Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มิถุนายน 2545








 
นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2545
อวาย่าความท้าทายในฟุตบอลโลก             
โดย ฐิติเมธ โภคชัย
 


   
search resources

Avaya Inc.
Sports




การมีส่วนร่วมกับฟุตบอลโลกเป็นเส้นทางสร้างชื่อที่ได้ผลชัดเจนในหมู่ลูกค้า พันธมิตรและพนักงาน เสมือนเครื่องวัดความน่าเชื่อถือ ขณะเดียวกันมีความท้าทายขององค์กรในอนาคตด้วย

ไม่มีรายการกีฬาไหนยิ่งใหญ่ไปกว่า ฟุตบอลโลก เพราะในแต่ละครั้งที่เกมแข่งขันระเบิดขึ้นมีผู้คนตั้งตาคอยชมมากถึง 33 พันล้านคนทั่วโลก แต่ปีนี้คาดกันว่าจะมีผู้ชมมากถึง 60 พันล้านคน อันเป็นผลมาจากการผ่านเข้ารอบสุดท้ายของประเทศจีน

ไม่เพียงเฉพาะสงครามบนพื้นสนามหญ้าสี่เหลี่ยมผืนผ้าเท่านั้น การได้เป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันกีฬารายการสุดยอดนี้คือความปรารถนาของบรรดาบริษัทชั้นนำ เพราะเป็นเหตุการณ์ที่จะทำให้ผู้คนรู้จักบริษัทและธุรกิจที่ตัวเองกำลังดำเนินการอยู่

สำหรับการแข่งขันฟุตบอลโลก 2002 ที่จัดขึ้นเป็นครั้งแรกในเอเชียและมีเจ้าภาพ ถึง 2 ประเทศ อวาย่า (AVAYA) ผู้นำด้าน โซลูชั่นและบริการด้านระบบเครือข่ายการสื่อสารทางธุรกิจ ได้รับเลือกจากสมาพันธ์ฟุตบอลโลก (ฟีฟ่า) ให้เป็นผู้วางโครงข่ายการสื่อสารรองรับการแข่งขันครั้งนี้

เครือข่ายและโซลูชั่นของอวาย่าจะเชื่อมต่อเข้ากับระบบการสื่อสารสำหรับใช้ในเกมการแข่งขันทุกอย่าง เป็นการทดสอบศักยภาพของบริษัท ซึ่งดูเหมือนพวกเขาจะมั่นอกมั่นใจในภารกิจ และยังพยายามอธิบายถึงจุดมาตรฐานแห่งเทคโนโลยี สำหรับการแข่งขันกีฬาระดับเวิลด์คลาสในอนาคต

นับตั้งแต่ฟีฟ่ารับรองให้บริษัทเป็นผู้จัดวางโครงข่ายการสื่อสารเมื่อเดือนมิถุนายนปีที่ผ่านมา นับแต่นั้นเป็นต้นมา อวาย่าต้องทำงานหนักมาตลอดถึง 8 เดือน เต็ม "นี่ไม่ใช่ธรรมเนียมแบบเดิมของการได้เข้ามาเป็นสปอนเซอร์" พอล ไมเออร์ รองประธานด้านการสื่อสารการตลาดครบวงจรแห่งอวาย่าเล่า "พวกเราไม่ได้จ่ายเงิน ให้กับฟีฟ่าเพื่อแลกกับการทำตลาดเหมือนกับการขายไส้กรอกนี่คือการจัดการที่สลับซับซ้อนมาก"

ที่สำคัญ อวาย่ายังถือเป็นบริษัทที่แท้จริงแห่งแรกที่ถูกคัดเลือกให้เป็นพาร์ตเนอร์ทางด้านเทคโนโลยีและ B2B ในการเป็นสปอนเซอร์ให้กับฟุตบอลโลก สืบเนื่องจากการแข่งขันฟุตบอลโลก เมื่อ 4 ปีที่ผ่านมาที่ฝรั่งเศส ฟีฟ่าได้ให้ France Telecom เป็นผู้ติดตั้งระบบซึ่งได้ sub- contract กับฮิวเลตต์ แพคการ์ด (HP) ซึ่ง ความจริงแล้วฟีฟ่าต้องการทำงานโดยตรงกับบริษัทเทคโนโลยี โพรไวเดอร์ (Techno-logy Provider)

"ดังนั้นฟุตบอลโลกในปีนี้ เขาจึงมองว่าใครที่จะสามารถให้บริการไม่ใช่แค่อุปกรณ์ แต่รวมถึงการติดตั้งและบริการ" ดั๊ก การ์ดเนอร์ กรรมการผู้จัดการระดับภูมิภาคโครงการเวิลด์คัพ อวาย่าชี้ "การที่พวกเราได้ทำงานเกิดจากคุณสมบัติที่มีความแตกต่างเหนือกว่าคู่แข่ง"

อวาย่าให้ความช่วยเหลือด้านการออกแบบ การสร้าง ติดตั้ง บำรุงรักษาและการปฏิบัติการงานเครือข่ายข้อมูลและเสียง สำหรับการแข่งขันตลอดระยะเวลาหนึ่งเดือนเต็ม ซึ่งเป็นเดือนที่โลกกำลังจับตามอง "งานนี้ต้องมั่นใจว่าเครือข่ายที่เราเข้าไปทำงานต้องเป็นสิ่งที่ดีที่สุด ความผิดพลาดลืมไปได้เลย" ไมเออร์บอก "มูลค่าของสปอนเซอร์จะสูญหายไปอย่างรวดเร็วถ้าพวกเราทำไม่สำเร็จ"

ภารกิจของบริษัทครั้งนี้ได้มากกว่า สปอนเซอร์ซึ่งเป็นเหตุการณ์ที่จะทำให้คนรู้จักอวาย่า และสิ่งที่ดำเนินการรวมไปถึงความคุ้นเคยกับพันธมิตรที่ร่วมทำงานกันอีกด้วย ชื่อเสียงที่ได้จากงานนี้ส่งผลให้ลูกค้าและคู่ค้าเข้าใจถึงผลิตภัณฑ์ของ อวาย่ามากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดเอเชียซึ่งมองว่าเป็นพื้นที่การค้าสำคัญอย่างมาก

"การเข้ามาทำงานร่วมกับฟีฟ่าเป็นกิจกรรมทางการตลาดรูปแบบหนึ่ง เป็นกลยุทธ์ของพวกเราเพื่อจะให้ลูกค้ารู้จักและการมีชื่อเสียงของเราอีกด้วย" การ์ดเนอร์กล่าว

อวาย่า คือ ชื่อที่ยังไม่ค่อยเป็นที่คุ้นหูมากนักในทุกวันนี้ ดังนั้นความหวังของพวกเขาหลังจากฟุตบอลโลกสิ้นสุดลง ก็คือ ความมีชื่อเสียงในระดับที่ดีขึ้น ซึ่งความแตกต่างระหว่างการเป็นสปอนเซอร์ให้กับการแข่งขันฟุตบอลโลกกับรายการอื่นๆ มีระดับการทำงานที่ต่างกัน

"ฟุตบอลโลกคือ โลกการค้าที่ยิ่งใหญ่ในเวลาเพียง 30 วันและปริมาณความหนาแน่นของการสื่อสารบนเครือข่าย มีจำนวนมากมาย มันจะกลายเป็นแบรนด์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับอวาย่า" ไมเออร์บอก

อย่างไรก็ดี อวาย่าจะต้องไม่ทิ้งโอกาสที่ดีนี้ไป พวกเขาต้องแน่ใจแคมเปญของสปอนเซอร์ที่จะพุ่งเป้าหมายไปยังผู้คน ที่แสดงถึงความพอใจต่อมูลค่าที่จะนำมา ซึ่งผลต่อการเจริญเติบโตของธุรกิจจากผู้คนที่กระจายอยู่ทั่วโลก แต่ละคนก็จะฟังคนละภาษา แต่สิ่งที่บริษัทเสนอจะเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในแต่ละมุมมอง คือ ทุกคนสามารถมองเห็นอวาย่าเหมือนกัน ไม่ใช่แค่เครือข่ายเท่านั้นแต่มีรายละเอียดและรูปแบบที่พวกเขาต้องให้บริการ

สำหรับลูกค้าเป้าหมายที่แท้จริงของพวกเขาสำหรับรายการฟุตบอลโลก อยู่ที่ผู้มีอิทธิพลในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี "พวกเราไม่ได้ขายไส้กรอกหรือเบียร์ แต่ขายเทคโนโลยีและพวกเราได้พยายามที่จะดึงดูดพวกเขาเข้ามาทำธุรกิจบนเครือข่าย" ไมเออร์อธิบาย

เขาเชื่อมั่นถึงการเข้าเป็นสปอนเซอร์ว่าจะช่วยเหลือให้บริษัทพบกับลูกค้าหลายราย และเห็นช่องทางใหม่ๆ เพราะหมายถึงความแข็งแกร่งทางการตลาดที่จะทำให้ยอดขายสูงขึ้นโดยเฉพาะตลาดเอเชียแปซิฟิก

กระนั้นก็ตาม ดูเหมือนว่าอวาย่ามี ความตื่นเต้นอย่างมากเพราะยังไม่เคยวางระบบสื่อสารที่ถูกจับตามองจากคนทั่วโลกอย่างนี้มาก่อน "พวกเราให้ความสำคัญกับการทำงานเช่นเดียวกับการดำเนินการให้กับลูกค้าทั่วๆ ไป" การ์ดเนอร์กล่าว "พวกเรามีความสุขกับการทำงานร่วมกับฟีฟ่าและก็มีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน"

หลังจากจบรายการนี้ อวาย่ายังมีงานใหญ่รออยู่ 2 งาน คือ ฟุตบอลโลกหญิงที่จัดขึ้นที่จีนในปีหน้า และฟุตบอลโลก ที่เยอรมันเป็นเจ้าภาพในอีก 4 ปีข้างหน้า โดยนโยบายของบริษัทพุ่งเป้าไปยังการทำงานบนการแข่งขันฟุตบอลโลกเท่านั้นซึ่งทั้ง 3 รายการ ใช้งบลงทุนไปทั้งหมดประมาณ 100 ล้านเหรียญสหรัฐ

ผลประโยชน์ร่วมกันระหว่างทั้งสององค์กรมุ่งเน้นให้ความสำคัญกับลูกค้าระดับเอ็นเตอร์ไพรส์ เสริมสร้างประสบการณ์ในตลาดการให้บริการที่ปรึกษาแก่ฟีฟ่า โซลูชั่นมีความยืดหยุ่นสามารถสนับสนุนการทำงานบนอุปกรณ์หลากหลายแบรนด์ เพื่อการใช้งานตามความต้องการแบบครบวงจร และมีโอกาสสาธิตโซลูชั่นการสื่อสารของอวาย่าให้กับผู้ชม ก่อให้เกิดประโยชน์ในการทำตลาดโดยรวม

อวาย่ามีสำนักงานใหญ่อยู่ในมลรัฐนิวเจอร์ซี่ ที่ให้บริการการวางและติดตั้งระบบสื่อสารสำหรับลูกค้าระดับองค์กร ประเภทกลุ่มธุรกิจ ภาครัฐและองค์การต่างๆ เป็นบริษัทแยกตัวออกมาจากลูเซ่น เทคโนโลยี ในปี 2000 และถัดมาเพียงแค่ 10 เดือน ได้รับความไว้วางใจจากฟีฟ่าสำหรับการเป็นสปอนเซอร์ฟุตบอลโลก 3 รายการ

ผลประกอบการในปี 2001 (สิ้นสุดเดือนกันยายน) มียอดขาย 6,793 ล้านเหรียญสหรัฐ ลดลงจากปีก่อนหน้า 12.14% มีผลขาดทุน 352 ล้านเหรียญสหรัฐ เมื่อเทียบกับปี 2000 ขาดทุนลดลงเพียง 6.13%

สำหรับไตรมาสสองปี 2002 (สิ้นสุด 31 มีนาคม) ขาดทุนสุทธิ 63 ล้านเหรียญสหรัฐ ขณะที่งวดเดียวกันของปีก่อนหน้าขาดทุน 64 ล้านเหรียญสหรัฐ ส่วนยอดขายลดลง 31% จาก 1.85 พันล้านเหรียญ สหรัฐ ในปี 2001 มาในไตรมาสสองของปีนี้ทำได้เพียง 1.28 พันล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งบริษัทมองว่าเกิดจากความไม่แน่นอนของตลาด แต่ในไตรมาสสาม คาดว่าผลประกอบการจะดีขึ้นเล็กน้อย

อวาย่าได้คิดค้นและพัฒนาระบบการสื่อสารด้วยเสียงและข้อมูลที่มีประสิทธิภาพ ภายใต้หลักการการสื่อสารช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจต่างๆ ซึ่งผลิตภัณฑ์จะช่วยให้มีองค์กรธุรกิจมีการตัดสินใจที่รวดเร็วขึ้น สร้างผลกำไรจากการดำเนินงานได้มากขึ้น และมีความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับทุกฝ่าย

การแข่งขันฟุตบอลโลกครั้งนี้นับเป็นครั้งแรกที่มีการวางโครงข่ายการสื่อสาร ข้ามน่านน้ำ เพื่อเชื่อมโยงสถานที่จัดการแข่งขันในสองประเทศเข้าไว้ด้วยกัน ซึ่ง อวาย่าตระหนักดีว่าโซลูชั่นของตนเองมีประสิทธิภาพสอดรับกับความต้องการดังกล่าว เนื่องจากเป็นผู้ให้บริการระบบเครือข่ายและข้อมูลระดับโลกมานานหลายปี และมหกรรมกีฬาของคนทั้งโลกจึงนับเป็นโอกาสที่ทำให้อวาย่าสามารถโชว์เทคโนโลยี ล้ำยุค

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us