|
Today's News
Cover Story
New & Trend
Indochina Vision
GMS in Law
Mekhong Stream
Special Report
World Monitor
on globalization
Beyond Green
Eco Life
Think Urban
Green Mirror
Green Mind
Green Side
Green Enterprise
Entrepreneurship
SMEs
An Oak by the window
IT
Marketing Click
Money
Entrepreneur
C-through CG
Environment
Investment
Marketing
Corporate Innovation
Strategising Development
Trading Edge
iTech 360°
AEC Focus
Manager Leisure
Life
Order by Jude
The Last page
|
 |
เอไอเอสใช้แนวคิด Business Integration บุกตลาดลูกค้าองค์กรและ SMEs วางเป้ารายได้ 7 พันล้านบาท หรือส่วนแบ่งตลาดกว่าครึ่ง ด้วยจุดแข็งบริการที่ตอบสนองตรงกลุ่มในลักษณะเทเลอร์เมด ความเข้มแข็งของพาร์ตเนอร์อย่างเทเลวิซและบริการในลักษณะ Total Solution
นายสุทธิชัย ชื่นชูศิลป์ ผู้อำนวยการสำนักบริหารลูกค้าองค์กร บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิสหรือเอไอเอส กล่าวว่าในปีนี้เอไอเอสตั้งเป้ารายได้ลูกค้าองค์กรไว้ที่ประมาณ 7,000 ล้านบาท หรือมีส่วนแบ่งตลาดประมาณ 55-60% เป็นการเติบโตจากปี 2547 ที่มีรายได้ประมาณ 5,000 ล้านบาท หรือโตขึ้น 45% และคาดว่าในปีนี้รายได้ต่อเลขหมายจะสูงกว่า 1,600 บาท
กลยุทธหลักที่จะใช้ในตลาดองค์กรคือต้องหาลูกค้าใหม่ไม่ว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่ หรือ SMEs โดยเฉพาะในต่างจังหวัด ต้องพัฒนาสินค้าและบริการหลากหลายรูปแบบ ต้องนำบริการเสริมเข้าไปเสริมฐานลูกค้า และเอาบริการทั้งด้านนอนวอยซ์และด้านสื่อสารข้อมูลเข้าไปให้บริการมากขึ้น
ในปี 2548 เอไอเอสจะแบ่งกลุ่มธุรกิจเพิ่มขึ้นอีก 4 กลุ่มรวมเป็น 12 กลุ่ม โดยกลุ่มธุรกิจใหม่ที่เพิ่มเข้ามาคือธุรกิจโรงแรมและโรงพยาบาล ธุรกิจประกันภัย สถาบันการศึกษาและธุรกิจรถยนต์ ซึ่งปัจจุบันเอไอเอสให้บริการ SMS กับโตโยต้า โดยจะมีการส่ง SMS ไปแจ้งเตือนลูกค้าว่าถึงเวลาเข้ารับบริการ หรือการแจ้งยอดค่าใช้จ่ายต่างๆ
“แนวคิดหลักที่ใช้ในการทำตลาดลูกค้าองค์กรคือ Business Integration”
ความเข้มแข็งของเอไอเอสที่เหนือกว่าคู่แข่งอยู่ที่การให้บริการในลักษณะเทเลอร์ เมด ตรงตามความต้องการลูกค้าแต่ละองค์กร เพราะโซลูชั่นบางอย่างอาจใช้ได้ในวงกว้างแต่บางอย่างต้องลงลึกเฉพาะในแต่ละธุรกิจ อย่างธนาคารที่ยังสามารถให้บริการแบบเทเลอร์เมดลงลึกได้อีกมาก โดยเข้าไปทำงานร่วมกับระบบเดิมของธนาคารที่ใช้อยู่ โดยเอไอเอสจะใช้วิธีนำเสนอในลักษณะการเป็น Total Solution ในการให้บริการกับลูกค้าองค์กร ไม่ใช่แค่ขายเหมา SMS แต่จะเข้าไปช่วยดูว่าองค์กรนั้นๆ จะเอา SMS ไปใช้ให้เกิดประโยชน์ต่อยอดธุรกิจกับลูกค้าต่อไปได้อย่างไร นอกจากนี้เอไอเอสยังมีพาร์ตเนอร์ที่เข้มแข็งทั้งพารตเนอร์ด้านโซลูชั่น แอปพลิเคชั่นและพาร์ตเนอร์อย่างร้านเทเลวิซ ที่ปัจจุบันมีอยู่ประมาณ 60 รายที่มีศักยภาพที่สามารถพัฒนาเพื่อให้มาดูแล SMEs ในพื้นที่ เนื่องจากร้านเทเลวิซจะมีความใกล้ชิดและเข้าใจความต้องการของ SMEs
นอกจากแนวทางการทำตลาดดังกล่าวแล้ว ในปีนี้เอไอเอส สมาร์ท โซลูชั่นยังมีแผนงานด้านบริการและโซลูชั่นอย่างการเสนอแพคเกจการใช้งานและโซลูชั่นใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าองค์กรและ SMEs อย่างแพคเกจด้านวอยซ์ มีบริการ mobile VPN เพื่อให้เกิดการใช้งานของลูกค้ามากขึ้นในลักษณะโครงข่ายเสมือนส่วนตัว มีการพัฒนาโซลูชั่นเดิมให้มีประสิทธิภาพและตรงกับความต้องการใช้งานมากขึ้น อย่าง M-Paging และ M-Location เสนอสิทธิพิเศษกับกลุ่มพนักงานในองค์กร เช่น ร่วมมือกับแคปปิตอล โอเคกับดีพีซี ให้บริการสินเชื่อโทรศัพท์มือถือสำหรับพนักงานองค์กร สร้างบริการในลักษณะ System Integration โดยร่วมมือกับพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์ (Device) เครือข่ายโทรศัพท์มือถือและอินเทอร์เน็ต (Network) รวมกับระบบการจัดการสำเร็จรูป (Application) เสนอเป็นแพคเกจการทำงานที่เหมาะกับลูกค้า SMEs ในแต่ละประเภทธุรกิจ ได้แก่โครงการ SOHO Solution
นายสุทธิชัยกล่าวว่าเอไอเอสยังมีกลยุทธ์ในการรักษาฐานลูกค้าองค์กรด้วยการมี Solution Road Show เพื่อแสดงความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีให้กับกลุ่มลูกค้าองค์กรและ SMEs ร่วมมือกับสสว.ในการพัฒนาศักยภาพของ SMEs ผ่านรายการ SMEs Focus และ SMEs Forum มีการจัดประชุม CEO Forum ระหว่างเอไอเอสกับลูกค้าองค์กร หรือลูกค้าองค์กรกับลูกค้าองค์กรด้วยกัน เพื่อแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในการต่อยอดธุรกิจ
|
|
 |
|
|