|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
ตีพิมพ์ใน นิตยสารผู้จัดการ ฉบับ กุมภาพันธ์ 2548
|
|
ลิฟต์โดยสารสุดทันสมัย พาทัพสื่อมวลชนมาจอดยังสถานที่จัดงานแถลงข่าว "Our move in 2005" ของกลุ่มบริษัท เซ็นทรัล จำกัด บริเวณชั้น 32 ของตึก Central World Tower ข้างๆ ศูนย์การค้า Central World Plaza ที่ยังไม่ได้เปิดตัวอย่างเป็นทางการโดยใช้เวลาเพียงไม่ถึง 15 วินาที
ความสำคัญของงานแถลงข่าวในวันนั้น มิใช่เพียงแต่กลุ่มเซ็นทรัลจะเปิดเผยตัวเลขความสำเร็จในการทำกิจการทุกบริษัทในกลุ่มในรอบปีที่ผ่านมา และความคาดหวังของปีหน้าของกลุ่มเท่านั้น แต่ยังอยู่ที่การเปิดตัวอย่างเป็นทางการของกลุ่มคณะกรรมการบริหารที่อยู่ในตระกูลจิราธิวัฒน์แบบครบทีมเป็นครั้งแรกในรอบ 2 ปี
ในเดือนมีนาคม 2545 ทั้งหมดปรากฏต่อหน้าสื่อมวลชนแบบครบทีมมาแล้วในงานแถลงข่าวความสำเร็จในการนำพากลุ่มให้ผ่านอายุครบ 57 ปีนับจากก่อตั้ง เช่นเดียวกันกับการประกาศตัวปรับโครงสร้างองค์กรครั้งใหญ่ ด้วยการแบ่งการบริหารเป็นระดับยุทธศาสตร์ และระดับปฏิบัติการ โดยมีหัวแรงสำคัญอย่าง สุทธิชัย จิราธิวัฒน์ มารับตำแหน่งประธานกรรมการบริหารของกลุ่มมาจนปัจจุบัน
ปริญญ์ จิราธิวัฒน์ กรรมการบริหาร-การเงิน ของกลุ่มเซ็นทรัล เปิดเผยว่าการรวมตัวกันของคนในตระกูลถึง 2 รุ่นที่รับตำแหน่งในกลุ่มเซ็นทรัลแบบครบคนครั้งนี้ไม่ได้มีอะไรแอบแฝงโดยนัย แต่ก็ไม่ปฏิเสธว่านับต่อจากนี้ การแถลงข่าวความสำเร็จของกลุ่มในแต่ละปี จะมีการรวมกันของผู้บริหารแบบครบทีมให้ได้เช่นนี้ตลอดไป
ประเด็นสำคัญนอกจากการรวมตัวของกรรมการบริษัททั้งหมดแล้ว การให้ภาพชัดเจนในการทำธุรกิจของเซ็นทรัล นับจากนี้ก็อยู่ในความสนใจของสื่อมวลชนไม่น้อย
ความท้าทายของเซ็นทรัลนับจากนี้ก็คือ การทำตลาดในแนวกว้าง เซ็นทรัลพยายามขยายสาขาของห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลให้มากขึ้น ขยายแบรนด์สินค้าเพื่อผู้บริโภคให้เพิ่มขึ้น รวมถึงการเปิดสาขาของโรบินสันที่เซ็นทรัลเข้าไปถือหุ้นมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์ และการเปิดตัวท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ตตามจุดต่างๆ ของเมือง หลังเข้ามามีบทบาททำให้รายได้ของกลุ่มเพิ่มขึ้นอย่างเห็นได้ชัดในปีที่ผ่านมา แม้แต่ทุกร้านค้าที่สามารถขยายสาขาได้ ถือเป็นหนึ่งเป้าหมายที่ชัดเจนมากกว่าการมองหาตลาดใหม่ๆ
เซ็นทรัลยังให้ความสำคัญกับการนำที่ดินเก่าแก่ของตระกูลมาลองตลาด shop house เพื่อหวังจะเพิ่มมูลค่าของที่ดิน และให้เกิดกำลังซื้อในแถบนั้นก่อนแปรเปลี่ยนไปเป็นห้างสรรพสินค้าหรือชอปปิ้งเซ็นเตอร์ในอนาคต อาทิ การนำที่ดินในย่านสีลม ในการเปิด Silom Galleria และเปิด Paton Hobby Market สถานที่ขายสินค้าที่ได้รับการขนานนามว่า จตุจักรเชียงใหม่
การขยายแบรนด์เซ็นทรัลในต่างประเทศ ถือเป็นอีกหนึ่งวิสัยทัศน์ของผู้บริหารเซ็นทรัล ที่มองว่า การเติบโตของแบรนด์เซ็นทรัลในต่างประเทศ น่าจะเป็นอีกสิ่งที่สร้างรายได้ในระยะยาวให้กับกลุ่ม โดยเซ็นทรัลได้ศึกษาและวิจัยสภาพตลาดแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทั้งหมด ก่อนตัดสินใจนำแบรนด์เข้าไปตี
"ความท้าทายของเราในตอนนี้ก็คือการพาแบรนด์เซ็นทรัลไปยังต่างประเทศ โดยเฉพาะในจีนที่เป็นตลาดใหญ่มาก เพราะจำนวนประชากรของจีนมีจำนวนมาก ประกอบกับตลาดแฟชั่นและตลาดสินค้าเพื่อผู้บริโภคของจีนค่อนข้างใหญ่ แต่การทำตลาดในแถบเอเชียตะวันออกเฉียงใต้จะเป็นอีกทางที่ทำให้เราเข้มแข็งก่อนที่จะไปถึงตลาดจีนได้ในอนาคต" ปริญญ์กล่าวทิ้งท้ายไว้ในงานแถลงข่าวในวันนั้น
|
|
|
|
|