Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ มีนาคม 2531








 
นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2531
ปริศนาของการตั้งราคา             
 


   
search resources

Commercial and business
Marketing




สำหรับผู้จัดการจำนวนมาก การตั้งราคาสินค้าอาจเป็นการตัดสินใจที่ทำให้เครียดอย่างหนึ่ง เพื่อช่วยให้ง่ายขึ้น THE PRICING ADVLSORได้ให้คำแนะนำเรื่องการตั้งราคาโดยขึ้นอยู่กับวงจรชีวิตของสินค้านั้น ๆ เอง ดังนี้

-ระยะแนะนำสินค้า (ส่งเสริมการตลาด)

ควรตั้งราคาให้เหมาะสมกับค่าที่คุณหวังจะให้ลูกค้ายอมรับผลิตภัณฑ์ของคุณ ถ้าเป็นเพียงสินค้ายี่ห้อใหม่ที่มีผลิตภัณฑ์ชนิดนั้น ๆ อยู่ในตลาดอยู่แล้ว คุณก็ต้องยอมให้ราคาถูกกว่าหน่อยจนกว่าราคาและสินค้านั้นจะติดตลาด อย่างไรก็ตามในกรณีที่เป็นสินค้าชนิดใหม่จริง ๆ ก็ยังเป็นเรื่องที่มีช่องว่างมากในการกำหนดราคาเนื่องจากไม่มีคู่แข่งขันราคาที่ตั้งไว้ในระยะแรกนี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามเงื่อนไขความสำเร็จในระยะต่าง ๆ ของวงจรชีวิตของสินค้าหรือเมื่อคุณแนะนำเฉพาะส่วนอื่น ๆ เพิ่มเติม การลดราคาให้กับจำนวนซื้อมาก ๆ ฯลฯ

-ระยะเติบโตอย่างรวดเร็ว

ระดับราคาจำเป็นต้องขยายให้ครอบคลุมพื้นที่อื่น ๆ ในตลาด ตั้งแต่ต่ำสุดจนถึงสูงสุดในระยะนี้กลยุทธ์การกำหนดราคาเพื่อประชาสัมพันธ์รุกคืบหน้าอาจจะถูกนำมาใช้ได้

บางบริษัทตระหนักถึงข้อเท็จจริงที่ว่า ถ้าจะให้ดีมานด์เพิ่มขึ้นราคาสินค้าจะต้องลดลง ก็จะยึดยุทธวิธีนี้ในการกำหนดราคาระยะแรก และนั่นคือการกำหนดราคาเพื่อแทรกซึมตลาด

-ระยะแข่งขันทางการตลาดอย่างรุนแรง

ขณะที่การแข่งขันสูงขึ้นคุณก็ต้องมองหาแนวทางที่จะขยายตลาดและโอกาสประชาสัมพันธ์ผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น ดังนั้นราคาสินค้าที่กำหนดจะต้องกระตุ้นและจูงใจลูกค้าจะทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณ และตัดโอกาสการเลือกซื้อสินค้าของคู่แข่งขันซึ่งในระยะกลางนี้คุณจำเป็นต้องมีทุนสนับสนุนเพียงพอสำหรับการตัดราคาและประชาสัมพันธ์ไว้ด้วย

-ระยะเติบโตเต็มที่

ขณะที่การแข่งขันและความต้องการซื้อเริ่มจะสัมพันธ์กันอย่างคงที่แน่นอน การกำหนดราคาควรจะมีลักษณะปกป้องตลาดไว้ให้ได้ ในขั้นนี้บริษัทบางแห่งมีแนวโน้มที่จะแนะนำสินค้าในลักษณะใกล้เคียงออกมา เพื่อเก็บเกี่ยวกำไรก้อนสุดท้ายจากตลาดผลิตภัณฑ์เก่า และถ้าผลิตภัณฑ์ลักษณะนี้จะช่วยขยายหรือปกป้องส่วนแบ่งการตลาดของคุณคุณก็ควรจะทำด้วยเช่นกัน โดยที่ราคาของผลิตภัณฑ์ใหม่นั้นจะต้องใกล้เคียงหรือเท่า ๆ กับราคาที่เป็นอยู่ในท้องตลาด   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us