันหนึ่งของปลายเดือนเมษายนที่ผ่านมา บริเวณห้องประชุมชั้นสองของอาคารชัย สำนักงานใหญ่ของดีแทค บนถนนวิภาวดี-รังสิต เปลี่ยนสภาพมาเป็นห้องแถลงข่าวชั่วคราว คลาคล่ำไปด้วยบรรดาสื่อมวลชนเข้าร่วมงานแถลงข่าวที่มีผู้บริหารคนสำคัญของดีแทคเข้าร่วมงานกันครบทีม
งานแถลงข่าวในวันนั้นไม่เพียงแต่เป็นการเปิดตัวโปรโมชั่นใหม่ของดีแทคที่ชื่อ "ไฉไล" ซึ่งถือเป็นโปรโมชั่นที่ทำให้เพดานราคาค่าบริการโทรศัพท์มือถือของดีแทคลดลงมาต่ำมากเป็นประวัติการณ์เท่านั้น แต่ความน่าสนใจที่สุดยังอยู่ที่การประกาศปรับโครงสร้างองค์กรรอบใหม่ของดีแทค เพื่อรองรับกับการแข่งขันทางด้านราคาของโทรศัพท์มือถือที่จะรุนแรงขึ้นอีกนับจากนี้เป็นต้นไป
การปรับเปลี่ยนโครงสร้างผู้บริหารในครั้งนี้มิได้มีผู้บริหารรายใดขาดหาย หรือลาออกจากเก้าอี้เดิมไป แต่เป็นการจัดระเบียบลำดับการรายงาน และปรับโยกหน้าที่รับผิดชอบให้เหมาะสมกับความถนัดของแต่ละบุคคล เริ่มตั้งแต่การยุบรวมหน่วยงานระดับบริหารกว่า 20 คน ที่แต่เดิมต้องรายงานแยกแต่ละแผนกต่อ Co-CEO ทั้งสองคนคือวิชัย เบญจรงคกุล และ ซิคเว่ เบรคเก้ โดยตรง ทำให้ขั้นตอนการตัดสินใจต้องใช้เวลายาวนาน
โดยดีแทคทำการยุบรวมหน่วยบริหารของตนเองให้เหลือเพียง 4 หัวเรือใหญ่ เพื่อคุมแผนกใหญ่ๆ จำนวน 4 แผนก คือ Technology, Commercial, Financial, Customer และจะทำการรายงานตรงต่อ CEO ของบริษัท โดยมีแผนก Organization and Development ที่มี Co-CEO เป็นผู้ดูแลแทนการสรรหาหรือใช้ผู้บริหารคนอื่นเป็นผู้ดูแล
ธนา เธียรอัจฉริยะ ถือเป็นผู้บริหารที่บทบาทมากคนหนึ่งของดีแทคตลอดช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่เดิมเขาผู้นี้เป็นกำลังสำคัญในการดูแลบริการในกลุ่มพรีเพดในนามของบริการ "แฮปปี้" ทั้งหมดให้กับบริษัท ล่าสุดได้รับการปรับเปลี่ยนบทบาทเพิ่มเติมในการดูแลกลุ่มลูกค้าโพสต์เพดหรือลูกค้าในกลุ่มจดทะเบียนการใช้งานทั้งหมดด้วยในคราวเดียวกัน โดยกระบวนของการคิดสรรหาบริการใหม่ๆ เพื่อกระตุ้นให้คนเข้ามาใช้ระบบของดีแทคมากขึ้นเป็นงานหนักของธนานับจากนี้
สำหรับส่วนต่อยอดในการดูแลลูกค้าหลังเข้ามาใช้บริการของดีแทคเป็นหน้าที่ของสันติ เมธาวิกุล ซึ่งแต่เดิมทำหน้าที่ดูแลกลุ่มลูกค้าโพสต์เพดอยู่เพียงเท่านั้น การบริหารหลังการขาย อีกทั้งการปรับเปลี่ยนยอดผู้ที่ตัดสินใจเลิกใช้บริการระบบของดีแทคถือเป็นเป้าหมายสูงสุดอีกอย่างหนึ่งของแผนกที่สันติต้องดูแล
ความเคลื่อนไหวของดีแทคในครั้งนี้ สำคัญไม่น้อยต่อการบริหารจัดการองค์กรโดยรวมของบริษัท "ผู้บริหาร" ย่อมส่งผลโดยตรงต่อความเป็นไปขององค์กรนั้นๆ อย่างปฏิเสธไม่ได้
วิชัย Co-CEO ของดีแทค ยอมรับว่าการปรับโครงสร้างผู้บริหารใหม่ของดีแทค เกิดขึ้นหลายครั้งก่อนหน้านี้ แต่ละครั้งก็เพื่อจุดมุ่งหมายที่แตกต่างกันออกไปสำหรับการปรับโครงสร้างในครั้งนี้ ถือเป็นการตอบโต้การแข่งขันในตลาดอย่างหนึ่ง การรวมหน่วยการบริหารทำให้ขั้นตอนในการทำงานไม่ซับซ้อน และสามารถตัดสินใจได้เฉียบพลันบนพื้นฐานข้อมูลที่ชัดเจน พร้อมกับการมองเห็นการตลาดในมุมมองที่ครบทั้ง 360 องศา ซึ่งถือเป็นสิ่งสำคัญมากกว่าการชนะสงครามการแข่งขันไปวันๆ เท่านั้น
|
|
|
|
|