Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ พฤศจิกายน 2535








 
นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2535
ไอบีเอ็มคลอดหน่วยงานใหม่             
 


   
www resources

IBM Homepage

   
search resources

Computer
IBM
ไอบีเอ็ม เพอร์ซันนอล คอมพิวเตอร์
โรเบิร์ต คอร์ริแกน




ไอบีเอ็มกำลังปฏิรูปองค์กรใหม่ในส่วนธุรกิจด้านพีซีแม้ว่าความเคลื่อนไหวดังกล่าวนั้นจะ ทำเพื่อรับมือกับสภาพการแข่งขันในปัจจุบันที่เป็นไปอย่างเข้มข้นโดยมุ่งให้องค์กรดังกล่าวมีความเป็นอิสระมากขึ้น แต่ก็มิได้เป็นไปตามที่ทางบริษัทคาดหมายไว้ทั้งหมด

ไอบีเอ็มเรียกองค์กรใหม่นี้ว่า “หน่วยปฏิบัติงานที่เป็นเอกเทศ” โดยไม่ใช่แผนกงานใหม่ แต่ตั้งเป็นบริษัทและเรียกชื่อใหม่ว่า ไอบีเอ็ม เพอร์ซันนอล คอมพิวเตอร์ โค แต่อย่างไรก็ดี โรเบิร์ต คอร์ริแกน ผู้บริหารของบริษัทใหม่นี้ก็ยังคงจะต้องรายงานผลการดำเนินงานกับ เจมส์ เคนนาวิโน รองกรรมการผู้-จัดการใหญ่ของไอบีเอ็ม แม้ว่าทางไอบีเอ็มจะไม่ตั้งเป้าสำหรับรายได้ของบริษัทใหม่ที่ในปีที่แล้วมีรายได้ราวเจ็ดพันล้านดอลล่าร์

แม้กระนั้นก็ตาม ไอบีเอ็มพีซีก็มีอิสระในการดำเนินงานมากขึ้น สิ่งหนึ่งคือสามารถแยกธุรกิจในส่วนโปรแกรมปฏิบัติการ O/S2 ออกมาเป็นอิสระจากธุรกิจเวิร์ค สเตชั่นของไอบีเอ็มส่งผลให้คอร์ริแกน มีอิสระที่จะมุ่งเน้นเฉพาะ PS/1, PS /2, พอร์เทเบิลและพีซีราคาถูกรุ่นใหม่ “แวลู พอยท” ที่กำลังจะวางตลาด ไอบีเอ็ม พีซีนั้นมีพนักงานถึง 1,200 คนที่เคยทำงานในแผนกจัดจำหน่ายที่รับผิดชอบในการจำหน่าย เครื่องพีซีให้กับพ่อค้าขายส่ง นั่นหมายความว่าปัจจุบันไอบีเอ็มมีเสรีภาพมากขึ้น ในการจำหน่ายเครื่องคอมพิวเตอร์

อย่างไรก็ดีโครงสร้างใหม่อาจมีผลให้คอร์ริแกนต้องควบคุมต้นทุนของบริษัทด้วยตัวเองโดยเขากล่าวว่า “นั่นเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเขาที่จะต้องควบคุมกิจการในทุก ๆ ส่วนของบริษัท” แต่ก็ใช่ว่าเขาจะสามารถบริหารงานทั้งหมดของบริษัทได้ งานบางอย่างนั้นก็ยังคงอยู่เหนือ การควบคุมของคอร์ริแกน แม้ว่าตัวเขาเองจะต้องมีความรับผิดชอบกับความสำเร็จและความล้มเหลวทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานของบริษัททั่วโลก มิหนำซ้ำองค์กรใหม่นั้นยังกำหนดให้ตัวแทนของไอบีเอ็ม พีซีในยุโรป เอเชียและลาตินอเมริกานั้นไม่ต้องรายงานการดำเนินงานต่อคอร์ริแกนซึ่งทำให้บางทีตัวแทนเหล่านั้นอาจดำเนินงานสวนทางกับนโยบายของ คอร์ริแกนได้ นอกจากนั้นแล้ว ไอบีเอ็มพีซี ยังไม่มีหน่วยงานในการขายที่รับผิดชอบโดยตรง พนักงานขายของบริษัทยังคงสามารถจำหน่ายเครื่องพีซีได้ โดยตรงกับลูกค้ารายใหญ่

คอร์ริแกน กล่าวว่าเขากำลังสนับสนุนให้มีอิสระในเชิงภูมิศาสตร์ คือแต่ละภูมิภาคนั้นสามารถผลิตและกำหนดราคาที่เหมาะสมกับตลาดนอกจากนั้นยุทธศาสตร์อันดับแรกที่จะต้องทำนั้นคือต้องเร่งออกผลิตภัณฑ์ใหม่รวมทั้งมีการลดราคาสินค้าขนานใหญ่เป็นขั้นต่อมา

แต่อย่างไรก็ดีไอบีเอ็มพีซีจะดำเนินงานเป็นผลหรือไม่อย่างไรนั้นคงต้องรอดูผลการดำเนินงานที่จะเกิดขึ้นจึงจะสามารถกล่าวได้ว่าการปรับองค์กรดังกล่าวจะประสบผลอย่างไร   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us