Search Resources
 
Login เข้าระบบ
สมัครสมาชิกฟรี
ลืมรหัสผ่าน
 
  homenewsmagazinecolumnistbooks & ideaphoto galleriesresources50 managermanager 100join us  
 
 


bulletToday's News
bullet Cover Story
bullet New & Trend

bullet Indochina Vision
bullet2 GMS in Law
bullet2 Mekhong Stream

bullet Special Report

bullet World Monitor
bullet2 on globalization

bullet Beyond Green
bullet2 Eco Life
bullet2 Think Urban
bullet2 Green Mirror
bullet2 Green Mind
bullet2 Green Side
bullet2 Green Enterprise

bullet Entrepreneurship
bullet2 SMEs
bullet2 An Oak by the window
bullet2 IT
bullet2 Marketing Click
bullet2 Money
bullet2 Entrepreneur
bullet2 C-through CG
bullet2 Environment
bullet2 Investment
bullet2 Marketing
bullet2 Corporate Innovation
bullet2 Strategising Development
bullet2 Trading Edge
bullet2 iTech 360°
bullet2 AEC Focus

bullet Manager Leisure
bullet2 Life
bullet2 Order by Jude

bullet The Last page


ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ
ฉบับ สิงหาคม 2543








 
นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543
ทีพีไอ กระบวนการฟื้นฟูที่แท้จริงกำลังจะเริ่มต้น             
 


   
search resources

อุตสาหกรรมปิโตรเคมีกัลไทย, บมจ.




หลังจากวันที่ 19 เมษายน ซึ่งเจ้าหนี้กว่า 73% ของบริษัทอุตสาหกรรมปิโตรเคมีกัลไทย (ทีพีไอ) โหวตเลือกให้บริษัทเอ็ฟเฟ็คทีฟ แพลนเนอร์ส เป็นผู้จัดทำแผนฟื้นฟูกิจการ ของทีพีไอ ขณะนี้กระบวนการฟื้นฟูกิจการอุตสาหกรรมปิโตรเคมีครบวงจร ที่มีมูลหนี้สูงถึง 3.48 พันล้านดอลลาร์สหรัฐแห่งนี้ มีความคืบหน้าขึ้นมาเป็นลำดับ

ภายในสิ้นเดือนสิงหาคมนี้ เจ้าหนี้ของทีพีไอ ซึ่งเป็นสถาบันการเงินถึง 148 ราย กับเจ้าหนี้การค้าอีกจำนวนหนึ่ง จะมีการประชุม เพื่อโหวตว่าจะรับแผนฟื้นฟูกิจการที่เอ็ฟเฟ็คทีฟ แพลนเนอร์สได้จัดทำเสร็จแล้วหรือไม่

เดิมเอ็ฟเฟ็คทีฟ แพลนเนอร์ส ตั้งใจจะเรียกประชุมเจ้าหนี้ เพื่อโหวตแผนดังกล่าวในวันที่ 28 กรกฎาคม หลังจากได้ส่งร่างแผนการฟื้นฟูกิจการให้กับคณะกรรมการเจ้าหนี้พิจารณาไปแล้ว ตั้งแต่วันที่ 7 กรกฎาคม แต่การประชุม เพื่อโหวตแผนฟื้นฟูจำเป็นต้องเลื่อนออกมาอีก 1 เดือน เพราะเจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์ ต้องการข้อสรุปเกี่ยวกับตัวเลขมูลหนี้ ที่แท้จริงของทีพีไอก่อน

สำหรับการจัดทำแผนฟื้นฟูกิจการทีพีไอครั้งนี้ แอน โทนี่ เจ.นอร์แมน กรรมการผู้จัดการของเอ็ฟเฟ็คทีฟ แพลนเนอร์ส ได้แบ่งการดำเนินการเป็น 4 ขั้นตอน คือ

1. การปรับปรุงระบบการเงิน ให้สอดคล้องกับสถานการณ์ของอุตสาหกรรมปิโตรเคมีในปัจจุบัน รวมถึงศักยภาพในการชำระหนี้ให้กับเจ้าหนี้

ประเด็นนี้ จะเน้นการทำประมาณการกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน เพื่อดูว่าจะมีเงินเข้ามาหมุนเวียนมากน้อยเพียงใดในระยะเวลา 3-4 ปีข้างหน้า เพื่อนำเงินทุนหมุนเวียนดังกล่าวมาจัดสรรตามค่าใช้จ่าย ที่คาดว่าจะเกิดขึ้น เช่น เงินลงทุน ภาระดอกเบี้ย และเงินต้น ที่ต้องจ่ายให้กับเจ้าหนี้

2. พิจารณาผลกระทบจากการปรับปรุงระบบการเงิน เพื่อปรับปรุงแผนฟื้นฟูให้สอดคล้องข้อตกลงระหว่างทีพีไอกับเจ้าหนี้ ที่เคยมีบันทึกร่วมกันไว้ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2542

ตามข้อตกลงดังกล่าว มีการคาดการณ์ร่วมกันว่าในช่วง 5 ปี หลังเริ่มกระบวนการฟื้นฟูกิจการ ทีพีไอจะมีปริมาณเงินสดหมุนเวียนเข้ามา 1,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ แบ่งเป็นเงินสดหมุนเวียน ที่มาจากภายใน และภายนอกในสัดส่วน ที่ เท่ากันอย่างละ 750 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

ซึ่งแผนที่เอ็ฟเฟ็คทีฟ แพลนเนอร์สจัดทำขึ้น ปริมาณเงินสด ที่จะมีเข้ามาในทีพีไอ มีตัวเลขสอดคล้องกับข้อตกลง ที่ได้เคยทำไว้คือ 1,500 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

"เราให้ความสำคัญกับกระแสเงินสด ที่จะนำมาใช้ในการดำเนินงาน การลงทุนขยายงาน โดยกำหนดว่าเม็ดเงิน 2-2.5% ของกระแสเงินสดจากการดำเนินงาน หรือประมาณปีละ 80 ล้านดอลลาร์ จะนำมาใช้ในการขยายการลงทุน" แอนโทนี่ นอร์แมนกล่าว

3. จัดทำแผนให้เป็นไปตามข้อกำหนดของศาลล้มละลายกลาง

และ 4. รายงานแผนดังกล่าวต่อเจ้าพนักงานพิทักษ์ทรัพย์ และเสนอให้ ที่ประชุมเจ้าหนี้พิจารณาอนุมัติ

ดังนั้น ในขณะนี้ การทำแผนฟื้นฟูกิจการของทีพีไอจึงอยู่ระหว่างขั้นตอนสุดท้าย

เหลือเพียงให้เจ้าหนี้โหวตรับแผนฟื้นฟูดังกล่าว

กระบวนการฟื้นฟูกิจการทีพีไอ ที่แท้จริงจึงเริ่มต้น

   




 








upcoming issue

จากโต๊ะบรรณาธิการ
past issue
reader's guide


 



home | today's news | magazine | columnist | photo galleries | book & idea
resources | correspondent | advertise with us | contact us