|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ พฤศจิกายน 2535
|
|
ไอบีเอ็มกำลังปฏิรูปองค์กรใหม่ในส่วนธุรกิจด้านพีซีแม้ว่าความเคลื่อนไหวดังกล่าวนั้นจะ ทำเพื่อรับมือกับสภาพการแข่งขันในปัจจุบันที่เป็นไปอย่างเข้มข้นโดยมุ่งให้องค์กรดังกล่าวมีความเป็นอิสระมากขึ้น แต่ก็มิได้เป็นไปตามที่ทางบริษัทคาดหมายไว้ทั้งหมด
ไอบีเอ็มเรียกองค์กรใหม่นี้ว่า “หน่วยปฏิบัติงานที่เป็นเอกเทศ” โดยไม่ใช่แผนกงานใหม่ แต่ตั้งเป็นบริษัทและเรียกชื่อใหม่ว่า ไอบีเอ็ม เพอร์ซันนอล คอมพิวเตอร์ โค แต่อย่างไรก็ดี โรเบิร์ต คอร์ริแกน ผู้บริหารของบริษัทใหม่นี้ก็ยังคงจะต้องรายงานผลการดำเนินงานกับ เจมส์ เคนนาวิโน รองกรรมการผู้-จัดการใหญ่ของไอบีเอ็ม แม้ว่าทางไอบีเอ็มจะไม่ตั้งเป้าสำหรับรายได้ของบริษัทใหม่ที่ในปีที่แล้วมีรายได้ราวเจ็ดพันล้านดอลล่าร์
แม้กระนั้นก็ตาม ไอบีเอ็มพีซีก็มีอิสระในการดำเนินงานมากขึ้น สิ่งหนึ่งคือสามารถแยกธุรกิจในส่วนโปรแกรมปฏิบัติการ O/S2 ออกมาเป็นอิสระจากธุรกิจเวิร์ค สเตชั่นของไอบีเอ็มส่งผลให้คอร์ริแกน มีอิสระที่จะมุ่งเน้นเฉพาะ PS/1, PS /2, พอร์เทเบิลและพีซีราคาถูกรุ่นใหม่ “แวลู พอยท” ที่กำลังจะวางตลาด ไอบีเอ็ม พีซีนั้นมีพนักงานถึง 1,200 คนที่เคยทำงานในแผนกจัดจำหน่ายที่รับผิดชอบในการจำหน่าย เครื่องพีซีให้กับพ่อค้าขายส่ง นั่นหมายความว่าปัจจุบันไอบีเอ็มมีเสรีภาพมากขึ้น ในการจำหน่ายเครื่องคอมพิวเตอร์
อย่างไรก็ดีโครงสร้างใหม่อาจมีผลให้คอร์ริแกนต้องควบคุมต้นทุนของบริษัทด้วยตัวเองโดยเขากล่าวว่า “นั่นเป็นเรื่องสำคัญสำหรับเขาที่จะต้องควบคุมกิจการในทุก ๆ ส่วนของบริษัท” แต่ก็ใช่ว่าเขาจะสามารถบริหารงานทั้งหมดของบริษัทได้ งานบางอย่างนั้นก็ยังคงอยู่เหนือ การควบคุมของคอร์ริแกน แม้ว่าตัวเขาเองจะต้องมีความรับผิดชอบกับความสำเร็จและความล้มเหลวทั้งหมดที่เกิดขึ้นในการดำเนินงานของบริษัททั่วโลก มิหนำซ้ำองค์กรใหม่นั้นยังกำหนดให้ตัวแทนของไอบีเอ็ม พีซีในยุโรป เอเชียและลาตินอเมริกานั้นไม่ต้องรายงานการดำเนินงานต่อคอร์ริแกนซึ่งทำให้บางทีตัวแทนเหล่านั้นอาจดำเนินงานสวนทางกับนโยบายของ คอร์ริแกนได้ นอกจากนั้นแล้ว ไอบีเอ็มพีซี ยังไม่มีหน่วยงานในการขายที่รับผิดชอบโดยตรง พนักงานขายของบริษัทยังคงสามารถจำหน่ายเครื่องพีซีได้ โดยตรงกับลูกค้ารายใหญ่
คอร์ริแกน กล่าวว่าเขากำลังสนับสนุนให้มีอิสระในเชิงภูมิศาสตร์ คือแต่ละภูมิภาคนั้นสามารถผลิตและกำหนดราคาที่เหมาะสมกับตลาดนอกจากนั้นยุทธศาสตร์อันดับแรกที่จะต้องทำนั้นคือต้องเร่งออกผลิตภัณฑ์ใหม่รวมทั้งมีการลดราคาสินค้าขนานใหญ่เป็นขั้นต่อมา
แต่อย่างไรก็ดีไอบีเอ็มพีซีจะดำเนินงานเป็นผลหรือไม่อย่างไรนั้นคงต้องรอดูผลการดำเนินงานที่จะเกิดขึ้นจึงจะสามารถกล่าวได้ว่าการปรับองค์กรดังกล่าวจะประสบผลอย่างไร
|
|
|
|
|