Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543
50 ผู้จัดการ (2543)             
โดย วิรัตน์ แสงทองคำ
 





ผมเชื่อเสมอว่า แรงขับดันสำคัญๆ ของสังคมมาจากผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำในสังคมธุรกิจไทยขณะนี้ ความสามารถของผู้นำสำคัญมากขึ้นๆ

ในช่วงวิกฤติการณ์เศรษฐกิจของประเทศไทย ที่ผ่านมา สร้างแรงกดดันอย่างสำคัญก่อให้เกิดการปรับโครงสร้างของ "ความเป็นผู้นำ" ของธุรกิจอย่างชัดเจน ในเรื่องสำคัญหลายประการ

หนึ่ง-ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น ที่ยังคงอยู่ พวกเขาเป็นตัวแทนของผู้นำ ที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง การดำเนินการปรับโครงสร้างธุรกิจอย่างจริงจัง อย่างทันการ และเชิงรุกเท่านั้น ที่ทำให้พวกเขาอยู่รอด และเป็นผู้นำ ที่สามารถต่อไป

สอง-ผู้นำทางความคิด ความคิดสำคัญในการปรับองค์กรของไทย โดยเฉพาะองค์กรเก่า ที่มีพัฒนาการมาจากธุรกิจ ที่คุ้มครองโดยรัฐ หรือมีอภิสิทธิ์ใดๆ ก็ต้องยอมรับการแข่งขันอย่างเสรี การแข่งขันข้ามมิติเดิมๆ ไปสู่การแข่งขันในยุคโลกไร้พรมแดน ที่มีคู่แข่งขันอย่างมากมาย สาระสำคัญของผู้นำความคิด ก็คือ ความคิดระดับโลก ที่ว่าด้วยคุณภาพสินค้า มาตรฐานการบริการ และประสิทธิภาพการจัดการ

สาม-บรรษัทภิบาล ในโลกของการแข่งขันทางธุรกิจ ระดับโลก ภายใต้มาตรฐานระดับโลก แม้ว่าจะยอมรับหรือไม่ก็ตาม ณ วันนี้ก็คือ กฎเกณฑ์ ที่ไม่อาจปฏิเสธได้ การสร้างประสิทธิภาพของการจัดการเท่านั้น คือ ทางออกการต่อสู้กับคู่แข่งขัน ที่เข้มแข็งอย่างมาก อย่างไม่เคยปรากฏมาก่อน ขณะเดียวกันก็ต้องยอมรับมาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลที่ว่าด้วยการจัดการที่โปร่งใสต่อผู้ถือหุ้นทั้งรายย่อย และรายใหญ่อย่าง เท่าเทียมกัน ตลอดจนลูกค้า และสาธารณชน มาตรฐานนี้จะสร้างพลังต่อการจัดการที่มีประสิทธิภาพภายใต้ข้อมูลที่ถูกต้อง

"หลักการบรรษัทภิบาลโดยทั่วไป เป็นเรื่อง ที่ผู้ถือหุ้น และประชาชนควรให้ความสนใจในต่างประเทศ เป็นเรื่องสำคัญมาก และผู้ลงทุนโดยเฉพาะในต่างประเทศ กล่าวหาว่า บริษัทในเอเชียดำเนินการ เพื่อผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นใหญ่เฉพาะบางกลุ่ม หรือฝ่ายจัดการ ปิดบังข้อมูลผู้ถือหุ้นรายย่อย ทำให้ความเชื่อถือในคณะกรรมการนั้น ลดลง ผมคิดว่าเป็นเรื่องน่าห่วง การปรับปรุงตัวตามหลักบรรษัทภิบาลที่ดีนั้น ผมคิดว่าเป็นเรื่องสำคัญ เป็นเรื่อง ที่ถ้าบริษัทจะคงฐานะเชื่อถือได้ ไม่ว่าผู้ถือหุ้น ผู้ลงทุน หรือสถาบัน ที่ให้กู้เงิน คงจะต้องปรับปรุงตัวเอง อย่างน้อยก็ให้อยู่ในระดับ ที่คนไม่กล่าวหา ทั้งหมดนี้เป็นเรื่อง ที่ทำให้บริษัทในภาคพื้นเอเชียถูกมองในแง่ร้าย" ชุมพล ณ ลำเลียง ผู้จัดการใหญ่ เครือซิเมนต์ไทย ในฐานะมืออาชีพคนสำคัญคนหนึ่งกล่าวไว้ล่าสุดเมื่อปลายเดือนกรกฎาคม 2543 มีความหมายมากทีเดียว

"50 ผู้จัดการ" ก็คือ พลังของผู้บริหาร ที่สำคัญของไทย ในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อ ที่ผ่านมา แสดงถึงพลัง และความสำคัญของผู้ประกอบการไทย สปิริตของพวกเขายังมีอยู่ขณะเดียว กันแนวความคิดดูเหมือนกลมกลืนกับมืออาชีพมากขึ้น ในฐานะผู้ยึดมั่นในการจัดการสมัยใหม่

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us