Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2545
Game Theory ตอนที่ 1             
โดย อเนกระรัว
 

   
related stories

Game Theory (ตอนที่ 2)
Game Theory ตอนที่3 (ตอนจบ)




ไม่นานมานี้ ผมทำโทรศัพท์มือถือหล่นหายโดยไม่รู้ตัวอย่างน่าเจ็บใจ คือ ไม่รู้ตัวว่าหายจนกระทั่งรู้ตัวว่าหาย ซึ่งพอ รู้ตัวก็หายไปแล้ว ต้องไปยกเลิกเครื่องเพื่อ เบรกการใช้งาน (ที่ผมอาจต้องจ่ายอย่างไม่เต็มใจ) และไปหาซื้อเครื่องใหม่ที่มาบุญครอง คราวนั้นผมเจาะจงซื้อรุ่นปานกลางเผื่อหายอีกจะได้ไม่รู้สึกมาก ที่มาบุญครองมีร้านขายโทรศัพท์ให้เลือกชอปมากมาย แต่ด้วยเหตุวันนั้นผมมีธุระอื่นด้วย ผมต้องใช้เวลาซื้อโทรศัพท์อย่างรวดเร็ว ผมคงไม่มีเวลาสอบถามราคาร้าน ต่างๆ เพื่อหาร้านที่ราคาถูกที่สุด ผมตัด สินใจตรงไปยังบริเวณศูนย์กลางที่มีร้านรวมกันอยู่มากเรียกได้ว่าเป็น "ทำเลทอง" ของบริเวณที่ขายมือถือ โดยมีความคิดว่าบริเวณนี้น่าจะได้ราคาดี พอ ได้เลือกรุ่นที่พอใจก็ตัดสินใจซื้อทันที ต่อมาผมสอบถามราคาจากเพื่อนภายหลังก็ไม่เป็นที่ผิดหวังเพราะราคาที่ซื้อถูกเป็นที่พอใจ (ถูกกว่าร้านที่มียี่ห้อของผู้ยิ่งใหญ่ในบ้านเมืองเป็นพันบาท)

หลังจากที่ได้ดูภาพยนตร์เรื่องของ จอห์น แนช (A Beautiful Mind ข้อเขียนฉบับที่แล้ว) ผมเลยหวนย้อนไปคิดว่ากลยุทธ์ การตั้งราคามือถือของร้านต่างๆ ที่มาบุญครองเป็นอย่างไร ผมสวมวิญญาณ Game Theorist (ตัวปลอม) แสดงแบบกลยุทธ์ (Strategic Form) การตั้งราคามือถือด้วยตารางที่เรียกว่า Normal Form ได้ดังตารางที่ 1

สมมติให้การตั้งราคาของร้านขาย มือถือที่มาบุญครองเป็นเกมการต่อสู้ของ ร้านสองกลุ่ม กลุ่มหนึ่งเป็นร้านที่อยู่บริเวณ "ทำเลทอง" คือเป็นจุดศูนย์กลางการซื้อขาย มีร้านแข่งกันขายอยู่ติดๆ กัน และมีผู้ซื้อเดินกันขวักไขว่ กับร้านอีกกลุ่มหนึ่ง ซึ่งอยู่กระจัดกระจายรอบๆ ไม่มีผู้คนมาออกันถามราคาหรือซื้อขายมากเท่าร้านกลุ่มแรก ให้ชื่อว่าร้าน "ทำเลรอง" ในการเล่นเกม ระหว่างร้านสองกลุ่มนี้มีอยู่ 2 กลยุทธ์ (Strategy) คือ ตั้งราคาขายสูง และตั้งราคาขายต่ำ การต่อสู้ได้ผลออกมาอย่างไร ดูจากผลกำไรจากการขายซึ่ง ใน Game Theory เรียกว่าผลตอบหรือ Payoff หรือบางที่ใช้คำที่ดูขลังเป็นวิชาการว่า Utility เหตุที่ตั้งให้ Payoff เป็นผลกำไรก็เพราะจะรวมเรื่องของต้นทุนราคาสินค้ากับยอดจำหน่ายรวมเป็นองค์ประกอบเดียวกัน เช่น มียอดขายสูงทำให้ ได้ราคาต้นทุนที่ต่ำลงด้วย เป็นต้น โดยผลกำไรจะได้จากยอดขายหักต้นทุนและค่าใช้จ่าย อีกสมมติฐานหนึ่งคือต้นทุนเรื่องสถานที่ คือค่าเช่าของร้านทำเลทองจะสูงกว่าร้านทำเลรอง ตารางในรูปที่ 2 เป็นคำอธิบายแสดงส่วนประกอบต่างๆ ของตารางที่ 1

รูปที่ 2 แสดงแบบของเกมที่มี ผู้เล่น 2 คน ผู้เล่นคนที่ 1 จะมีกลยุทธ์ 2 กลยุทธ์ วางอยู่ในแนวตั้ง 2 ช่อง ผู้เล่นคนที่ 2 ก็มีกลยุทธ์ 2 กลยุทธ์วางอยู่ในแนวนอน 2 ช่อง จากตัวอย่างการตั้งราคา ที่กล่าวมา กลยุทธ์ของผู้เล่นทั้งสอง มีเหมือนกันคือ ตั้งราคาสูง และตั้งราคาต่ำ ส่วนผลตอบจะมีอยู่ 4 ช่องแสดงผลตอบของการใช้กลยุทธ์ของผู้เล่นทั้ง 2 ซึ่งมี 4 กรณี แต่ละช่องของผลตอบจะมี 2 ส่วน ส่วนซ้าย เป็นผลตอบของผู้เล่นคนที่ 1 ส่วนขวา เป็นผลตอบของผู้เล่นคนที่ 2 โดยมีเครื่องหมายลูกน้ำ ( , ) ขั้นกลาง

จากรูปที่ 1 ซึ่งผมสร้างแบบกลยุทธ์การตั้งราคาและผลตอบบนพี้นฐานของเหตุผลดังนี้

กรณีที่ 1 (ต่ำ, สูง) ร้านทำเลทอง ตั้งราคาขายสูง และร้านทำเลรอง ตั้งราคาขายสูง ผลคือร้านแรกขายไม่ดี เพราะราคาไม่จูงใจ ผู้ซื้อหันไปซื้อร้านอีกกลุ่ม (ทำเลรอง) มากขึ้น และผลจากต้นทุน ค่าเช่าร้านที่ต่างกันทำให้ร้านแรกมีกำไรต่ำขณะที่ร้านที่สอง (ทำเลรอง) ได้กำไรสูง

กรณีที่ 2 (ต่ำ, ปานกลาง) ร้านทำเลทอง ตั้งราคาสูง ขณะที่ร้านทำเลรอง ตั้งราคาต่ำ เนื่องจากทำเลรองมีข้อจำกัดเรื่อง ปริมาณผู้ซื้อ แม้ว่าอาจขายได้จำนวนมากขึ้นกว่ากรณีที่ 1 แต่การตั้งราคาที่ต่ำทำให้ มีกำไรต่อหน่วยน้อยเฉลี่ยแล้วเป็นได้กำไรปานกลางขณะที่ร้านแรกคนซื้อน้อยลงไปอีกก็ได้กำไรต่ำ


กรณีที่ 3 (สูง, ปานกลาง) ร้านทำเลทองขายราคาต่ำ ขณะที่ร้านทำเลรองขายราคาสูง ร้านแรกจะขายได้ปริมาณมาก ด้วยเหตุทำเลเป็นใจและราคาที่เชิญชวน กำไรได้สูงด้วยปริมาณการขาย ส่วนร้านทำเลรองขายได้ไม่มาก เพราะราคาไม่ดี แต่มีกำไรต่อหน่วยสูงและต้นทุนค่าเช่าร้านต่ำ ทำให้ยังคงมีกำไรปานกลางโดยไม่ต้องทำยอด

กรณีที่ 4 (ปานกลาง, ต่ำ) ร้านทำเลทองของราคาต่ำ ขณะที่ร้านทำเลรองก็ขายราคาต่ำด้วย แม้จะตั้งราคาต่ำทั้งคู่ แต่เนื่อง จากข้อจำกัดด้านทำเลทำให้ร้านทำเลรองมียอดขายไม่สูง ขณะที่กำไรต่อหน่วยต่ำลงทำให้ได้กำไรต่ำ

ถ้าร้าน 2 กลุ่มสู้กันอย่างสมเหตุ สมผลภายใต้เงื่อนไขผลตอบที่พึ่งได้ตามแบบจำลองที่กล่าวมา ท่านคิดว่าร้าน กลุ่มใดจะเลือกใช้กลยุทธ์การตั้งราคา ชนิดใด

พิจารณากรณีที่ 1 ร้านทำเลรองได้กำไรดีเพราะไม่ต้องกดราคาสู้ ขณะที่ร้านทำเลทองเสียลูกค้า ซึ่งคงยอมไม่ได้ต้องมองว่าต่างคนต่างพยายามให้ตัวเอง ได้ผลตอบดีที่สุด โดยเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับกลยุทธ์ของอีกฝ่ายหนึ่ง ซึ่งผลลัพธ์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับทุกฝ่ายน่าจะเป็นกรณีที่ 3 ก็เพราะร้านทำเลทอง มีศักยภาพในการทำยอดขายการตั้งราคา ต่ำจะช่วยดันยอดขายให้สูงซึ่งผลกำไรจะได้จากยอดขาย ส่วนร้านทำเลรองมีข้อจำกัดที่ทำเลไม่สามารถดันยอดขายได้เท่าร้านทำเลทองแต่ก็จะมีต้นทุนค่าเช่าต่ำ ถ้าจะให้อยู่รอดร่วมกันได้ไม่ต้องตัดราคาแข่ง เพราะอาจโดนร้านทำเลทอง ตัดราคาสู้ ซึ่งในที่สุดก็ไม่สามารถทำยอด ขายเอาชนะได้อยู่ดี กลยุทธ์เป็นการเอากำไรต่อหน่วยสูงโดยไม่ต้องดันยอด การเลือกกลยุทธ์นี้ของทั้งสองฝ่ายเพื่อจะได้ผลตอบดีที่สุดกับสองฝ่ายมีชื่อเรียกว่า สมดุลของแนช หรือ Nash Equilibrium เป็นเกียรติให้ผู้คิดค้น ที่กล่าวมาเป็นตัวอย่างการคิดหากลยุทธ์ ตามทฤษฎีวิชา Game Theory ซึ่งกำเนิดจากวิชาคณิต ศาสตร์แขนงหนึ่งซึ่งภายหลังได้รับความสนใจไปประยุกต์ใช้ในวิชาด้านเศรษฐ-ศาสตร์ การบริหาร การตลาด และสังคม ศาสตร์ แค่ตัวอย่างก็หมดที่เสียแล้ว คราวหน้าผมจะมาเล่าถึงไอเดียและหลักการที่น่าสนใจของวิชา Game Theory ต่อ แล้วพบกันครับ

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us