|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ มีนาคม 2531
|
|
สำหรับผู้จัดการจำนวนมาก การตั้งราคาสินค้าอาจเป็นการตัดสินใจที่ทำให้เครียดอย่างหนึ่ง เพื่อช่วยให้ง่ายขึ้น THE PRICING ADVLSORได้ให้คำแนะนำเรื่องการตั้งราคาโดยขึ้นอยู่กับวงจรชีวิตของสินค้านั้น ๆ เอง ดังนี้
-ระยะแนะนำสินค้า (ส่งเสริมการตลาด)
ควรตั้งราคาให้เหมาะสมกับค่าที่คุณหวังจะให้ลูกค้ายอมรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ถ้าเป็นเพียงสินค้ายี่ห้อใหม่ที่มีผลิตภัณฑ์ชนิดนั้น ๆ อยู่ในตลาดอยู่แล้ว คุณก็ต้องยอมให้ราคาถูกกว่าหน่อยจนกว่าราคาและสินค้านั้นจะติดตลาด อย่างไรก็ตามในกรณีที่เป็นสินค้าชนิดใหม่จริง ๆ ก็ยังเป็นเรื่องที่มีช่องว่างมากในการกำหนดราคาเนื่องจากไม่มีคู่แข่งขันราคาที่ตั้งไว้ในระยะแรกนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามเงื่อนไขความสำเร็จในระยะต่าง ๆ ของวงจรชีวิตของสินค้าหรือเมื่อคุณแนะนำเฉพาะส่วนอื่น ๆ เพิ่มเติม การลดราคาให้กับจำนวนซื้อมาก ๆ ฯลฯ
-ระยะเติบโตอย่างรวดเร็ว
ระดับราคาจำเป็นต้องขยายให้ครอบคลุมพื้นที่อื่น ๆ ในตลาด ตั้งแต่ต่ำสุดจนถึงสูงสุดในระยะนี้กลยุทธ์การกำหนดราคาเพื่อประชาสัมพันธ์รุกคืบหน้าอาจจะถูกนำมาใช้ได้
บางบริษัทตระหนักถึงข้อเท็จจริงที่ว่า ถ้าจะให้ดีมานด์เพิ่มขึ้นราคาสินค้าจะต้องลดลง ก็จะยึดยุทธวิธีนี้ในการกำหนดราคาระยะแรก และนั่นคือการกำหนดราคาเพื่อแทรกซึมตลาด
-ระยะแข่งขันทางการตลาดอย่างรุนแรง
ขณะที่การแข่งขันสูงขึ้นคุณก็ต้องมองหาแนวทางที่จะขยายตลาดและโอกาสประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น ดังนั้นราคาสินค้าที่กำหนดจะต้องกระตุ้นและจูงใจลูกค้าจะทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ และตัดโอกาสการเลือกซื้อสินค้าของคู่แข่งขันซึ่งในระยะกลางนี้คุณจำเป็นต้องมีทุนสนับสนุนเพียงพอสำหรับการตัดราคาและประชาสัมพันธ์ไว้ด้วย
-ระยะเติบโตเต็มที่
ขณะที่การแข่งขันและความต้องการซื้อเริ่มจะสัมพันธ์กันอย่างคงที่แน่นอน การกำหนดราคาควรจะมีลักษณะปกป้องตลาดไว้ให้ได้ ในขั้นนี้บริษัทบางแห่งมีแนวโน้มที่จะแนะนำสินค้าในลักษณะใกล้เคียงออกมา เพื่อเก็บเกี่ยวกำไรก้อนสุดท้ายจากตลาดผลิตภัณฑ์เก่า และถ้าผลิตภัณฑ์ลักษณะนี้จะช่วยขยายหรือปกป้องส่วนแบ่งการตลาดของคุณคุณก็ควรจะทำด้วยเช่นกัน โดยที่ราคาของผลิตภัณฑ์ใหม่นั้นจะต้องใกล้เคียงหรือเท่า ๆ กับราคาที่เป็นอยู่ในท้องตลาด
|
|
|
|
|