Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page








 
ผู้จัดการรายวัน30 มีนาคม 2548
กสทปรับโครงสร้าง 3BU บริการโทรคมฯครบเครื่อง             
 


   
www resources

โฮมเพจ กสท โทรคมนาคม

   
search resources

กสท โทรคมนาคม, บมจ.
Telecommunications




กสทปรับโครงสร้าง 3 BU โทรศัพท์ต่างประเทศ สื่อสารข้อมูลและโทรศัพท์มือถือซีดีเอ็มเอ พร้อมทุ่มงบกว่า 100 ล้านบาท สร้างแบรนด์ CAT Telecom วางเป้าหมายเป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมครบเครื่องหรือ Integated Telecom Service Provider

นายวิทิต สัจจพงษ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัท กสท โทรคมนาคมกล่าวว่า กสทปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ โดยแบ่งกลุ่มธุรกิจออกเป็น 3 BU ประกอบด้วยธุรกิจโทรศัพท์ระหว่างประเทศ ธุรกิจสื่อสารข้อมูลและธุรกิจโทรศัพท์มือถือในระบบซีดีเอ็มเอ พร้อมทั้งวางเป้าหมายบริษัทเป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมครบเครื่อง (Integated Telecom Service Provider) รวมทั้งกสทอยู่ระหว่างคัดเลือกบริษัทที่มีความชำนาญในเรื่องการ สร้างแบรนด์เพื่อให้มาดำเนินการในเรื่องดังกล่าว ซึ่งคาดว่าจะเห็นกิจกรรมในการสร้างแบรนด์ของกสท ชัดเจนในช่วง 1-2 เดือนนี้ ภายใต้งบประมาณกว่า 100 ล้านบาท

"เราคงใช้ชื่ออังกฤษ CAT Telecom เป็นแกนหลักหรือเป็น Umbellar Brand โดยที่ภายใต้จะมีแบรนด์ของสินค้าต่างๆอยู่ภายใต้แบรนด์หลัก ส่วนภาพการเป็นผู้ให้บริการโทรคมนาคมครบเครื่องจะชัดเจนมากขึ้นในปีหน้า หลังการให้บริการโทรศัพท์มือถือในระบบซีดีเอ็มเอทั่วประเทศ"

กสทอยู่ระหว่างเจรจาในการซื้อโครงข่ายซีดีเอ็มเอในกรุงเทพฯ และ 25 จังหวัดภาคกลาง จากกลุ่มฮัทชิสัน โดยที่ยังไม่สามารถตกลงเรื่องราคากันได้ นอกจากนี้กสทจะเข้าไปตรวจสอบปัญหาที่แท้จริงของบริษัท ฮัทชิสัน ซีเอที ไวร์เลส มัลติมีเดีย หรือฮัทช์ในการให้บริการที่พลาดเป้าหมายที่วางไว้มาก อย่างในปีที่ผ่านมาจำเป็นต้องมีฐานลูกค้า 9 แสนราย แต่ฮัทช์ไม่สามารถทำได้ตามเป้าหมายพลาดไปประมาณ 3 แสน ส่วนในปีนี้ซึ่งขึ้นปีที่ 3 ของการให้บริการฮัทช์จะต้องมีฐานลูกค้า มากกว่า 1 ล้านราย

"กสทจะไม่เป็นเพียงผู้ถือหุ้นกระดาษอีกต่อไป เราจะเข้าไปดูปัญหาที่แท้จริงของฮัทช์ว่าเกิดจาก อะไรซึ่งที่ผ่านมาในช่วงปีแรกหรือปีที่ 2 ที่ขาดทุน ยังยอมรับได้ แต่เข้าปีที่ 3 แล้วก็ยอมไม่ได้"

เขากล่าวว่า ปัญหาที่แท้จริงของฮัทช์อาจอยู่ที่การให้บริการเพียง 25 จังหวัดที่เป็นจุดอ่อน และข้อเท็จจริงที่ต้องยอมรับ ซึ่งกสทจะเข้าไปวิเคราะห์ปัญหาดังกล่าวและเมื่อกสทเปิดให้บริการซีดีเอ็มเอในอีก 51 จังหวัดภูมิภาคก็จะทำให้การให้บริการ 25 จังหวัดดีขึ้น

นอกจากนี้กสทยังต้องปรับสัดส่วนโครงสร้าง รายได้ จากปัจจุบันที่ธุรกิจโทรศัพท์ต่างประเทศทำรายได้ประมาณ 40% ธุรกิจโทรศัพท์มือถือซีดีเอ็มเอประมาณกว่า 20% และธุรกิจสื่อสารข้อมูลประมาณ 15-16% เพื่อให้ในอนาคตเมื่อกสทให้บริการโทรศัพท์มือถือซีดีเอ็มเอแล้ว กสทจะมีรายได้หลักจากซีดีเอ็มเอประมาณ 40% แทนที่โทรศัพท์ต่างประเทศ ที่ถึงแม้รายได้จะไม่ลดลง แต่รายได้จากธุรกิจสื่อสารข้อมูลและซีดีเอ็มเอจะเพิ่มมากขึ้น

"กสทจะให้บริการโทรคมนาคมครบเครื่องทั้งวอยซ์ ดาต้า และโทรศัพท์มือถือ ซึ่งกสทจำเป็นต้องเปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กร ปรับด้านการตลาด เนื่องจากเมื่อกสทให้บริการซีดีเอ็มเอจะต้องติดต่อกับลูกค้าในระดับคอนซูเมอร์ ซึ่งต้องให้ความสำคัญกับงานด้านบริการมากขึ้น"   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us