Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2531








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2531
กลุ่มเซ็นทรัล จะก้าวออกไปแบบไหน?             
 


   
www resources

โฮมเพจ เซ็นทรัลกรุ๊ป

   
search resources

เซ็นทรัลกรุ๊ป
เตียง จิราธิวัฒน์ - นี่เตียง แซ่เจ็ง
Shopping Centers and Department store




นับจาก "นี่เตียง จิราธิวัฒน์" ก่อตั้งห้างฯ เซ็นทรัลวังบูรพาเป็นแห่งแรกเมื่อปี 2499 จนถึงวันนี้ห้างฯเซ็นทรัลมีอายุย่าง 32 ปีแล้ว

วันนี้ของเซ็นทรัลก้าวมาไกลกว่าเมื่อตอนที่นี่เตียง จิราธิวัฒน์เริ่มต้นไว้มาก เซ็นทรัลขยายตัวจากห้างฯเซ็นทรัลวังบูรพาไปสู่ห้างฯเซ็นทรัลที่สีลม ซึ่งเป็นการขยายตัวครั้งสุดท้ายของนี่เตียง CENTRAL FOUNDER ยุคที่หนึ่ง ซึ่งเป็นการจากไปโดยไม่ร่ำลาของ KING OF DEPARTMENT STORE ผู้ทิ้งปัญหาสะสมเอาไว้พอประมาณ แต่สัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์ "ตั้วโก" ของจิราธิวัฒน์ผนึกกำลังพี่น้องฝ่ามรสุมมาได้แม้ว่าในช่วงแรก ๆ จะกระอักบ้างก็ตาม

เซ็นทรัลในยุคที่หนึ่ง (นี่เตียง แซ่เจ็ง 2490-2511) มีธุรกิจหลักคือการ IMPORT สินค้ามาขายเริ่มจากหนังสือและ CONSUMER PRODUCT อื่น ๆ ควบคู่ไปกับการพัฒนาระบบขายปลีก ( RETAILING) แม้ยุคที่สองช่วงแรก ๆ ภายใต้การนำของสัมฤทธิ์ จิราธิวัฒน์ ก็ยังดำเนินตามแนวนี้อยู่ หลังจากนั้นมาเซ็นทรัลก็แตกหน่อก่อสาขามาเรื่อย ๆ จากวังบูรพา มาสู่สีลม ชิดลม ลาดหญ้า ลาดพร้าว

พร้อม ๆ กับการขยายตัวทางด้านห้างสรรพสินค้าที่ถือเป็นธุรกิจหลักของกลุ่มเซ็นทรัล เซ็นทรัลก็ได้ขยายตัวไปสู่อุตสาหกรรมการผลิตมากขึ้นเป็นอุตสาหกรรมที่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจหลักเสียเป็นส่วนใหญ่

เซ็นทรัลก้าวเข้าไปสู่ธุรกิจการ์เม้นท์ นั่นเป็นเพราะเซ็นทรัลมีห้างสรรพสินค้าเป็น OUTLET ของตัวเองอยู่มากมาย

หากเหลียวดูการขยายตัวของเซ็นทรัลแล้วจะเห็นว่าเซ็นทรัลมีการขยายตัวตามแนวตั้ง (VERTICAL DIVERSIFICATION) การลงทุนในการกิจการต่าง ๆ มักจะมีส่วนสัมพันธ์กับธุรกิจหลักเสียเป็น ส่วนใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นบริษัทเซ็นทรัลการ์เม้นท์ แฟคตอรี่ ที่มีสุทธิเกียรติดูแลหรือจะเป็นเซ็นทรัลสปอร์ตที่ผลิตเครื่องกีฬายี่ห้ออาดิดาสหรือจะเป็นการซื้อแฟรนไชส์ของเคนดั๊กกี้ฟรายด์ชิกเก้น ซึ่งเจริญก้าวหน้าไปด้วยดีพร้อม ๆ กับลูกค้าของห้างที่เพิ่มขึ้น จนภายหลังได้เข้าไปซื้อกิจการมิสเตอร์โดนัทมาจากกลุ่มไมเนอร์โฮลดิ้ง ซึ่งได้ทำการขยายสาขาไปอีก 4 สาขาในปีนี้ หรือโรงงานผลิตลูกอมก็เช่นกัน

และปี 2531 นี้ก็จะเป็นปีที่กลุ่มเซ็นทรัลบุกหนักอีกครั้งหนึ่ง เป็นการลงทุนร่วมกับเกาหลีตั้ง โรงงาน ผลิตกระเป๋าอาดิดาสและแซมโซไนท์ ซึ่งโครงการแรกจะส่งออก 100% ส่วนโครงการสองจะผลิตเพื่อขายภายในประเทศอันสัมพันธ์กับสมมุติฐานที่ว่าไว้

ส่วนอีกโครงการหนึ่งก็คือการตกลงร่วมลงทุนกับบริษัทเค.เอฟ.ซี. อินเตอร์เนชั่นแนล ผู้เป็นเจ้าของลิขสิทธิ์ "เคนดั๊กกี้" ฟรายด์ชิ้กเก้น" ซึ่งในอดีตเซ็นทรัลเป็นเพียงผู้ซื้อแฟรนไชส์เท่านั้น

ผู้สันทัดกรณีวิเคราะห์ว่าในอนาคตเซ็นทรัลจะเข้าไปทำธุรกิจในแนวที่ตนถนัดหรือสัมพันธ์กับธุรกิจห้างสรรพสินค้าที่ตนเองมีความชำนาญมากขึ้นอย่างเช่นการเปิดสาขาที่หัวหมากหรือการเปิดมินิมาร์ทตามจุดต่าง ๆ ทั่วกรุงหรือตามชานเมืองมากขึ้น เซ็นทรัลจะพยายามหลีกเลี่ยงธุรกิจที่ไม่ชำนาญซึ่งอาจจะส่งกระทบกระเทือนต่อผลประกอบการของกลุ่ม อย่างเช่นการทำธุรกิจโรงแรมที่เข้าร่วมกับทาง ไฮแอท ซึ่งประสบการขาดทุน ซึ่งในตอนแรกคาดว่าจะคุ้มทุนภายใน 5 ปีแต่ในปัจจุบันก็ยังประสบปัญหาการขาดทุนเรื้อรังอยู่ในระยะหลังจะเพิ่มทุนซึ่งว่ากันว่าทำให้ทางไฮแอทไม่พอใจเป็นอันมากถึงกับถอนตัวออกไป ซึ่งข่าวล่าสุดกับทางบริษัทอัมรินทร์ ดีเวลลอปเม้นท์ เซ็นสัญญาในระยะยาวถึง 20 ปี นั่นแสดงว่าไฮแอทพออกพอใจกับภาวะตลาดในเมืองไทยแต่ไม่พอใจกับผลการดำเนินงานของโรงแรมเซ็นทรัลจึงไม่ยอมร่วมสังฆกรรมต่อไป

เซ็นทรัลในวันนี้ยังคงท้าทายอีกครั้งกับการทำโรงแรมที่หัวหินว่าธุรกิจที่เขาไม่ถนัดถ้าเป็นขนาดย่อมลงมาเป็นอีกมิติหนึ่งของโรงแรม ทั้งทำเลที่ตั้งและขนาดรวมกับการบริหารของโซฟิเทลที่เชี่ยวชาญก็อาจจะไปรอด

การพัฒนารุ่นที่สามที่เพิ่งกลับจากเรียนบริหารธุรกิจจากต่างประเทศก็กำลังดำเนินอยู่

โรงแรมเซ็นทรัลและรุ่นที่สามเป็นปัญหาที่ท้าทายกลุ่มเซ็นทรัลรุ่นที่สองอยู่ในขณะนี้   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us