Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤษภาคม 2527








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2527
จากัวร์ลอยลำได้อีกครั้งหลังจากแทบจะยางแฟบทั้งหมด             
 


   
www resources

Ford Motor Homepage
โฮมเพจ เจนเนอรัล มอเตอร์ส คอร์ปอเรชั่น

   
search resources

ฟอร์ด มอเตอร์
เจเนอรัล มอเตอร์
จากัวร์ คาร์ (ประเทศไทย), บจก.
Automotive
จอห์น อีแกน
แมสซีย์ เฟอร์กูสัน




รัฐบาลอังกฤษตัดสินใจรับข้อเสนออย่างน้อยที่สุดก็หนึ่งในสี่ของข้อเรียกร้องจากผู้บริหารที่แข็งขันของจากัวร์ คือนายจอห์น อีแกน ซึ่งได้เข้ามารับงานในปี 1980 แต่เดิมนั้นจากัวร์อยู่ใต้การบริหารของบริษัท บีแอล อันเป็นบริษัทผลิตรถยนต์และรถบรรทุกของอังกฤษที่ดำเนินกิจการขาดทุนเรื่อยมา

จากัวร์อยู่ในภาวะอันตรายที่ใกล้จะประสบภัยพิบัติอยู่แล้ว จนกระทั่งอีแกนได้รับเลือกจาก แมสซีย์ เฟอร์กูสัน ให้เข้ามาปรับปรุงกิจการ หลังจากที่เข้ามาดำรงตำแหน่งเขาก็ได้ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคนงาน เละเริ่มปัดฝุ่นระบบการทำงาน เร่งสร้างชื่อเสียงด้านคุณภาพของรถยี่ห้อนี้ โดยเฉพาะในตลาดสหรัฐอเมริกา ทำให้ยอดขายของจากัวร์เพิ่มพรวดพรวดขึ้นจากจำนวน 3,000 คันในปี 1980 มาเป็น 15,000 คันเมื่อปีกลาย และมีจำนวนเกินกว่าครึ่งของยอดขายทั่วโลกเสียด้วยซ้ำ ผลที่ได้ก็คือบรัททำกำไรได้ราว 45 ล้านเหรียญในปี 1983

จากการเปลี่ยนแปลงภายในบริษัท และนโยบายการรณรงค์ที่แข็งกร้าวเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทำให้อีแกนไม่ต้องการที่จะสูญเสียการควบคุมไปให้กับเจนเนอรัล มอเตอร์ และฟอร์ด ยุโรป ที่ต้องการจะซื้อกิจการนี้ไป หรือแม้จะโอนคืนให้กับบีแอลที่เรียกร้องจะคงหุ้นร้อยละ 25 ของจากัวร์เอาไว้ อีแกนเกรงว่า บีแอลจะใช้อำนาจนี้ที่จะกันเอาจากัวร์ออกจากการแข่งขันกับรถรุ่นโรเวอร์ของบีแอล

ในขณะที่คณะรัฐมนตรีปฏิเสธข้อเสนอของอีแกนในการที่จะซื้อกิจการมาโดยเด็ดขาด เจ้าหน้าที่ของรัฐผู้หนึ่งก็ได้เปิดเผยว่า แต่อย่างไรก็ตาม ก็ได้มีมติที่จะจัดลำดับชั้นพิเศษในการซื้อหุ้นให้กับลูกจ้างและเจ้าหน้าที่ที่ดำเนินงานอยู่ โดยจะให้ถึงร้อยละ 25 ก่อนที่จะนำเอาหุ้นนี้เสนอต่อตลาดแลกเปลี่ยนในลอนดอน

การกันหุ้นให้เช่นนี้อย่างน้อยที่สุดก็จะทำให้พนักงานมีอำนาจในการตัดสินชะตากรรมของบริษัทได้ บีแอลอาจจะได้รับการอนุมัติให้ดำเนินกิจการได้เป็นบางส่วน แต่ก็ไม่ใช่ในขอบข่ายร้อยละ 25 นั้น “ในการชกยกนี้ ปรากฏว่าอีแกนเป็นผู้ชนะคะแนน”   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us