Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน6 พฤษภาคม 2548
ผ่ายุทธศาสตร์ลีเวอร์สู้ยุคตลาดฝืดงัดรุ่นลิมิเต็ดเอดิชัน-ลุยกิจกรรม-ดันไซส์เล็ก             
 


   
www resources

โฮมเพจ ยูนิลีเวอร์

   
search resources

ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง, บจก.




จับตายุทธศาสตร์การตลาด ยูนิลีเวอร์ปะทะแรงกระทบปัจจัยลบ ชูกุญแจหลักสร้างสีสันตราสินค้าและความเคลื่อนไหวตลาด ผ่าปราการด่านแรก "นวัตกรรม" เสริมทัพด้วยสินค้ารุ่นลิมิเต็ด เอดิชัน ตบท้ายอัดงบจัดกิจกรรม ใช้ขนาดจิ๋วขยายฐานลูกค้าจากเมืองกรุงสู่ภูธร

สภาพตลาดสินค้าอุปโภคบริโภค ณ เวลานี้ ต้องบอกว่ามีปัจจัยลบอยู่หลายประการ ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น ทั้งวัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์ ค่าขนส่ง ผลพวงจากการขึ้นราคาน้ำมันดีเซล ขณะที่กลยุทธ์การปรับราคาสินค้าสูงขึ้น เป็นเรื่องที่ทำยากภายใต้เงื่อนไขการแข่งขันตลาดที่มีความรุนแรง ไม่เพียงเท่านั้น สินค้าอุปโภคบริโภคในกลุ่มผลิตภัณฑ์ แชมพู ผงซักฟอก สบู่ ฯลฯ อัตราการบริโภคครบ 100% เต็มแล้ว ภาวะตลาดถือได้ว่าอิ่มตัวเต็มที่แล้ว

นางผกาฉัตร บูรกานนท์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด ผลิตภัณฑ์ดูแลและทำความสะอาดเส้นผม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายแชมพูตราซันซิล, คลีนิค เคลียร์ และโดฟ เปิดเผยกับ "ผู้จัดการรายวัน" ถึงนโยบายการทำตลาดของยูนิลีเวอร์หลักๆ โดยยกตัวอย่างจากแผนการทำตลาดในกลุ่มผลิตภัณฑ์แชมพูและครีมนวดว่า จากสภาพตลาดที่อิ่มตัวเพราะอัตราการบริโภคเกือบ 100% ทุกครัวเรือนแล้วนั้น บริษัทจะเน้นการออกนวัตกรรมใหม่มากระตุ้นตลาดอย่างต่อเนื่อง โดยนวัตกรรมใหม่จะต้องตอบสนองความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคเฉพาะเจาะจงมากขึ้น ไม่ใช่เฉพาะแค่ความต้องการพื้นฐานอีกต่อไป

การทำตลาดแชมพูในช่วงแรก จะแบ่งเซกเมนต์ตามสภาพเส้นผม เช่น ผมเส้นเล็ก เส้นใหญ่ ผมหยิก จากนั้นก็ต้องเคลื่อนไหวตลาดใหม่ เพื่อสร้างตลาดเติบโตอย่างต่อเนื่อง ด้วยการแบ่งเซกเมนต์ แก้ปัญหาตามสภาพเส้นผม เช่น ผมเส้นเล็กจะมีปัญหาเรื่องผมลีบแบน ผมหยิกก็อยากผมตรง หรือผมสั้นแล้วอยากผมยาวเร็วๆ เป็นต้น ซึ่งที่ผ่านมาการทำตลาดเมืองไทยอยู่ในขั้นตอนนี้และความเคลื่อนไหวการทำตลาดแชมพู ในไทยไปอีกขั้นหนึ่งแล้ว

ล่าสุดการทำตลาดแชมพูยังสามารถแบ่งตามอายุของกลุ่มเป้าหมาย รวมทั้งแบ่งตามฤดูกาล โดยกลางเดือนกุมภาพันธ์ ซันซิล ได้เคลื่อนไหวตลาดแชมพูครั้งใหญ่ ด้วยการเปิดตัวแชมพู "ซันซิล เอจจิ้ง แคร์" นวัตกรรมเพื่อการดูแลผมที่เปลี่ยนสภาพตามอายุ เป็นประเทศแรกในภูมิภาค เอเชียและเป็นรายแรกในเมืองไทย โดยวางกลุ่มเป้าหมายเจาะอายุ 30 ปีขึ้นไป เพื่อสร้างสีสันและความคึกคักให้แก่ตลาด

"ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ตลาดแชมพูและครีมนวดผมติดลบมาโดยตลอด แต่พอมาปี 2547 มูลค่าตลาดรวม 9,003 ล้านบาท เติบโตถึง 3.7% เมื่อเทียบกับปี 2546 และหากแบ่งเป็นตลาดแชมพู 6,731 ล้านบาท ในปี 2547 เติบโต 3.4% ส่วนตลาด ครีมนวด 2,273 ล้านบาท เติบโต 5% ซึ่งการเติบโตดังกล่าวถือว่าเป็นการเติบโตในรอบหลายปีนับตั้งแต่วิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 ทั้งนี้ เพราะ ผู้ประกอบการออกสินค้าใหม่ โปรโมชันกระตุ้นตลอดทั้งปี ทำให้เราต้องหันกลับมามองการใช้นวัตกรรมใหม่ การจัดกิจกรรมการตลาดออกมากระตุ้นตลาดให้โตขึ้นในปีนี้ ซึ่งคาดว่าตลาดแชมพูและครีมนวดผม 9,000 ล้านบาท ปีนี้โตได้ 2-3%"


ลีเวอร์ผุดรุ่นลิมิเต็ดหนีตลาดอิ่ม

นางผกาฉัตร กล่าวว่า ล่าสุดช่วงเดือนเมษายนที่ผ่านมา ซันซิลเปิดตัวสูตร "ซัมเมอร์ เฟรช" รุ่นลิมิเต็ด แชมพูให้ความสดชื่นจาก แตงโมนูเทรียนท์สำหรับผมที่ต้องการความ ดูแลในช่วงฤดูร้อน จำหน่ายเฉพาะช่วงหน้าร้อนนี้เท่านั้น ซึ่งนวัตกรรมใหม่นี้ ถือว่าเป็นครั้งแรกในเซาท์อีสต์เอเชีย ขณะที่ตลาดต่างประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา ยุโรป มีมากว่า 2 ปีแล้ว แต่เป็นแชมพูสูตรในฤดูหนาว

"การออกสินค้ารุ่นลิมิเต็ด เอดิชัน จะต้องหาโอกาสในการออกสินค้าด้วยว่าเหมาะสมในช่วงไหน อีกทั้งยังต้องดูถึงความสอดคล้องกับพฤติกรรมของผู้บริโภคด้วย เช่น ในไทยในช่วงฤดูร้อนเส้นผม ก็จะเหนียวง่าย ส่วนในต่างประเทศช่วงฤดูหนาว เส้นผมจะเกิดไฟฟ้าสถิตทำให้จัดทรงยาก"

สำหรับการออกสินค้ารุ่นลิมิเต็ดในครั้งนี้ มีเป้าหมายเพื่อให้แคธิกอรีนี้มีความแอ็กทีฟ เพราะถ้าไม่ทำอาจจะทำให้ผู้บริโภคเกิดความน่าเบื่อ ขณะเดียวกันก็เป็นกลยุทธ์ที่กระตุ้นให้ตลาดโดยรวมเติบโต ส่วนเป้าหมายของซันซิลโดยรวมปีนี้ ต้องการรักษาส่วนแบ่งไว้ราวกว่า 29% จากมูลค่าตลาดรวมแชมพูและครีมนวดผม 9,000 ล้าน บาท

อย่างไรก็ตาม ก่อนหน้านั้นยูนิลีเวอร์ได้ เปิดตัวบรีส เอกเซล รุ่นลิมิเต็ด เอดิชัน ผงซักฟอกสูตรพิเศษ มีกลิ่นหอมของดอกไม้จากน้ำยาปรับผ้านุ่มคอมฟอร์ท ลงสู่ตลาดไทยเป็นประเทศแรกในภูมิภาคเอเชีย โดยเป็นโปรแกรมซิสเต็มยูส ระหว่างบรีส เอกเซล ร่วมกับคอมฟอร์ท จำหน่าย เพียงแค่ 1 เดือน ระหว่างวันที่ 17 พ.ย.-17 ธ.ค. เท่านั้น และมีจำนวนจำกัด สำหรับเป้าหมายของการเปิดตัวบรีส เอกเซล ลิมิเต็ด ในครั้งนี้ เป็นเพราะบริษัทต้องการสร้างพฤติกรรมคนไทยให้หันมาใช้น้ำยาปรับผ้านุ่ม ขณะเดียวกัน ก็สร้างสีสันและความเคลื่อนไหวให้ตลาดผงซักฟอก

ล่าสุดยูนิลีเวอร์ ได้รีลอนช์ "บรีส เอกเซล เมจิกฮัน" เป็นสูตรใหม่ "บรีส เอกเซล วันซิสเต็ม" เข้ามาแทนที่สูตรเดิมในตลาดในราคาที่เท่าเดิม สำหรับจุดเด่นสูตรใหม่ คือ การมีน้ำยาฟอกผ้าขาว น้ำยาป้ายผ้า และพลังขยี้ ซึ่งถือว่าเป็นนวัตกรรมใหม่ของยูนิลีเวอร์ที่ต้องการสร้างความเคลื่อนไหวและกระตุ้นตลาด ซึ่งคาดว่าอัตราการเติบโตตลาดผงซักฟอกมูลค่า 10,000 ล้านบาท ปีนี้ใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมาคือ 8-9%

ดึงอีเวนต์สร้างแบรนด์แอ็กทิเวชัน

นางผกาฉัตร บูรกานนท์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด ผลิตภัณฑ์ดูแลและทำความสะอาดเส้นผม บริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง จำกัด กล่าวเพิ่มเติมว่า ไม่เพียงแต่การออกนวัตกรรมใหม่หรือเปิดสูตรใหม่เพิ่มเท่านั้น การจัดกิจกรรมการตลาด ยังเป็นส่วนหนึ่งที่ทำให้ตราสินค้ามีความเคลื่อนไหว อยู่ตลอดเวลา หรือเป็นการสร้าง Band Activation หรือทำให้ผู้บริโภคสัมผัสประสบการณ์จริง และมีความผูกพันใกล้ชิดกับตราสินค้ามากขึ้น

เช่นล่าสุดทุ่มงบ 40 ล้านบาทในช่วง 3 เดือน เปิดตัวแคมเปญ "ท้าสระ ท้าพิสูจน์ ผมนุ่มสวยไร้รังแค" กิจกรรมส่งเสริมการขายรูปแบบใหม่ ด้วยการท้าผู้บริโภคที่สนใจทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ จริงๆ ให้มาสระผมด้วยผลิตภัณฑ์คลีนิคเคลียร์ พร้อมไดร์ฟรีที่ร้านทำผมชั้นนำ 23 แห่งที่ร่วมรายการฟรี 10,000 คนแรกเท่านั้น ขณะที่ซันซิลจัดกิจกรรม "ปาร์ตี้ ผมสวยย้อนวัย" ขึ้นเป็นต้น

ส่วนบรีสก็ได้เปิดแคมเปญ "กล้าเลอะ ยิ่งเยอะประสบการณ์" ขึ้นบนรากฐานความสำเร็จของโครงการ "บรีส เปิดโลกการเรียนรู้" ที่ได้ดำเนินงานมาอย่างต่อเนื่องตลอด 5 ปีที่ผ่านมา เพื่อขยายผลสู่ผู้บริโภคในวงกว้างมากขึ้น จากเดิมโครงการจะเน้นสำหรับกลุ่มเด็กมากกว่า แต่จุดประสงค์แคมเปญนี้เพื่อขยายฐานสู่กลุ่มคนรุ่นใหม่ หรือกลุ่มผู้ที่มีอำนาจในการตัดสินใจซื้อ ได้แก่ กลุ่มผู้ใหญ่

สกินแคร์ผุดขนาดเล็กขยายภูธร

แหล่งข่าวจากบริษัท ยูนิลีเวอร์ ไทย เทรดดิ้ง เปิดเผยกับ"ผู้จัดการรายวัน" ว่า ขณะนี้บริษัทเพิ่งได้เปิดตัวพอนด์สขนาด 25 กรัม และวาสลีน, ซิตร้า ซึ่งทั้งสามแบรนด์ราคา 20 บาท ลงสู่ตลาด โดยมีเป้าหมายเพื่อขยายฐานลูกค้าจากกรุงเทพฯหรือหัวเมืองต่างจังหวัดไปสู่ตลาดต่างจังหวัด มากขึ้น เนื่องจากที่ผ่านมาอัตราการบริโภคของคนกรุงเทพฯในกลุ่มสกินแคร์มีค่อนข้างมากแล้ว แต่ในตลาดต่างจังหวัดยังไม่ค่อยมี เพราะปัจจัยด้านราคา ดังนั้น บริษัทจึงออกขนาดเล็กลงสู่ตลาดและจำหน่ายผ่านช่องทางร้านค้าปลีกรายย่อย เพื่อกระตุ้นให้ผู้บริโภคเกิดพฤติกรรมการทดลองใช้   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us